Специалисты Нижегородского филиала "1С-Рарус" завершили проект комплексной автоматизации компании "Нижегородоптхозторг". Новая система создана на основе решений "1С:Управление производственным предприятием 8" и "1С:Управление автотранспортом". В результате проекта обеспечен точный расчет стоимости более 50 000 наименований товаров, создана эффективная дисконтная система, которая помогает контролировать рентабельность продаж, привлекать новых и удерживать существующих клиентов. Улучшен обмен данными между семью складами и головным офисом компании. Практически полностью исключена пересортица, увеличилась оборачиваемость товарных запасов.
Компания "1С-Рарус" завершила проект по переводу официального дилера Kia Motors на новую редакцию "Альфа-Авто:Автосалон+Автосервис+Автозапчасти 5" на платформе "1С:Предприятие 8". Новая система, охватившая 200 рабочих мест в трех автосалонах компании, помогла оптимизировать управление продажами, ускорить обработку клиентских заказов на автомобили, наладить четкий контроль за соблюдением сроков поставок и взаиморасчетами с покупателями. В итоге уже в первые месяцы использования новой системы компания смогла увеличить объем продаж автомобилей KIA в 2 раза. Кроме того, улучшилось планирование ремонтов и техобслуживания автомобилей, ускорен подбор запчастей, усилен контроль за выполнением работ в сервисном центре. Организован точный учет запчастей и комплектующих на складе, заказы поставщикам формируются в 4 раза быстрее, оборачиваемость товарных запасов повысилась.
Специалисты новосибирского филиала «1С-Рарус» завершили внедрение системы «1С:Документооборот 8 КОРП» в «Новосибирском карьероуправлении» — крупнейшем горнодобывающем предприятии Сибирского региона. Новая система, охватившая 50 рабочих мест, обеспечила оперативное взаимодействие между пятью подразделениями, удаленными друг от друга на сотни километров. Сокращено время на совместную обработку документов, исключена вероятность их утери. Согласование документов ускорилось в 5 раз. Кроме того, перевод в электронный вид основного объема документооборота — исходящей и входящей документации, приказов, служебных записок, заявок на оплату счетов и т. п. — помог предприятию в 3 раза сократить расходы на закупку канцелярских товаров и в 2 раза — на доставку документов в удаленные подразделения.
8-14 июня 2015 года фирма "1С" провела в Сочи 6-ю международную конференцию "Решения 1С для корпоративных клиентов", собравшую рекордное количество участников. В работе конференции приняли участие более 470 человек - генеральные и исполнительные директора, финансовые директора, ИТ-директора, главные бухгалтеры, руководители подразделений крупных коммерческих компаний и государственных организаций из России, Казахстана, Белоруссии и Азербайджана, руководители и специалисты фирмы "1С" и ее ведущих партнеров, представители прессы и спонсоров.
В компании Цифровой центр ИОН завершен первый этап проекта комплексной автоматизации. С помощью решения "1С:ERP Управление предприятием 2.0" оптимизированы процессы управления закупками, организована "аукционная" система работы с поставщиками, что позволяет компании закупать продукцию по более выгодным ценам. Трудозатраты специалистов по закупкам сокращены на 50%. Усилен контроль за взаиморасчетами с поставщиками. Подготовка управленческой отчетности о движении денежных средств ускорилась в разы, повысилась эффективность финансового планирования.
25 июня на выставке "Нефть и газ-2015" ПАО "Газпром Автоматизация", ведущая компания в области автоматизации предприятий газовой отрасли, и фирма "1С", создатель наиболее распространенной в России системы программ для автоматизации управления и учета "1С:Предприятие", заключили соглашение о сотрудничестве. Стороны планируют развивать сотрудничество в сфере создания прикладных решений по автоматизации систем управления и учета для отраслей промышленности, входящих в топливно-энергетический комплекс Российской Федерации и стран таможенного союза. Соглашение предусматривает формирование в структуре ПАО "Газпром автоматизация" Центра Компетенции по автоматизации предприятий топливно-энергетического комплекса, в задачи которого будет входить создание и совместное продвижение специализированных решений на платформе 1С.
Успешное завершение проекта по внедрению автоматизированной системы 1С позволит Почте России перейти на единую методологию оперативного, бухгалтерского и налогового учета для всех подразделений предприятия по всей стране. Учитывая разветвленную филиальную сеть Почты и специфику отрасли, по сложности и охвату данный проект стал самым масштабным внедрением 1С в России.
"1С:Документооборот" ускорил согласование договоров в издательстве "ГеоДом" - продажи выросли на 10%
Специалисты компании DATUM Group завершили внедрение решения "1С:Документооборот 8" в южно-российском издательстве "ГеоДом". Новая система помогла организовать надежное хранение документов и обеспечила их быстрый поиск в электронном архиве компании. Втрое ускорено согласование договоров. В результате работа с дилерами и поставщиками стала более эффективной: с момента принятия решения о сотрудничестве до поставок продукции проходит всего несколько дней, как следствие - продукция издательства быстрее отпускается со склада и оказывается на полках магазинов. Уже в первые месяцы использования системы компания смогла увеличить объем продаж на 10%.
Специалисты самарского филиала "1С-Рарус" создали комплексную систему расчета заработной платы и управления персоналом в 6 филиалах и центральном аппарате управления буровой компании "Евразия". С помощью решения "1С:Зарплата и управление персоналом 8" унифицированы списки должностей и формы кадровых документов, разработаны новые, единые для всех филиалов, правила расчета вознаграждений сотрудникам. Налажен точный и своевременный расчет доплат и надбавок, в том числе за работу в условиях Крайнего Севера, а также премий, вознаграждений и других выплат для 13 500 сотрудников. Обеспечено четкое соблюдение социальной политики компании. Упростилось и ускорилось формирование кадровых документов. Улучшилось качество планирования мероприятий по аттестации и повышению квалификации сотрудников. Кроме того, организован оперативный учет затрат по зарплате, что позволило более точно рассчитывать себестоимость "создания" каждой скважины и каждого метра проходки.