16 ноября 2018 года фирма "1С" и "1С:Северо-Запад" провели региональную конференцию "День управления документами и процессами", посвященную практике внедрения, эксплуатации, методологии 1С:Документооборота и других сервисов 1С. В мероприятии приняли участие более 100 руководителей, ИТ-специалистов, главных бухгалтеров, представителей служб документационного обеспечения управления из 100 организаций Санкт-Петербурга, Москвы, Перми, Новосибирска и Казахстана.
7 декабря 2018 года в Москве состоялся традиционный предновогодний семинар фирмы "1С" – "День Бухгалтерии". Тысячи бухгалтеров собрались, чтобы узнать о новшествах налогообложения и особенностях предоставления отчетности за 2018 год, интеграции с госинформсистемами, эффективном использовании новых возможностей программ и сервисов 1С в учетно-отчетной работе. Перед гостями выступили ведущие специалисты Федеральной налоговой службы, Министерства финансов, Департамента предпринимательства и инновационного развития Правительства Москвы, разработчики и методисты фирмы "1С".
Нижегородский филиал компании "1С-Рарус" и "Научно-исследовательский и проектный институт карбамида и продуктов органического синтеза" завершили проект по внедрению "1С:ERP Управление строительной организацией 2". В результате оптимизирован складской учет, реализована эффективная система планирования закупок по технологическим спецификациям. Время обработки заказов поставщикам сокращено с 1 месяца до нескольких дней. Обеспечено бесперебойное снабжение объектов оборудованием и комплектующими, при этом объем запасов на складе снижен на 30%. Организовано оперативное финансовое планирование, сокращены кассовые разрывы и уменьшено использование кредитных средств для обеспечения строительно-монтажных работ и закупок оборудования и комплектующих, – все это, по оценкам руководства, позволит компании в перспективе экономить от 1 до 10 миллионов рублей ежегодно.
Компания "Армекс" завершила внедрение системы "1С:Оперативная печать 8" в типографии "Разкраска", Санкт-Петербург. В результате ускорилась обработка и расчет заказов. Улучшилось планирование производства. Загрузка производственного оборудования увеличилась на 15%. Внедрение диспетчеризации заказов в производстве сократило потери рабочего времени сотрудников и обеспечило четкое соблюдение производственного плана. Норма выработки производственного персонала увеличилась, в среднем, на 10%. В итоге в пик полиграфического сезона типография смогла увеличить объем печатаемых заказов в два раза.
Для малого бизнеса
Читать далее
30.11.2018
Вышла новая версия 1.0.23.1 1С:Технологии разработки решений 1cFresh, редакция 1.0.
Специалисты фирмы "АЙТОБ" внедрили систему "1С:TMS Логистика. Управление перевозками" в АО "ВОСТОК-СЕРВИС-СПЕЦКОМПЛЕКТ" - структурном подразделении ГК "Восток-Сервис", крупнейшего в России и Европе разработчика, поставщика и производителя спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты. В результате в существенно ускорилась обработка заказов на доставку продукции. Заказы на перевозку фиксируются менеджерами по четким правилам, что привело к упрощению обработки входящих заданий логистами. Оптимизировано планирование городских, магистральных и мультимодальных перевозок, формирование рейсов и маршрутов. Увеличилась скорость создания рейсов, сократились трудозатраты логистов. Обеспечен автоматический расчет плановых и фактических плановых расходов. Возросла скорость согласования водителей и транспортных средств сотрудниками службы безопасности. Повысилась эффективность и скорость согласования маршрута рейса с потенциальными перевозчиками. Реализована возможность формирования и перераспределения затрат на перевозку в разрезе структурных подразделений группы компаний. Усилен контроль за работой наемного транспорта.
3PL оператор "О.Л.К." на 20% увеличил объем грузоперевозок с помощью "1С:Предприятие"
Специалисты "1С-Рарус" автоматизировали управление сложными цепочками поставок в ООО "Очаковская логистическая компания" с помощью "1С:Управление автотранспортом ПРОФ" и "1С-Рарус:Транспортная логистика и экспедирование". В результате упростилось планирование и контроль выполнения свыше 1000 ежемесячных рейсов. Обеспечена равномерная загрузка транспорта, ускорено выполнение заказов, снижены затраты на ГСМ, эксплуатацию и содержание машин. Организовано оперативное взаимодействие с клиентами, выросла скорость их обслуживания: время обработки заявок сократилось с 10 минут до 30 секунд. Подготовка сопроводительной документации вместо 15 минут занимает одну. Оптимизирован складской учет и хранение грузов. Объем грузоперевозок вырос на 20%.