Специалисты компании "Кодерлайн" завершили внедрение системы "1С:ERP Управление предприятием 2" в ООО "ХИТЭК-ГРУП", производящей оборудование для салонов красоты. Обеспечен корректный расчет производственной себестоимости выпуска продукции. Появилась возможность более точно учитывать в структуре себестоимости расходы на оплату труда производственного персонала. Организовано оперативное обеспечение производства материалами и комплектующими, исключены простои из-за нехватки материалов. В результате удалось на 10% сократить затраты на выпуск продукции. Компания смогла пересмотреть ценовую политику и предложить покупателям более низкие и конкурентоспособные цены, лояльность клиентов к компании повысилась.
Компания "ВЕЛЕССТРОЙ" автоматизировала один из своих бетонных заводов с помощью программно-аппаратного комплекса под управлением решения на базе "1С:Предприятие 8". Новая система в режиме реального времени управляет технологическим процессом производства практически без вмешательства обслуживающего персонала. Появилась возможность гибко регулировать скорость производства и нагрузку на оборудование. Организован оперативный контроль за соблюдением рецептуры производства бетона. В итоге обеспечено стабильно-высокое качество выпускаемой продукции, а производительность завода выросла - объемы выпуска за единицу времени увеличились на 15%. Руководство "ВЕЛЕССТРОЙ" высоко оценило результаты проекта и планирует тиражирование системы на все бетонные заводы компании.
ВЦ "Раздолье" успешно завершил первый этап внедрения системы "1С:ERP Управление предприятием 2" на предприятии оборонно-промышленного комплекса России АО "НПП "Салют". Новая система помогла обеспечить автоматизированный контроль эффективности исполнения Государственного оборонного заказа: в соответствии с федеральным законом №275, приказом Минпромэнерго №200 и Постановлением Правительства №47 реализован позаказный учет затрат и денежных средств, все документы предприятия, относящиеся к выполнению гособоронзаказа теперь привязаны к конкретному номеру ГОЗ. Кроме того, вдвое ускорилось формирование регламентированной отчетности. Сокращено время на подготовку корпоративной управленческой отчетности. Руководство получило возможность оперативно выявлять проблемные места в работе над заказами и устранять их.
Специалисты компании "ПрограмМастер" автоматизировали систему бюджетирования ПАО "АВТОВАЗ" - крупнейшего производителя легковых автомобилей в России и Восточной Европе. С помощью системы "1С:ERP Управление предприятием 2", развернутой на 300 рабочих местах, организовано оперативное формирование бюджетов предприятия. Появилась возможность составлять бюджеты с высокой степенью детализации по различным видам доходов и расходов Значительно ускорилось формирование план-фактных отчетов. Это помогло усилить контроль за затратами и повысить точность финансового планирования на предприятии. Проект выполнен в рамках заключенного ранее Генерального соглашения о сотрудничестве 1С и АВТОВАЗа.
Сервисный центр "КазТурбоРемонт" на 10% повысил рентабельность бизнеса с помощью системы "1С:ERP Управление предприятием 2"
Специалисты челябинского филиала "1С-Рарус" автоматизировали работу сервисного центра "КазТурбоРемонт" - одного из ведущих машиностроительных предприятий Казахстана. Система "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" помогла объединить работу головного офиса в Астане и производственного подразделения, расположенного в Атырау. Втрое ускорилось формирование управленческой отчетности. Организован оперативный контроль себестоимости и продажной стоимости уникальных производственных проектов. Обеспечено своевременное выполнение заказов. Оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась, в среднем, на 20%. Рентабельность бизнеса повысилась на 10%.
Специалисты ООО "ИТРП" завершили внедрение системы "1С:ERP Управление предприятием 2" в научно-производственном комплексе "НПО "НИИПАВ". Всего через пять месяцев после запуска новой системы компания смогла на 15% уменьшить объем складских запасов сырья и готовой продукции, на 5% снизить себестоимость выпуска и на 10% сократить объем незавершенного производства. Качество выпускаемой продукции повысилось, объем продаж увеличился на 7%. Кроме того, на 10-15% снижена величина дебиторской задолженности.