Компания "1С:Первый БИТ" (1С:Бухучет и Торговля) завершила проект автоматизации нового завода Elopak в России. На базе решения "1С:Управление производственным предприятием 8" организовано оперативное планирование производства, обеспечено бесперебойное поступление материалов в производственные цеха, налажен точный учет складских остатков. Оптимизировано количество персонала, занятого на заводе, например, в отделах логистики и планирования производства численность персонала вдвое меньше, чем на зарубежных заводах Elopak. Интеграция системы с терминалами сбора данных, поддержка адресного хранения и автоматизация подбора продукции позволили свести к минимуму численность складских работников - 1-2 работника на склад. Блок планирования производства, созданный на российском заводе с помощью "1С:УПП", по мнению руководства, организован лучше, чем на каком-либо другом заводе компании.
Управление производствомСистема управления предприятием
Компания "Бизнес-Архитектор" завершила комплексный проект автоматизации крупнейшего импортера и дистрибьютора премиальной алкогольной продукции – компании "Перно Рикар Украина" (Pernod Ricard Ukraine). Внедрение проводилось на базе флагманского продукта фирмы "1С" - ERP-системы "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Украины". Ввод в эксплуатацию новой информационной системы позволил компании "Перно Рикар Украина" увеличить прозрачность информации и ускорить (в 3 и более раз) получение важнейшей оперативной отчетности в период стремительного роста и развития компании. Быстрое принятие управленческих решений на основе максимально подробной аналитической информации поспособствовало усовершенствованию операционных бизнес-процессов компании.
Компания БИТ завершила проект комплексной автоматизации предприятия "Световые Технологии". С помощью системы "1С:Управление производственным предприятием 8" (1С:УПП) налажен оперативный обмен данными между всеми подразделениями и филиалами компании в России. Сокращено время на формирование консолидированной отчетности по МСФО. Производственные заказы выполняются значительно быстрее, возросла скорость обслуживания клиентов, повысилось качество управления ассортиментным портфелем предприятия. В системе 1C:УПП работают 650 сотрудников. Параллельно внедрена система "1С:PDM Управление инженерными данными 8", позволившая централизовать хранение конструкторской и технологической документации и ускорить процесс разработки, согласования и запуска в производство новых модификаций продукции.
Управление производствомСистема управления предприятием
ОАО ХК "ГВСУ "Центр" повышает эффективность управления с помощью "1С:Предприятия 8", внедренного ЗАО КПМГ и компании БИТ
Компании ОАО ХК "ГВСУ "Центр", "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) и ЗАО КПМГ завершили совместный проект создания единой методологии учета и комплексной информационной системы на платформе "1С:Предприятие 8". Экономический эффект от внедрения единой методологии бюджетирования, учета и отчетности во всех компаниях холдинга "ГВСУ "Центр" только за первый год эксплуатации системы существенно превысил вложения в ее создание. Объем затрат предприятия снижен, в среднем, на 10%. В общей сложности автоматизировано 470 рабочих мест.
ООО "Галфинд" завершил внедрение программы "1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8" в ФГБУ "Российское энергетическое агентство". Внедрение программы позволило минимизировать затраты, связанные с расчетом заработной платы более 2000 сотрудников, повысить качество расчета и сократить время на консолидацию данных.
Всемирно известный производитель систем защиты от вредоносного ПО, хакерских атак и спама, является крупнейшим в Европе и имеет представительства в 29 странах. Естественно, что бизнес таких масштабов требует особых подходов к ведению учета. Для решения этих непростых задач руководство "Лаборатории Касперского" решило обратиться к профессиональной команде "АйТи Капитал", которая автоматизировала процессы подготовки управленческой отчетности на базе международных стандартов (МСФО) на основе программного продукта "1С:Бухгалтерия 8".
9 декабря 2011 года фирма "1С" провела в Москве предновогодний семинар "День Бухгалтерии". Главная цель семинара - ознакомить участников с изменениями в учете и отчетности, их отражением в программах, рассказать о новых возможностях для удобной работы с программами "1С:Предприятие 8" через Интернет. Участники "Дня Бухгалтерии" получили информацию "из первых рук" - от специалистов Министерства финансов, Федеральной налоговой службы, Минздравсоцразвития, Роскомнадзора и фирмы "1С".
Компания "1С:Бухучет и Торговля"(БИТ) автоматизировала производственный, оперативный, кадровый, бухгалтерский и налоговый учет, а также подготовку отчетности по МСФО в компании ООО "Акзо Нобель Лакокраска". Внедрение программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" помогло минимизировать число ошибок при расчете себестоимости, исключены случаи продажи продукции по ценам ниже учетных. Значительно повысилась эффективность работы различных подразделений, благодаря организации учета товаров по местам хранения время обработки одного заказа сократилось вдвое. В ходе проекта автоматизировано 50 рабочих мест.
Специалисты "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) автоматизировали формирование управленческой отчетности, регламентированный и кадровый учет, расчет зарплаты в группе компаний "За рулем". В результате внедрения программного продукта "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" точно рассчитываются мотивационные выплаты для каждого специалиста, что повышает лояльность ценных сотрудников к компании. С помощью программы "1С:Бухгалтерия 8", дополненной специализированным решением для ведения учета по МСФО, удалось оптимизировать портфель проектов. Это способствовало повышению конкурентоспособности и помогло выйти на региональные рынки.
Компания «Абакус Лайтинг» и фирма «1С-ВЕКТРО» объявили об успешном завершении проекта автоматизации на базе «1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Управление торговлей 8». Новая информационная система позволила в комплексе решить задачи автоматизации бухгалтерского, управленческого учета и торговых бизнес-процессов компании. В результате удалось повысить оперативность формирования управленческой отчетности, сократить время от заказа товара до его отгрузки клиенту.
Управление производствомСистема управления предприятием