2 июня 2010 года фирма "1С" и ее партнеры в 53 городах России, Азербайджана, Белоруссии, Грузии и Украины провели телеконференцию "Лучшая практика реализации проектов на ERP-системе "1С:Управление производственным предприятием", новые возможности для развития бизнеса при переходе на платформу "1С:Предприятие 8.2".
Управление производствомПлатформа 1С:Предприятие 8
Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) завершила проект по созданию единой информационной системы для оперативного учета хозяйственной деятельности строительного холдинга "Эталон-ЛенСпецСМУ". Новая система на базе "1С:Бухгалтерии 8" объединила 220 рабочих мест на 55-ти предприятиях холдинга и предоставила руководству компании необходимый инструмент для контроля, анализа и объективной оценки результатов работы всех подразделений компании.
Компания SAS создает стройную систему учета с помощью "1С:Предприятия 8" и компании БИТ
Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) всего за месяц завершила внедрение "1С:Предприятия 8" в российском представительстве компании SAS, одного из ведущих поставщиков программного обеспечения и услуг в области бизнес-аналитики. Решена задача ведения учета по РСБУ и обмена данными с головным офисом. Руководство SAS положительно отозвалось о возможностях системы и работе специалистов "БИТ".
Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) объявляет о завершении проекта по автоматизации строительного концерна "ИПС" на базе решения "1С:Управление строительной организацией". Проект позволил улучшить финансовый контроль в компании, в несколько раз снизить необоснованные финансовые затраты, улучшить управляемость концерном и оптимизировать трудозатраты.
Читать далее
25.06.2010
Выпущена версия 8.2.11.236 технологической платформы 1С:Предприятия 8.
Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) завершила внедрение продукта "1С:Управление торговлей для Украины 8" в компании "Рошен-Юг", занимающей лидирующую позицию на рынке кондитерских изделий Одессы. Автоматизированная система объединила работу 22-х пользователей отдела продаж, отдела закупок, склада и руководства компании. Автоматизация торговых процессов, складского учета, управления взаимоотношениями с клиентами позволила сократить сроки поставки, в 2 раза ускорить обслуживание покупателей и, как следствие, повысить лояльность заказчиков. Руководство компании отмечает двукратный рост объема продаж.
Компания "Кортес" автоматизировала учет складских запасов в модулях проекта по имитации пилотируемого полета на Марс. Автоматизация выполнена на базе специализированного решения "Кортес:Адресный склад" на платформе "1С:Предприятие 8". Внедренная система существенно повысила эффективность управления запасами, необходимыми для проведения эксперимента, позволила оптимизировать размещение ресурсов в ограниченном объеме экспериментального комплекса.
"1С-Рарус" автоматизировал головной офис компании ABBYY. В результате проекта создана комплексная ERP-система на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" на платформе "1С:Предприятие 8.2". Руководство ABBYY получило эффективный инструмент для своевременного принятия управленческих решений и надежную основу для развития системы управления бизнесом. Автоматизировано более 100 рабочих мест.
Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) выполнила проект автоматизации на базе продукта "1С:Бухгалтерия 8" в ОАО "Футбольный клуб "Спартак-Москва". Реализован учет НДС в соответствии с особенностями организации, что значительно сократило время на предоставление отчетности и операции по распределению НДС.
"1С:Предприятие 8", внедренное "1С-Рарус", позволило всем филиалам ОАО "ТГК-6" вести единую кадровую политику
ОАО "ТГК-6" (дивизион "Генерация Центра" КЭС-Холдинга) при участии специалистов компании "1С-Рарус" успешно завершили проект построения единой корпоративной системы кадрового учета и расчета заработной платы 6 000 сотрудников, в том числе Исполнительного аппарата, филиалов в Нижнем Новгороде, Владимире, Иваново, Пензе, Дзержинске и Мордовии. Проект, выполненный на базе "1С:Предприятие 8", позволил разработать единую методологию расчета заработной платы, минимизировать время для принятия управленческих решений, оптимизировать кадровую политику всего холдинга.