Фирма "1С" интегрировала систему "1С:Управление небольшой фирмой 8" (1С:УНФ) с сервисом готовых сайтов 1С-UMI. Теперь 1С:УНФ может буквально по нажатию одной кнопки автоматически создать сайт компании, интернет-магазин или лендинг, выгрузить в интернет-магазин данные о товарах, их ценах и остатках на складе, принять и обработать поступающие с сайта заказы. Сервис 1C-UMI обеспечивает хостинг и предоставляет инструменты для эффективного продвижения сайта в поисковых системах. Пользователям 1С:УНФ больше не нужно тратить ресурсы на создание, хостинг и продвижение сайта, беспокоиться о сохранности своих данных - за считанные минуты прямо из системы можно создать продающий сайт и начать привлекать клиентов. Это открывает российским предпринимателям новые возможности для развития своего бизнеса.
Специалисты компании AXELOT автоматизировали управление финансами компании PONY EXPRESS - крупнейшего в СНГ логистического оператора. Новая система, созданная на основе решения "1С:Управление холдингом 8", охватила более 500 рабочих мест в московском управлении и 60 филиалах компании по всей стране. Ускорился сбор финансовых данных от территориально-удаленных подразделений. Компания получила возможность более точно планировать предстоящие расходы. Строго регламентирована процедура согласования финансовых документов. Обеспечено оперативное формирование бюджетов, организован надежный контроль за их соблюдением по всем видам расходов, включая лимитированные и нелимитированные платежи.
Читать далее
31.03.2016
Вышла новая финальная версия 3.0.25 типовой конфигурации "Зарплата и Управление Персоналом КОРП" редакция 3.0.
"1С:Широкоформатная печать 8" помогла типографии SUN Studio Pro снизить производственные затраты на 12%
Специалисты компании "Армекс" автоматизировали работу SUN Studio Pro - одной из немногих российских типографий, специализирующихся на инновационных технологиях UV LED-печати (УФ-печати) и экосольвентной печати. Система, созданная на основе решения "1С:Широкоформатная печать 8", помогла организовать оперативный учет материалов на складе и в производстве, в 3 раза ускорить обработку заказов и усилить контроль за их выполнением на каждом этапе производства. Появилась возможность точно рассчитывать плановую и фактическую себестоимость выпускаемой продукции. В результате компания снизила производственные затраты на 12% и смогла предложить своим клиентам более конкурентоспособные цены на продукцию.
ПАО "Мотовилихинские заводы" организовало эффективное управление производством артиллерийских орудий с помощью системы "1С:ERP Управление предприятием2"
ПАО "Мотовилихинские заводы" автоматизировало управление производством артиллерийских орудий с помощью системы нового поколения "1С:ERP Управление предприятием 2". Организовано централизованное планирование производства, усилен контроль за всеми этапами производственного процесса - с момента поступления заказа до отгрузки готовой продукции. Упростилось и ускорилось формирование плановых калькуляций изделий. Обеспечено бесперебойное снабжение производства необходимыми деталями и комплектующими. Появилась возможность в режиме реального времени контролировать выполнение заказов, это позволяет оперативно реагировать на отклонения от сформированных планов и принимать меры для соблюдения сроков выпуска изделий. Руководство ПАО "Мотовилихинские заводы" высоко оценило результаты проекта и планирует тиражировать систему на другие производственные подразделения предприятия.
Управление производствомСистема управления предприятием
Читать далее
15.03.2016
Вышла новая финальная версия 2.0.17.36 типовой конфигурации "1С:Корпоративный инструментальный пакет 8".
ГК "ЛАД" автоматизировала учет использования рабочего времени сотрудников в российском подразделении Thyssenkrupp Industrial Solutions - одного из лидеров в области международного проектирования и строительства химических, нефтехимических и нефтеперерабатывающих установок. Система учета рабочего времени (СУРВ), созданная на основе "1С:Предприятия 8" с использованием "1С:Библиотеки стандартных подсистем", помогла организовать оперативный контроль времени сотрудников, затрачиваемого на выполнение проектов. Появилась возможность анализировать трудозатраты специалистов по проектам, этапам, задачам проектов, а также отдельным подразделениям и категориям сотрудников. Повысилась точность расчета себестоимости и рентабельности проектных работ. Все это помогает компании эффективно планировать проектную деятельность, гибко управлять всеми этапами работ и рационально использовать рабочее время сотрудников.
Система управления предприятиемУправление проектамиУправление рабочим временем