Компания БИТ завершила проект комплексной автоматизации предприятия "Световые Технологии". С помощью системы "1С:Управление производственным предприятием 8" (1С:УПП) налажен оперативный обмен данными между всеми подразделениями и филиалами компании в России. Сокращено время на формирование консолидированной отчетности по МСФО. Производственные заказы выполняются значительно быстрее, возросла скорость обслуживания клиентов, повысилось качество управления ассортиментным портфелем предприятия. В системе 1C:УПП работают 650 сотрудников. Параллельно внедрена система "1С:PDM Управление инженерными данными 8", позволившая централизовать хранение конструкторской и технологической документации и ускорить процесс разработки, согласования и запуска в производство новых модификаций продукции.
Управление производствомСистема управления предприятием
Компания "1С-Рарус" объединила в одну информационную систему работу служб кадрового учета и расчета заработной платы в 3 филиалах ОАО "ТЭК Мосэнерго". С помощью "1С:Зарплата и управление персоналом 8" унифицированы и автоматизированы различные способы расчета зарплаты, связанные со спецификой строительного бизнеса, для 1200 сотрудников предприятия. Автоматизирован процесс перечисления заработной платы на личные банковские карты сотрудников.
Компания "БЦР МОТОРС" при участии специалистов Нижегородского филиала "1С-Рарус" завершили значимый этап внедрения системы "1С:CRM КОРП" на платформе "1С:Предприятие 8.2". Благодаря проекту в дилерских центрах VOLVO и KIA компании "БЦР МОТОРС" оптимизированы бизнес-процессы по работе с клиентами, повышено качество управления продажами. В результате рост продаж и услуг автосалонов составил 40%, а количество потерянных клиентов практически сведено к нулю.
Петербургский нефтяной терминал (ПНТ) оптимизировал управление документацией, перейдя на систему электронного документооборота "1С:Документооборот 8". Внедренная специалистами компании "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) система позволяет сотрудникам ПНТ своевременно и точно обрабатывать тысячи документов, соблюдая при этом все требования ISO 9001:2008 в части управления жизненным циклом документации.
Система "1С:Управление производственным предприятием 8", развернутая на 50 рабочих местах, позволяет автоматически рассчитывать расход материалов на основании установленных норм, оперативно контролировать производственный процесс, выбирать оптимальную стратегию производства. В результате предприятию удалось сделать значимый шаг в реализации концепции бережливого производства, добиться снижения на 17% остатков незавершенного производства и на 6% сократить производственные издержки
Читать далее
10.09.2012
Работа веб-клиента "1С:Предприятия 8" с браузером Mozilla Firefox.
Издательская группа "Азбука-Аттикус" втрое сократила количество рекламаций после запуска системы "TopLog WMS" на платформе "1С:Предприятие 8"
Компания "Топлог" за 60 дней завершила проект по внедрению автоматизированной системы управления складом "TopLog WMS" – специализированном решении на платформе "1С:Предприятие 8" в издательской группе "Азбука-Аттикус". В результате, на двух складах общей площадью 8 500 кв. м. были оптимизированы бизнес-процессы, значительно снизилась нагрузка на операторов склада и время реагирования на рекламации.
Экспертный центр по работе с государственными организациями компании БИТ завершил внедрение системы "1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8" в Палеонтологическом институте имени А.А. Борисяка РАН. Благодаря гибкой настройке отчетов можно в считанные минуты получить практически любую финансовую информацию, контролируется исполнение плана финансово-хозяйственной деятельности (ФХД). Автоматизировано формирование регламентированной отчетности. Руководство учреждения отмечает, что в результате проекта упростился контроль использования бюджетных средств.
Специалисты компании "Интерсофт" завершили внедрение программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании "Пищевые технологии". Автоматизация позволила руководству компании более точно планировать объемы производства оборудования, сократить время изготовления на 20 %, снизить себестоимость на 10% и уменьшить время оборачиваемости складских остатков на 15%. Компания получила ряд конкурентных преимуществ и смогла укрепить позиции на рынке.
Управление производствомСистема управления предприятием
"Необузданный" поток документации, разобщенная работа удаленных подразделений, отсутствие единой организованной базы документов, "ручное" планирование и анализ контрольно-надзорных мероприятий – проблемы, которые Управление Россельхознадзора по Тверской и Псковской областям разрешило внедрением "1С:Документооборот 8 КОРП". Сотрудники Компании ОМНИТЕК внедрили систему электронного документооборота на базе "1С:Документооборот 8 КОРП", автоматизировав 180 рабочих мест.