Компания «1С-ТЕЛЛУР», Центр компетенции по производству фирмы «1С», успешно завершила проект внедрения программного комплекса на базе «1С:Управление производственным предприятием 8 для Украины» на ОАО «Херсонский судостроительный завод». В результате внедрения увеличилась скорость обработки первичной информации на 50%, сроки формирования отчетности сократились в 2 раза.
Компания ООО «ИНСПРО» успешно завершила проект по автоматизации учета и управления в компании ООО «ТЕМП Авто» на базе «1С:Управление торговлей 8» и «1С:Бухгалтерия 8».
Компания «Европарфюм», одна из крупнейших розничных сетей в сфере парфюмерии и косметики в Омске, совместно с компанией «Автоматизация» подводят итоги сотрудничества. В семи салонах и центральном офисе «Европарфюма» успешно работает «1С:Управление торговлей 8». Открытие последнего салона в ТК «Флагман» состоялось совсем недавно - в январе 2007г. Эффективные изменения в маркетинговой политике, оптимизация складских запасов, увеличение количества постоянных покупателей – вот основные результаты, достигнутые благодаря эксплуатации системы автоматизации торговли.
Читать далее
23.01.2007
Опубликован обзор 1С:ТестЦентра 1.0 (бета) - инструмента автоматизации нагрузочных испытаний. Зарегистрированные пользователи могут получить текущую версию 1С:ТестЦентра, руководство пользователя и демонстрационную базу.
ООО «Туристическая компания Беломорско-Онежского Пароходства» города Петрозаводска теперь лучше обслуживает своих пассажиров на водном вокзале. Сняты ограничения по срокам предварительной продажи билетов, своевременно появляются новые рейсы самых востребованных направлений, клиенты быстрее получают необходимую информацию о ценах и наличии свободных мест. Сотрудникам вокзала тоже стало работать комфортнее. Автоматизированы трудоемкие задачи по ведению учета и составлению ежедневных отчетов. Директор оперативно получает информацию о состоянии дел в организации. Таких результатов удалось достичь благодаря внедрению системы на базе «1С:Предприятия 8.0» специалистами компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД».
Читать далее
18.01.2007
«СВР ГРУПП» контролирует деятельность филиалов с помощью «1С:Предприятия 8»
Компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) автоматизировала управление торговлей, персоналом и бухгалтерский учет компании «СВР ГРУПП». Сотрудники головного московского офиса теперь в режиме реального времени отслеживают состояние дел регионального представительства в Самаре. Руководство оперативно получает аналитические отчеты о деятельности филиала и компании в целом. Благодаря новой системе повышено качество и скорость обслуживания клиентов.
1С:Франчайзи «Форус» (г. Иркутск) объявляет о завершении проекта внедрения «1С:Управления торговлей 8» в компании «Модный регион», которая занимается продвижением на иркутском рынке известных марок одежды s.Oliver, INCITY, DIM, Froggy. Единая информационная система охватила четыре магазина. Она упростила работу менеджеров, помогла более оперативно отслеживать спрос и складские остатки, обеспечивать своевременное поступление необходимого товара. За счет возможности учета индивидуальных продаж повышена мотивация продавцов-консультантов. «Модный регион» также получил эффективный инструмент управления взаимоотношениями с клиентами.
Компания «Русроял» подводит первые итоги эксплуатации «1С:Управления торговлей 8». Новая информационная система помогает торговой организации реализовывать индивидуальный подход в работке с покупателями, позволила значительно ускорить обслуживание клиентов, упростила работу менеджеров. Руководство «Русроял» особо отмечает аналитические возможности решения, позволяющие оперативно контролировать деятельность компании. Проект внедрения «1С:Предприятия 8.0» выполнил 1С:Франчайзи «ВДГБ».
Компания «Интеллект Технологии ВЦ» успешно завершила проект внедрения комплексной автоматизированной системы на базе «1С:Управления производственным предприятием 8» у одного из ведущих производителей табачных изделий в Казахстане ТОО «Галлахер Казахстан». Решение адаптировано к казахстанским стандартам учета и отраслевой специфике предприятия. Оно позволило повысить эффективность использования производственных ресурсов, обеспечило руководство разносторонней аналитической информацией о деятельности предприятия, помогло компании на качественно новом уровне организовать систему взаимоотношений с казахстанскими и зарубежными партнерами.