Компании ООО "Шафтсинкерс Рус", ФЧК "Шафт Синкерс Лимитед" и ООО "АВК-система" сообщают о завершении проекта внедрения корпоративной информационной системы на базе решения "1С:Управление строительной организацией 8". Автоматизированы основные участки строительного производства, получены инструменты для анализа и объективной оценки результатов работы всех подразделений компании. Созданная в ходе проекта комплексная система учета и управления бизнесом объединила все подразделения и службы компании в единое информационное пространство, что привело к прозрачности и упорядоченности бизнес-процессов.
"1С:Предприятие 8" помогает отечественному промышленному автоматизатору ЗАО "РТСофт" эффективно управлять проектами и не задумываться о сложностях подготовки отчетности по МСФО
"1С-Архитектор бизнеса" успешно завершил автоматизацию ЗАО "РТСофт" на основе отраслевого решения "1С:Управление проектной организацией 8". Теперь все филиалы предприятия слаженно работают в единой многофункциональной информационной системе. Всегда актуальные отчеты о текущем состоянии дел на предприятии позволяют сегодня руководству компании быстро корректировать работу подразделений, планировать закупку необходимого оборудования.
ООО "Галфинд" завершил внедрение полнофункциональной системы бюджетирования на платформе "1С:Предприятие 8" в ОАО "Мосэнергосбыт" и в двух его филиалах. В результате крупнейшая энергосбытовая компания страны и ее филиалы получили набор инструментов для планирования, учета и контроля финансовой деятельности, что позволило минимизировать затраты на ввод документов, сократить время прохождения платежа, повысить качество планирования, сократить время на формирование управленческой отчетности и анализ результатов.
Специалисты "1С:Хомнет Консалтинг" успешно внедрили "1С:Бухгалтерию 8", "1С:Зарплату и управление персоналом 8" и систему "Хомнет:МСФО" на платформе "1С:Предприятие 8" в российском представительстве химического концерна Cyklop. Сотрудники компании получили инструмент автоматического распределения затрат, доходов и расходов по установленным корпоративным правилам и схемам. Информационная система соответствует стандартам "Сайклоп Рус" и стандартам головной организации.
В системе, построенной на базе "1С:Управление производственным предприятием 8", отражаются все этапы и детали лизинговой сделки, взаимосвязано ведутся управленческий и бухгалтерский учет, автоматизированы процессы бюджетирования.
Прозрачность каждого проекта лизинга, детализация его истории и текущего состояния, возможность планирования и контроля поступления платежей, позволили повысить качество и оперативность управления лизинговой компанией. Пользователями системы стали все сотрудники компании, включая 11 филиалов в различных городах РФ. Руководство компании получило надежный и эффективный инструмент для контроля и анализа всех бизнес-процессов компании.
В ЗАО "Метсо Минералз СНГ" реализован проект комплексной автоматизации на основе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8". В новой системе выполнение финансово-хозяйственных операций происходит строго по согласованным моделям бизнес-процессов, что обеспечивает эффективный контроль над оперативной деятельностью компании. Помимо ведения бухгалтерского и налогового учета по РСБУ в системе за 2-3 дня формируется управленческая отчетность согласно стандартам корпорации Metso по правилам МСФО.
Группа компаний "Спекта" и компания "1С:Автоматизация" завершили проект по созданию единой информационной системы учета и управления на основе "1С:Управление производственным предприятием 8". Всего за 6 месяцев было автоматизировано 60 рабочих мест на предприятиях группы, расположенных в Москве, Костроме, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Магнитогорске, Архангельске, Самаре, Перми, Красноярске, Новосибирске, Днепропетровске (Украина), Цуге (Швейцария). Данные оперативного учета всей группы и регламентированного учета российских предприятий консолидированы в одной информационной базе, в результате чего увеличены оперативность принятия управленческих решений и их качество, появились возможности формирования разного рода корпоративной отчетности и корпоративных планов. Новая система стала инструментом централизации управления, позволившим оперативно контролировать товарные остатки, дебиторскую и кредиторскую задолженность и финансовые потоки по всем предприятиям группы.
Компания "Микротест" автоматизировала на платформе "1С:Предприятие 8" финансово-учетную деятельность девелоперской компании "Партнер-Инвест". Реализация проекта позволила строительному предприятию обеспечить прозрачность компании для привлечения дополнительных инвестиций.
Компания "1С-Рарус" автоматизировала ТД "Гранд", являющийся одним из ведущих предприятий на чайном и кофейном рынках России. В информационную систему объединено ведение производственно-коммерческого учета компании, внутренний документооборот, ведение отчетности по международным стандартам.
"1С-Рарус" автоматизировал головной офис компании ABBYY. В результате проекта создана комплексная ERP-система на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" на платформе "1С:Предприятие 8.2". Руководство ABBYY получило эффективный инструмент для своевременного принятия управленческих решений и надежную основу для развития системы управления бизнесом. Автоматизировано более 100 рабочих мест.