Склады компании «Дисент» – крупнейшего в Ярославской области оптово-розничного поставщика профессиональной парфюмерной продукции – своевременно пополняются необходимыми товарами. Руководство оперативно контролирует результативность деятельности каждого менеджера по продажам и дебиторскую задолженность покупателей. Сформирована единая для 3 филиалов система ценообразования и скидок для клиентов. Таких результатов удалось достичь благодаря внедрению программного решения «1С:Управление торговлей 8» специалистами 1С:Франчайзи «IT-Консалтинг».
CRM
Читать далее
10.10.2007
Обновлен раздел "Примеры технологических параметров внедрений "1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием". Размещена сводная сравнительная таблица с основными технологическими параметрами всех ранее опубликованных внедрений УПП. Таблица будет обновляться по мере публикации информации о новых внедрениях.
Компания «1С-Рарус» разработала оригинальную автоматизированную систему оперативного учета для компании «Scania Russia» на платформе «1С:Предприятие 8». В ходе проекта в единое информационное пространство включено 20 рабочих мест.
«1С:Бухгалтерия 8» позволила в комплексе автоматизировать работу автоцентра «ДАНИАН»
Компания «ДИС-ПРОЕКТ» завершила проект автоматизации автоцентра «ДАНИАН» на базе «1С:Бухгалтерии 8». Созданное решение учитывает специфику основных направлений бизнеса предприятия. Оно позволило на качественно новом уровне вести бухгалтерский и налоговый учет, а также оперативно получать аналитические данные о работе подразделений и компании в целом.
По заказу МУП «Управляющая компания в ЖКХ Сарапульского района» и МНУ «СЭЗ Камбарского района» компанией «ЭЛМИ» был выполнен проект автоматизации расчета квартплаты и коммунальных платежей. Информационная система на платформе «1С:Предприятие 8» позволила оперативно производить все необходимые расчеты и контролировать коммунальную задолженность жителей двух районов республики Удмуртия.
Эксклюзивный дистрибьютор автозапчастей торговой марки «Пекар», ООО «Торговый Дом «ПЕКАР» и компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) – Санкт-Петербург завершили совместную работу по внедрению новой информационной системы на базе «1С:Предприятия 8». Сегодня в единой системе работают 82 пользователя. Как заявляют представители «Торгового Дома «ПЕКАР», ключевым результатом автоматизации стала консолидация данных филиальной сети компании в единой базе.
«1С:Предприятие 8» помогает контролировать работу 24 подразделений «Медицинского центра Управления делами Мэра и Правительства Москвы»
Государственное унитарное предприятие города Москвы «Медицинский центр Управления делами Мэра и Правительства Москвы» и компания «ЮСАР+» завершили первый этап внедрения автоматизированной системы «1С:Управление производственным предприятием 8». Современное решение значительно упростило формирование консолидированной отчетности о работе 24 подразделений медицинского учреждения.
ЗАО «Ижторгметалл» совместно с 1С:Франчайзи «Баланс-Сервис» завершили внедрение «1С:Управления торговлей 8». Данное решение позволило связать в единое информационное пространство центральный офис и 4 филиала. В ходе проекта автоматизировано 45 рабочих мест. В результате внедрения сократилось время обмена информацией, повысилась скорость принятия решений и качество обслуживания клиентов.
Компания «1С-Рарус» автоматизировала оперативный и складской учет в «ББК-Сервис», официальном дистрибьюторе корпорации «BBK-ELECTRONICS» в России. Проект выполнен на базе «1С:Предприятие 8», за основу использован программный продукт «1С:Управление торговлей 8». В едином информационном пространстве работают 10 пользователей в Головном офисе и четырех складах.
Новосибирский филиал компании «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) завершил процесс автоматизации ЗАО «СИБЗАПЧАСТЬ» и принадлежащей ей сети магазинов «Экипаж» и «Маз-Камаз». Единая территориально-распределенная система, созданная на базе конфигурации «1С:Управление Торговлей 8» охватила центральный офис компании и 12 магазинов автозапчастей. В результате проекта в магазинах улучшился сервис обслуживания, так как трудоёмкость работы с клиентом значительно снизилась. Количество ошибок менеджеров уменьшилось на 20%.