1С:Предприятие 8
Система программ
Отчетность МСФО Вебинар Бизнес-анализ Управление закупками Движение денежных средств Заработная плата Управление персоналом Управление производством Для кадровой службы Управление продажами Работа через Интернет Обучение Управление запасами Работа с клиентами Для малого бизнеса Мобильное приложение Автоматизация бизнеса Электронный документооборот Государственные и муниципальные учреждения Регламентированный учет Кадры Переход на 1C:ERP Медицина Кейсы Управление инвестиционными проектами Новости платформы 1С для удаленной работы Удаленная работа 1С:Документооборот 8 Антикризисные решения Дистанционное обучение Изменения законодательства 1С:ERP Управление предприятием Система дистанционного обучения Онлайн-обучение Обучение персонала Электронное обучение Автоматизация производства Автоматизация розничной торговли Аттестация персонала Банковские операции Больничные листы Государственный заказ Кадровый учет Комплексная автоматизация Консолидированная финансовая отчетность Маркировка лекарств Облачные технологии Онлайн бухгалтерия Оплата труда Отчеты по доходам/расходам Платежные документы Платформа 1С:Предприятие Проектные решения Производственный учет Сборник задач Система автоматизации Системы налогообложения Складской учет Управление ассортиментом Управление оборотным капиталом Управление проектами Управление рабочим временем Управление складом Управленческая отчетность Управленческий учет Учебные курсы Электронные медицинские карты Бета-тестирование

Новости 1С:Предприятие 8 по теме «Система управления предприятием»

АВТОВАЗ оптимизировал финансовое планирование и усилил контроль за затратами с помощью "1С:ERP Управление предприятием 2"

18.11.2016



Специалисты компании "ПрограмМастер" автоматизировали систему бюджетирования ПАО "АВТОВАЗ" - крупнейшего производителя легковых автомобилей в России и Восточной Европе. С помощью системы "1С:ERP Управление предприятием 2", развернутой на 300 рабочих местах, организовано оперативное формирование бюджетов предприятия. Появилась возможность составлять бюджеты с высокой степенью детализации по различным видам доходов и расходов Значительно ускорилось формирование план-фактных отчетов. Это помогло усилить контроль за затратами и повысить точность финансового планирования на предприятии. Проект выполнен в рамках заключенного ранее Генерального соглашения о сотрудничестве 1С и АВТОВАЗа.

Сервисный центр "КазТурбоРемонт" на 10% повысил рентабельность бизнеса с помощью системы "1С:ERP Управление предприятием 2"

11.11.2016

Сервисный центр "КазТурбоРемонт" на 10% повысил рентабельность бизнеса с помощью системы "1С:ERP Управление предприятием 2"

Специалисты челябинского филиала "1С-Рарус" автоматизировали работу сервисного центра "КазТурбоРемонт" - одного из ведущих машиностроительных предприятий Казахстана. Система "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" помогла объединить работу головного офиса в Астане и производственного подразделения, расположенного в Атырау. Втрое ускорилось формирование управленческой отчетности. Организован оперативный контроль себестоимости и продажной стоимости уникальных производственных проектов. Обеспечено своевременное выполнение заказов. Оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась, в среднем, на 20%. Рентабельность бизнеса повысилась на 10%.

"1С:ERP Управление предприятием 2" в "НПО "НИИПАВ": себестоимость продукции ниже, качество выше, объем "незавершенки" сокращен на 10%

16.09.2016



Специалисты ООО "ИТРП" завершили внедрение системы "1С:ERP Управление предприятием 2" в научно-производственном комплексе "НПО "НИИПАВ". Всего через пять месяцев после запуска новой системы компания смогла на 15% уменьшить объем складских запасов сырья и готовой продукции, на 5% снизить себестоимость выпуска и на 10% сократить объем незавершенного производства. Качество выпускаемой продукции повысилось, объем продаж увеличился на 7%. Кроме того, на 10-15% снижена величина дебиторской задолженности.

"1С:ERP Управление предприятием 2" помогает компании "Сан сторз" расширять свою торговую сеть на бензозаправочных станциях Gulf в Грузии и наращивать объемы продаж

06.07.2016



Специалисты компании BDO Solutions автоматизировали сеть продовольственных магазинов "Сан сторз" на бензозаправочных станциях международного бренда Gulf в Грузии. Новая система, созданная на основе "1С:ERP Управление предприятием 2", помогла организовать своевременные закупки продукции, оптимизировать управление ассортиментом, повысить качество обслуживания покупателей. Руководство получило возможность в режиме реального времени контролировать деятельность каждой торговой точки. В результате удалось добиться 20%-го роста объема продаж. В настоящее время розничная сеть компании продолжает расширяться по всей Грузии. "1С:ERP" позволяет в кратчайшие сроки запускать в работу новые торговые точки. Сегодня в системе работает уже 40 магазинов "Сан сторз".

"1С:ERP Управление предприятием 2" помогает самарскому "Заводу Продмаш" экономить более 35 млн.рублей ежемесячно

04.07.2016



Оптимизированы закупки сырья и материалов, отпала необходимость в закупке страхового запаса сырья, что позволяет предприятию экономить 35 млн.рублей ежемесячно. В несколько раз сокращены объемы готовой продукции, хранящейся на складе для потенциальных клиентов, оборачиваемость склада повысилась. Ускорилось выполнение заказов, продукция отгружается покупателям значительно быстрее, потери, связанные с оплатой штрафов за простои транспорта заказчиков, сокращены более чем в 4 раза.

Компания "РусАвто" на 35% повысила рентабельность производства автофургонов с помощью системы "1С:Управление производственным предприятием"

22.04.2016



Специалисты компании ООО "ЦЕНТР" автоматизировали деятельность завода по изготовлению и продаже автофургонов ООО "РусАвто". Новая система, созданная на основе решения "1С:Управление производственным предприятием", помогла модернизировать работу производства, склада, службы закупок и продаж. Организован оперативный контроль за выполнением производственных заказов. Налажено бесперебойное снабжение производства качественными материалами и комплектующими. Обеспечено четкое соблюдение графика производства. Усилен контроль за затратами предприятия. Компания смогла выявить плохопродаваемые и низкодоходные виды продукции и переориентировала производство на выпуск более востребованных моделей автофургонов и запчастей. В итоге себестоимость продукции снижена на 20%, на 15% уменьшились потери от брака, рентабельность производства увеличилась на 35%, количество входящих заказов выросло в 1,5 раза.

Управление производством