Внедренческий центр «1С-Рарус» завершил проект автоматизации судостроительного предприятия – ОАО «Окская судоверфь». В результате проекта руководство судоверфи получило возможность оперативного формирования аналитической отчетности в различных разрезах деятельности предприятия. Созданная система автоматизации позволяет рассчитывать себестоимость судна в условиях длительного цикла производства, экспорта продукции, переброски комплектующих с заказа на заказ с разными ставками НДС.
Результаты промышленной эксплуатации системы «1С:Управление производственным предприятием 8», внедренной компанией «ИТРП» на заводе «ВЕЛОР», подтверждают повышение оперативности и производительности работы сбытовых служб предприятия.
Компания «1С-Рарус» завершила проект автоматизации на ОАО «Алмазы Анабара» – ведущем горнодобывающем предприятии Якутии с помощью программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8».
«Фабрика ФАВОРИТ» и ВЦ «ИнфоСофт» создали эффективные инструменты для управления бизнесом на базе «1С:Управление производственным предприятием 8»
ВЦ ИнфоСофт успешно завершил проект внедрения системы управления производством масложировой продукции в ООО «Фабрика ФАВОРИТ» на базе «1С:Управление производственным предприятием 8». В результате проекта автоматизировано 30 рабочих мест во всех службах предприятия. Комплексное проектное внедрение позволило получить систему управления бизнес-процессами компании, начиная от планирования и полноценного учета, до анализа результатов деятельности.
«1С:Управление производственным предприятием 8» – верный курс для «Рыбинской судостроительной верфи»
Компания «1С:Хомнет Консалтинг» совместно с «Рыбинской судостроительной верфью» завершили первый этап комплексной автоматизации на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8». В результате внедрения автоматизирован бухгалтерский и налоговый учет предприятия, налажена система учета документов, инвентаризации и контроля складских запасов. Руководство судостроительной верфи получило современный инструмент для планирования и управления деятельностью предприятия.
Завершен проект внедрения системы формирования отчетности по международным стандартам в финансовой службе лидера торговли по почтовым каталогам в России – компании QUELLE. Результатом работы компании БИТ стало внедрение комплексной системы на базе решения «1С:Управление производственным предприятием 8». Таким образом, был полностью автоматизирован процесс подготовки отчетности.
«1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) создала единое информационное пространство для Группы компаний «САМОХВАЛ» посредством «1С:Управление производственным предприятием 8»
Компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) завершила весомый проект внедрения на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» в Центральном офисе Группы компаний «САМОХВАЛ». По итогам процесса автоматизации ста рабочих мест, достигнута главная цель: создано единое информационное пространство, с возможностью ведения управленческого учёта.
Бухгалтерский учет, производственный учет, управление денежными средствами, а также расчет зарплаты и кадровый учет Интернет-провайдера «Электро-ком» теперь ведется с помощью программы «1С:Управление производственным предприятием 8». Контрольной точкой проекта по внедрению системы, охватившей 44 рабочих места, была успешная сдача регламентированной отчетности за первое полугодие 2007 года. Внедрение системы выполнено компанией «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ).
В компании ОАО «Шестая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» завершен проект по автоматизации бухгалтерского и налогового учета, составления корпоративной отчетности на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8».
Внедренческий центр «Интеллект Технологии» (г. Алматы) успешно завершил автоматизацию управленческого, бухгалтерского и производственного учета АО «СНПС-Актобемунайгаз» на базе «1С:Управления производственным предприятием 8». Решение адаптировано к казахстанским стандартам учета и отраслевой нефтегазодобывающей специфике предприятия. С помощью новой информационной системы сотрудники управленческого аппарата компании, в состав которой входит 14 филиалов, в три раза быстрее получают необходимую аналитическую отчетность. Благодаря оперативному поступлению информации из подразделений обеспечивается своевременная отправка материалов на производство и исключены случаи его простоя. Возможность отслеживать затраты и точно рассчитывать себестоимость способствует извлечению максимальной прибыли при реализации продукции.