Управление производством одного из новых участников на рынке добычи руды и производства катодной меди в Казахстане – компании "KazCopper", автоматизировано с помощью "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана". Новая информационная система позволяет руководству предприятия решать такие ключевые задачи, как повышение рентабельности и управляемости.
"СтеклоСтройКомплект" в 1,5 раза сократил сроки выполнения производственных заказов с помощью "1С:Управление производственным предприятием 8" и компании "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ)
Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) завершила проект внедрения системы "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании ЗАО "СтеклоСтройКомплект". В результате организован оперативный учет остатков на складе. Автоматизированное планирование потребностей в материалах обеспечило бесперебойное поступление сырья и материалов в цеха. Новая система позволила организовать оперативный учет по всем стадиям технологического процесса. Теперь качество комплектующих проверяется после каждой производственной операции, поэтому ситуации, когда из-за брака одного стекла выполнение заказа задерживалось на несколько недель, исключены. Производственные заказы выполняются в среднем в 1,5 раза быстрее.
Управление производствомСистема управления предприятием
ВЦ "1С-Рарус" реализовал проект по автоматизации эксклюзивного дилера строительной и дорожной техники Volvo – компании "Ферронордик Машины". Созданная информационная система на платформе "1С:Предприятие 8" охватила свыше 20 подразделений в 7 регионах России. В едином информационном пространстве ведется учет оперативной деятельности, кадровый, бухгалтерский и налоговый учет. Обеспечены прозрачность и управляемость бизнеса, что особенно важно в условиях его активного развития. Унификация основных бизнес-процессов позволила организовать оперативный и упрощенный запуск новых филиалов компании.
Компания "Софт-Маркет" объявляет об автоматизации производственных процессов крупного рыбоперерабатывающего предприятия "Океан Трейдинг Компани-П". Внедрение системы ERP-класса "1С:Управление производственным предприятием 8" позволило оптимизировать производственные процессы и упростить учет. Уже через несколько месяцев после внедрения системы на предприятии улучшился контроль над исполнением заказов, сократились затраты на производство.
Система управления предприятием
Читать далее
08.02.2012
Вышла тестовая версия 1.1.2, 1C:Автоматизированная проверка конфигураций, редакция 1.1 системы программ "1С:Предприятие 8".
Компания "Инфокрафт" выполнила автоматизацию диспетчерской службы компании "Новое желтое такси" (г. Москва). В единую информационную систему на платформе "1С:Предприятие 8" объединены: диспетчерская, call-центр, система спутникового мониторинга автотранспорта, мобильное приложение водителей. Полностью автоматизированы все процессы диспетчерской службы, начиная от входящего звонка клиента и заканчивая взаиморасчетами с клиентами и водителями. Создано приложение для водителей, позволяющее оперативно получать и передавать информацию о заказах с помощью мобильного телефона или навигатора. Система позволяет контролировать работу диспетчеров и водителей.
1С:Совместимо!
Читать далее
02.02.2012
ООО "БЛАНКО РУС" в 2 раза быстрее обслуживает клиентов с помощью "1С:Предприятия" и компании "1С:Бухучет и Торговля"(БИТ)
Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) завершила проект комплексной автоматизации дочерней компании BLANCO GmbH в России – ООО "БЛАНКО РУС" – на базе решений "1С:Предприятия 8". Внедрение системы "1С:Управление торговлей 8" позволило ускорить процесс формирования заказов поставщику более чем в 10 раз, благодаря повышению скорости обработки и комплектации заказов покупателей компании удается в 2 раза быстрее обслуживать клиентов. Программы "1С:Бухгалтерия 8" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8" помогают вовремя сдавать регламентированную отчетность и рассчитывать заработную плату сотрудникам. Специализированное решение "БИТ.Финанс" обеспечивает оперативное финансовое планирование, формирование и контроль исполнения бюджетов.
Компания "ММК-Профиль-Москва" быстрее выполняет заказы с помощью "1С:Управление производственным предприятием 8" и "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ)
Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) завершила проект внедрения системы "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании ОАО "ММК-Профиль-Москва". Система помогла обеспечить входной контроль каждой партии материалов и организовать весовой учет использованных в производстве материалов. Сотрудники производства избавились от необходимости взвешивать многотонные металлические рулоны после каждой смены, скорость выполнения производственных заказов увеличилась на 10%. Автоматизация работы склада позволила в три раза быстрее комплектовать заказы для отгрузки покупателям, товарные издержки на складах практически сведены к нулю.
Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) завершила проект комплексной автоматизации Холдинговой Компании "ФОНД" в Тюмени. Решение "1С:Управление производственным предприятием 8" позволило организовать оперативный учет расходов на производство по отдельным видам продукции. В результате уже за первые 3 месяца эксплуатации системы прибыль от реализации собственной продукции предприятия увеличилась на 12%. Организован оперативный учет и планирование выплат по договорам, благодаря чему дебиторская задолженность сократилась на 10%. Менеджеры могут теперь ежедневно обрабатывать в 1.5 раза больше заказов, чем раньше. Всего в ходе проекта автоматизировано 60 рабочих мест.
Компания ООО "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" автоматизировала расчет заработной платы и кадровый учет на одном из крупнейших предприятий целлюлозно-бумажной промышленности - ОАО "Сясьский ЦБК". Для этого был задействован программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8", который с 2008 г. успешно использовался на предприятии для ведения оперативного, бухгалтерского и налогового учета. Теперь 20 сотрудников ведут кадровый учет и проводят расчет заработной платы для 2 500 работников в единой информационной базе. В результате сокращено количество ошибок при расчете, снижены потери рабочего времени, руководство предприятия смогло укрепить трудовую дисциплину и повысить мотивацию персонала.
Заработная платаУправление производствомСистема управления предприятием