1С:Франчайзи "Интерсофт" завершила проект по автоматизации компании "Краснодаргазстрой". Проект выполнен на основе решения "1С:Управление производственным предприятием". В результате компания смогла взять под контроль расход материально-технических ресурсов, ускорить и сделать более точным расчет себестоимости работ. Повысилась оперативность расчета показателей рентабельности строительных объектов, оптимизировано управление автотранспортом и тяжелой строительной техникой, обеспечены своевременные поставки материалов на объекты. Производственные издержки компании сокращены на 6%, расход ГСМ уменьшился на 5%.
В конце 2013 года фирма "1С" выпустила финальную версию ERP-решения нового поколения "1С:ERP Управление предприятием 2.0". Это событие вызвало значительный интерес многих предприятий - ведь на данный момент предприятиями Российской Федерации, Украины, Казахстана, Беларуси и других стран приобретено около 20000 комплектов основных поставок системы "1С:Управление производственным предприятием" и отраслевых решений на ее основе. По версии читателей CNews, крупнейшего российского издания о высоких технологиях, появление на рынке "1С:ERP Управление предприятием 2.0" стало главным ИТ-событием 2013 года. Такой интерес вызван тем, что в новой системе воплощен опыт, накопленный при внедрении и использовании "1С:Предприятия" в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест, а ее функционал и возможности платформы "1С:Предприятия 8.3", на которой она построена, позволяют строить комплексные информационные системы управления деятельностью крупных многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик.
Для того чтобы удовлетворить этот интерес и подробно ознакомить пользователей из различных регионов с возможностями "1С:ERP Управление предприятием 2.0", фирма "1С" организовала четырехдневную серию телеконференций, которые прошли в 48 городах России, Украины, Белоруссии, Казахстана, Латвии и Грузии при поддержке 98 партнеров "1С".
Компания "Оазис Групп", крупнейший производитель соков и нектаров в Республике Беларусь, в сотрудничестве с "ЮКОЛА-ИНФО" завершила проект автоматизации производственного, оперативного и регламентированного учета. Система "1С:Управление производственным предприятием", развернутая на 50-ти рабочих местах, помогла повысить эффективность использования складских площадей: организовано адресное хранение товара на складе, усилен контроль за сроками годности и качеством готовой продукции. Отгрузка товара покупателям ускорилась, исключены потери от порчи и брака, оборачиваемость склада возросла в 2,5 раза. Обеспечено оперативное предоставление информации об остатках сырья на производстве. Улучшилось планирование производства. Объёмы изготовления продукции на тех же производственных мощностях значительно увеличились.
Компания "Черноземье ИНТЕКО" (г. Воронеж) и консалтинговая компания "Стратегический партнер Днепр" (СП-Днепр, Украина) завершили совместный проект комплексной автоматизации управления и учета в ООО "Агроальянс" (г. Ставрополь). Информационная система, построенная на основе "1С:Управление сельскохозяйственным предприятием", помогла улучшить качество планирования сельскохозяйственных работ, оптимизировать размещение сельхозкультур на полях, усилить контроль загрузки транспорта и спецтехники. Обеспечены своевременные закупки семян, удобрений и средств защиты растений. Повысилась точность расчета производственной себестоимости, усилен контроль за затратами предприятия. Расход ГСМ сократился на 7%, себестоимость выпуска продукции в целом снижена на 5%.
Специалисты компании "1С-Рарус" автоматизировали управление и учет на фабрике "Егорьевск-обувь", выпускающей детскую обувь под торговой маркой "Котофей". В системе, созданной на основе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием", ежедневно обрабатывается порядка 1700 документов. Новая система дала возможность вести точный и детальный учет производственных затрат, анализировать себестоимость и рентабельность каждого вида продукции. В результате себестоимость продукции снижена в среднем на 3%, а производственные издержки - на 5% . Усилен контроль за взаиморасчетами с дилерами, на 10% сокращена дебиторская задолженность.
"НовосибХлеб" совместно со специалистами новосибирского филиала "1С-Рарус" создал информационную систему на базе "1С:Управление производственным предприятием 8". Автоматизировано 90 рабочих мест. С помощью новой информационной системы руководство "НовосибХлеб" смогло улучшить ряд экономических показателей, в том числе повысить капитализацию предприятия на 14%.
Компания "Белый ветер" (г. Кривой Рог, Украина) автоматизировала управление производством ООО "ЭКООКНА" (г. Сергиев Посад, Россия), одного из ведущих российских производителей пластиковых окон и светопрозрачных конструкций. Система "1С:Управление производственным предприятием", развернутая на 190 рабочих местах, позволила повысить качество планирования производства, закупок и продаж, оптимизировать загрузку оборудования, усилить контроль производства и отгрузки продукции. В результате объем производства увеличился на 12%, а прибыль компании возросла на 8%.
Компания ВЦ "СофтСервис" автоматизировала Челябинский машиностроительный завод автоприцепов "Уралавтоприцеп" с помощью решения "1С:Управление производственным предприятием". В результате, при сохранении прежних объемов выпускаемой продукции, производственные затраты снижены на 10%, а количество материалов в незавершенном производстве сокращено в 3,5 раза. Новая система позволяет в онлайн режиме контролировать выпуск готовой продукции, остатки материалов на основном складе и в цехах.
Компания "Таврида Электрик Урал" вдвое увеличила продажи с помощью "1С:Управление производственным предприятием 8"
Завершено внедрение ERP-системы "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании "Таврида Электрик Урал", специализирующейся на поставках электротехнической продукции. В результате проекта увеличилась скорость формирования бюджетов и согласования платежей, были снижены трудозатраты сотрудников финансового отдела компании, улучшилось качество планирования, усилился контроль за точным исполнением бюджетов. Менеджеры получили возможность оперативно информировать заказчиков о сроках доставки заказов, что повысила доверие и лояльность клиентов. В результате объем продаж увеличился в два раза.
Компания "Белый ветер" завершила проект комплексной автоматизации завода буровой техники "ДСД" (г. Кривой Рог, Украина). Система, созданная на базе "1С:Управление производственным предприятием для Украины", помогла повысить точность расчета себестоимости продукции и услуг, своевременно планировать закупки материалов и комплектующих, резервировать их под конкретный заказ. Усилен контроль за выполнением каждого заказа на производстве. В результате себестоимость продукции снижена на 5,5%, а услуг - на 3,8%. Сроки выполнения заказов сократились на 20%. Оптимизирован документооборот предприятия. Как итог проведенных нововведений, прибыль завода за девять месяцев 2013 года увеличилась на 7% по сравнению с аналогичным периодом 2012 года.