Специалисты компании BDO Solutions автоматизировали сеть продовольственных магазинов "Сан сторз" на бензозаправочных станциях международного бренда Gulf в Грузии. Новая система, созданная на основе "1С:ERP Управление предприятием 2", помогла организовать своевременные закупки продукции, оптимизировать управление ассортиментом, повысить качество обслуживания покупателей. Руководство получило возможность в режиме реального времени контролировать деятельность каждой торговой точки. В результате удалось добиться 20%-го роста объема продаж. В настоящее время розничная сеть компании продолжает расширяться по всей Грузии. "1С:ERP" позволяет в кратчайшие сроки запускать в работу новые торговые точки. Сегодня в системе работает уже 40 магазинов "Сан сторз".
Оптимизированы закупки сырья и материалов, отпала необходимость в закупке страхового запаса сырья, что позволяет предприятию экономить 35 млн.рублей ежемесячно. В несколько раз сокращены объемы готовой продукции, хранящейся на складе для потенциальных клиентов, оборачиваемость склада повысилась. Ускорилось выполнение заказов, продукция отгружается покупателям значительно быстрее, потери, связанные с оплатой штрафов за простои транспорта заказчиков, сокращены более чем в 4 раза.
Специалисты компании ООО "ЦЕНТР" автоматизировали деятельность завода по изготовлению и продаже автофургонов ООО "РусАвто". Новая система, созданная на основе решения "1С:Управление производственным предприятием", помогла модернизировать работу производства, склада, службы закупок и продаж. Организован оперативный контроль за выполнением производственных заказов. Налажено бесперебойное снабжение производства качественными материалами и комплектующими. Обеспечено четкое соблюдение графика производства. Усилен контроль за затратами предприятия. Компания смогла выявить плохопродаваемые и низкодоходные виды продукции и переориентировала производство на выпуск более востребованных моделей автофургонов и запчастей. В итоге себестоимость продукции снижена на 20%, на 15% уменьшились потери от брака, рентабельность производства увеличилась на 35%, количество входящих заказов выросло в 1,5 раза.
ПАО "Мотовилихинские заводы" организовало эффективное управление производством артиллерийских орудий с помощью системы "1С:ERP Управление предприятием2"
ПАО "Мотовилихинские заводы" автоматизировало управление производством артиллерийских орудий с помощью системы нового поколения "1С:ERP Управление предприятием 2". Организовано централизованное планирование производства, усилен контроль за всеми этапами производственного процесса - с момента поступления заказа до отгрузки готовой продукции. Упростилось и ускорилось формирование плановых калькуляций изделий. Обеспечено бесперебойное снабжение производства необходимыми деталями и комплектующими. Появилась возможность в режиме реального времени контролировать выполнение заказов, это позволяет оперативно реагировать на отклонения от сформированных планов и принимать меры для соблюдения сроков выпуска изделий. Руководство ПАО "Мотовилихинские заводы" высоко оценило результаты проекта и планирует тиражировать систему на другие производственные подразделения предприятия.
ГК "ЛАД" автоматизировала учет использования рабочего времени сотрудников в российском подразделении Thyssenkrupp Industrial Solutions - одного из лидеров в области международного проектирования и строительства химических, нефтехимических и нефтеперерабатывающих установок. Система учета рабочего времени (СУРВ), созданная на основе "1С:Предприятия 8" с использованием "1С:Библиотеки стандартных подсистем", помогла организовать оперативный контроль времени сотрудников, затрачиваемого на выполнение проектов. Появилась возможность анализировать трудозатраты специалистов по проектам, этапам, задачам проектов, а также отдельным подразделениям и категориям сотрудников. Повысилась точность расчета себестоимости и рентабельности проектных работ. Все это помогает компании эффективно планировать проектную деятельность, гибко управлять всеми этапами работ и рационально использовать рабочее время сотрудников.
Компания "АйТи Капитал" успешно реализовала проект по автоматизации процессов управления административно-хозяйственной деятельностью в "Газпромбанк"(Акционерное общество). Новая система на базе "1С:Предприятия 8" охватила 2500 рабочих мест в головном офисе и всей филиальной сети Банка.
Компания "Максофт Оптима" завершила проект комплексной автоматизации ООО "Азия Цемент" - одного из крупнейших заводов по производству высококачественного цемента в Пензенской области. Новая система, созданная на основе "1С:ERP Управление предприятием 2", помогла организовать оперативное планирование производства и ремонта оборудования. Усилен контроль за соблюдением графика производства, налажены бесперебойные поставки необходимого сырья и материалов, ускорились отгрузка и доставка продукции покупателям. Интеграция "1С:ERP" с системой управления производственным оборудованием позволила организовать автоматизированный процесс выпуска продукции с минимальным участием операторов. Оптимизированы затраты предприятия, в т.ч. численность персонала, снижена себестоимость готовой продукции.
Специалисты группы компаний "Софт-Сервис" автоматизировали деятельность АО "Башвтормет" - крупнейшего в Башкортостане предприятия по приему и переработке лома черных и цветных металлов. Новая система, созданная на основе "1С:Управление производственным предприятием", помогла повысить оперативность планирования производства, наладить контроль за всеми этапами производственного процесса - от приема и переработки лома, до отгрузки покупателям готовой продукции - брикетов прессованного металлолома и металлической стружки, труб, листового железа и т.п. Повысилась точность расчета себестоимости. Количество материалов в незавершенном производстве снижено в 1,7 раза. Ежемесячный объем приема и переработки лома увеличился на 10,8%.