Между компанией SOLLERS и фирмой "1С" было подписано Генеральное соглашение о сотрудничестве. На базе "1С:Предприятия" будет создана современная масштабируемая ERP-система. Данное решение поможет холдингу СОЛЛЕРС реализовать стратегические цели, заключающиеся в достижении и удержании лидерских позиций на рынке России и стран таможенного союза. В числе ключевых задач предприятия - дальнейший устойчивый рост за счет создания новых партнерств. Планируется запуск новых кастомизированных моделей автомобилей, развитие производственной базы, внедрение новых технологий, которые позволили бы совершенствовать систему управления территориально-удаленными подразделениями.
Компания "Аистим Сервис" завершила внедрение системы "1С:Управление строительной организацией 8" в калининградской компании ООО "Ремжилстрой-Инвест". В результате проекта оптимизирована система закупок, обеспечено бесперебойное снабжение объектов материалами и строительной техникой. Потери от простоев на строительных площадках сократились на 70-80%. В 7 раз возросла скорость согласования заявок на расход денежных средств. Управленческая отчетность формируется в 4 раза быстрее. Предприятие смогло увеличить объемы строительства в 1,5 раза без расширения количества обслуживающих подразделений. Кроме того, ускорилось выполнение заявок на гарантийное и послегарантийное обслуживание жилья, находящегося под управлением предприятия, лояльность потребителей к компании возросла.
Центр корпоративной технологической поддержки 1С завершил проект оптимизации корпоративной информационной системы "1С:Предприятие 8" в ООО "СИБУР-Центр обслуживания бизнеса" ("СИБУР-ЦОБ"), выполняющем функции комплексного бэк-офиса для предприятий группы "СИБУР" - лидирующей компании российской нефтехимической отрасли. В результате в несколько раз повышена производительность и устойчивость системы 1С, которая включает в себя несколько десятков распределенных баз и объединяет работу более 2200 активных пользователей.
Специалисты компании ВЦ СофтСервис автоматизировали ОАО Челябинский часовой завод "Молния" на основе решения "1С:Управление производственным предприятием". Организован попередельный учет затрат на производство, появилась возможность точно рассчитывать себестоимость изделий на каждом этапе технологического процесса. Повысилось качество финансового планирования, усилен контроль за расходами предприятия и рентабельностью производства. Обеспечен надежный контроль качества сырья, комплектующих и полуфабрикатов, снижено количество брака. Улучшилось взаимодействие с ключевым заказчиком - Министерством обороны РФ. На согласование госзаказа уходит теперь значительно меньше времени, обеспечено своевременное и качественное выполнение заказов Министерства.
Управление производствомСистема управления предприятием
Компания "Хьюмен систем" завершила проект автоматизации регламентированного кадрового учета и расчета зарплаты в СООО "Гейм Стрим". С помощью решения "1С:Бухгалтерия 8 для Беларуси" удалось ускорить подготовку регламентированной отчетности, повысить качество финансового планирования и усилить контроль за затратами предприятия. Система "1С:Зарплата и управление персоналом 8 для Беларуси" позволила ускорить расчет заработной платы и оптимизировать систему взаиморасчетов с персоналом.
Компания ООО "Сибкон-Софт" завершила внедрение унифицированной системы управления ресурсами на основе "1С:Управление производственным предприятием" в ОАО "Владимирское производственное объединение "Точмаш". Новая система помогла взять под контроль все этапы производственного процесса - от разработки конструкторской документации до выпуска продукции. Улучшилось качество планирования производства, снижено количество брака, налажены своевременные поставки материалов и комплектующих. Обеспечен точный расчет плановой и фактической себестоимости, что помогает контролировать затраты предприятия и принимать меры к их снижению. Обеспечена своевременная подготовка регламентированной, а также корпоративной отчетности по стандартам ГК "Росатом".
Управление производствомСистема управления предприятием
Специалисты Нижегородского филиала "1С-Рарус" и ОАО "Нижегородский водоканал" подвели итоги внедрения системы "1С:Управлением автотранспортом". В результате проекта транспортное подразделение ОАО "Нижегородский водоканал" получило удобный инструмент для планирования и контроля работы автомобилей и спецтехники. Обработка путевых листов ускорились в 6 раз. Сократились очереди на получение техники, скорость реагирования на аварийные вызовы повысилась. Усилен контроль за прохождением техосмотров. Ежедневно 300 единиц техники водоканала вовремя выходят на линию, отрабатывают все заявки потребителей и оперативно устраняют аварии. Новая система позволила выполнять больший объем работ в кратчайшие сроки.
8 октября 2014 года в Ставрополе в рамках Единого семинара 1С состоялось награждение победителей Третьего Всероссийского конкурса "Лучший пользователь системы 1С:ИТС". Среди победителей - главные бухгалтеры, консультанты и ИТ-специалисты по 1С из Абакана, Москвы, Барнаула, Санкт-Петербурга, Смоленска, Красноярска, Брянска, Воронежа и Омска.
Конкурс "Лучший пользователь системы 1С:ИТС" проводится с 2012 года среди бухгалтеров, программистов, студентов, преподавателей, работников кадровых служб и других специалистов, работающих с решениями 1С. Цель конкурса - способствовать более глубокому и профессиональному изучению и применению информационной системы и сервисов 1С:ИТС.
Компания "Неоконсалт" завершила проект автоматизации фермерского кооператива LavkaLavka на основе решения "1С:Комплексная автоматизация 8". В результате проекта в разы ускорилась обработка, сборка и доставка интернет-заказов. Обеспечены бесперебойные поставки продуктов от фермерских хозяйств под потребности клиентов. Налажен оперативный контроль деятельности пяти новых фирменных магазинов компании. Организована оперативная удаленная работа мобильных сотрудников. Качество обслуживания покупателей повысилось. Количество заказов увеличилось до нескольких тысяч в неделю. Благодаря новой системе компании удалось обеспечить своевременное и точное выполнение возросшего объема заказов без расширения штата сотрудников.