Компанией "1С-ВЕКТРО" завершен проект по внедрению "1С:Бухгалтерии 8" в ОАО "Ленгазспецстрой", входящем в Группу компаний СГМ. В рамках проекта была проведена автоматизация бухгалтерского учета, оптимизировано выполнение наиболее трудоемких операций. В результате повысилась прозрачность ведения учета, сокращены сроки и трудозатраты на формирование регламентированной и внутренней отчетности.
Читать далее
25.08.2010
Вышли новые (внеплановые) версии 2.0.14.8, 2.0.14.5 1С:Предприниматель 8. Типовой конфигурации "Бухгалтерия предприятия" (базовая), редакция 2.0.
Вышли новые (внеплановые) версии 2.0.14.8, 2.0.14.5 типовой конфигурации "Бухгалтерия предприятия КОРП", редакция 2.0 системы программ "1С:Предприятие 8".
Компания "1С-Рарус" автоматизировала универсам "ПО Кооперация" на базе типового отраслевого решения "1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные Товары, ред. 8", созданного на платформе "1С:Предприятие 8". Построена система складского и финансового учёта, автоматизирован блок производства. В результате проекта снизились издержки, увеличились конкурентные преимущества магазина.
Специалисты Группы компаний "АСП-Автоматизация" завершили комплексную автоматизацию "под ключ" двух магазинов торговой сети "Андреевский ГастрономЪ" (г. Екатеринбург). При помощи отраслевого решения "1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары", разработанного на платформе "1С:Предприятие 8", в течение 12 дней были автоматизированы учет и управление оптово- розничной торговлей.
Группа компаний "Спекта" и компания "1С:Автоматизация" завершили проект по созданию единой информационной системы учета и управления на основе "1С:Управление производственным предприятием 8". Всего за 6 месяцев было автоматизировано 60 рабочих мест на предприятиях группы, расположенных в Москве, Костроме, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Магнитогорске, Архангельске, Самаре, Перми, Красноярске, Новосибирске, Днепропетровске (Украина), Цуге (Швейцария). Данные оперативного учета всей группы и регламентированного учета российских предприятий консолидированы в одной информационной базе, в результате чего увеличены оперативность принятия управленческих решений и их качество, появились возможности формирования разного рода корпоративной отчетности и корпоративных планов. Новая система стала инструментом централизации управления, позволившим оперативно контролировать товарные остатки, дебиторскую и кредиторскую задолженность и финансовые потоки по всем предприятиям группы.
ОАО "Холдинговая компания Элинар", ведущее российское предприятие по производству электроизоляционных материалов, осуществило комплексную автоматизацию своего основного производства. Базовой системой автоматизации послужило типовое решение "1С:Управление производственным предприятием 8", внедренное силами ИТ-отдела холдинга совместно со специалистами компании "Институт типовых решений – Производство" (ИТРП), участвовавшей в разработке данного решения. В результате внедрения руководство предприятия получило единую систему управления производством, позволяющую в общем информационном пространстве осуществлять планирование и учет производственной деятельности.
"1С:Предприятие 8" и "1С:Хомнет Консалтинг" помогли ООО "АМК" обеспечить бесперебойные поставки автомобильных компонентов.
В рамках проекта автоматизации производителя и поставщика автомобильных компонентов - ООО "АМК", специалисты "1С:Хомнет Консалтинг" внедрили программные продукты "1С:Бухгалтерия 8" и "1С:Управление торговлей 8". В результате проекта в компании "АМК" автоматизированы основные бизнес-процессы, объем поставок, выполняемых в срок, увеличился до 60%, налажено эффективное и бесперебойное взаимодействие с западными поставщиками механических деталей и автосборочными предприятиями по всей России.
Компания "Баланс-Сервис" успешно завершила проект комплексной автоматизации сетевого нефтетрейдера ЗАО "АСПЭК" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8". В единой информационной системе работают центральный офис и восемь региональных предприятий холдинга. Руководство ЗАО "АСПЭК" получило единую систему учета, позволяющую в сложной экономической ситуации оперативно управлять региональными предприятиями, управлять дебиторской задолженностью, сокращать затраты компании и повышать производительность труда. В ходе проекта автоматизировано 77 рабочих мест.