1С:Предприятие 8
Система программ

Новости 1С:Предприятие 8 по теме «Система управления предприятием»

Для малого бизнеса Управление производством Платформа 1С:Предприятие 8 Новости Платформы Работа с клиентами Вебинар Отчеты о внедрении Управление персоналом Розничная торговля Решения для других стран Кейсы Для СНТ Проекты ЦКТП Мобильное приложение Комплексная автоматизация Управление продажами Заработная плата Управление складом Электронный документооборот 1С:Управление нашей фирмой Управленческий учет Отчетность по МСФО Торговым компаниям 1С:ИТС Отраслевые решения Управление проектами 1С:Мобильная касса Государственные и муниципальные учреждения Облачные технологии Автоматизация бизнеса 1С:Бухгалтерия 8 1С:Совместимо! 1С:ERP Управление предприятием Кадровый учет Движение денежных средств Система автоматизации Производство Учебные курсы Интернет-торговля Истории успеха Управление запасами 1С:Документооборот 8 Управление инвестиционными проектами Склад и доставка CRM Обучение персонала Автоматизация учета Работа с документами Управление финансами Маркировка Оплата труда Бухгалтерский и налоговый учет Платежные документы Для бухгалтера Обзор возможностей Управление ассортиментом Электронное обучение Управление закупками Онлайн-обучение Антикризисные решения 1С:Фреш 1С:Зарплата и управление персоналом 8 Удаленная работа Конкурс кейсов 2022 Маркировка обуви Управление оборотным капиталом Налоги Управление рабочим временем Проектные решения Аттестация персонала Работа через Интернет Маркировка лекарств Консолидированная финансовая отчетность Мониторинг и анализ показателей Государственный заказ Повышение эффективности бизнеса Система дистанционного обучения Изменения законодательства 1С:Бизнес-сеть Обмены, интеграция и синхронизации 1C:EDI Сервисы «1С» Реальная автоматизация Конкурс кейсов 2020 1С:ERP Управление строительной организацией Бюджетирование Электронные медицинские карты Управленческая отчетность Отчеты по доходам/расходам Бюджетные учреждения Банковские операции Сельское хозяйство Медицина Переход на 1C:ERP Работа с почтой Интеграция Маркетинг Планирование Для руководства Налоговая реформа 2025

"1С:ERP Управление предприятием 2" помогает компании "Сан сторз" расширять свою торговую сеть на бензозаправочных станциях Gulf в Грузии и наращивать объемы продаж

06.07.2016


Специалисты компании BDO Solutions автоматизировали сеть продовольственных магазинов "Сан сторз" на бензозаправочных станциях международного бренда Gulf в Грузии. Новая система, созданная на основе "1С:ERP Управление предприятием 2", помогла организовать своевременные закупки продукции, оптимизировать управление ассортиментом, повысить качество обслуживания покупателей. Руководство получило возможность в режиме реального времени контролировать деятельность каждой торговой точки. В результате удалось добиться 20%-го роста объема продаж. В настоящее время розничная сеть компании продолжает расширяться по всей Грузии. "1С:ERP" позволяет в кратчайшие сроки запускать в работу новые торговые точки. Сегодня в системе работает уже 40 магазинов "Сан сторз".
Читать далее

"1С:ERP Управление предприятием 2" помогает самарскому "Заводу Продмаш" экономить более 35 млн.рублей ежемесячно

04.07.2016


Оптимизированы закупки сырья и материалов, отпала необходимость в закупке страхового запаса сырья, что позволяет предприятию экономить 35 млн.рублей ежемесячно. В несколько раз сокращены объемы готовой продукции, хранящейся на складе для потенциальных клиентов, оборачиваемость склада повысилась. Ускорилось выполнение заказов, продукция отгружается покупателям значительно быстрее, потери, связанные с оплатой штрафов за простои транспорта заказчиков, сокращены более чем в 4 раза.
Читать далее

Компания «РусАвто» на 35% повысила рентабельность производства автофургонов с помощью системы «1С:Управление производственным предприятием»

22.04.2016


Специалисты компании ООО "ЦЕНТР" автоматизировали деятельность завода по изготовлению и продаже автофургонов ООО "РусАвто". Новая система, созданная на основе решения "1С:Управление производственным предприятием", помогла модернизировать работу производства, склада, службы закупок и продаж. Организован оперативный контроль за выполнением производственных заказов. Налажено бесперебойное снабжение производства качественными материалами и комплектующими. Обеспечено четкое соблюдение графика производства. Усилен контроль за затратами предприятия. Компания смогла выявить плохопродаваемые и низкодоходные виды продукции и переориентировала производство на выпуск более востребованных моделей автофургонов и запчастей. В итоге себестоимость продукции снижена на 20%, на 15% уменьшились потери от брака, рентабельность производства увеличилась на 35%, количество входящих заказов выросло в 1,5 раза.
Управление производством
Читать далее

ПАО «Мотовилихинские заводы» организовало эффективное управление производством артиллерийских орудий с помощью системы «1С:ERP Управление предприятием 2»

23.03.2016
ПАО "Мотовилихинские заводы" организовало эффективное управление производством артиллерийских орудий с помощью системы "1С:ERP Управление предприятием2"

ПАО "Мотовилихинские заводы" автоматизировало управление производством артиллерийских орудий с помощью системы нового поколения "1С:ERP Управление предприятием 2". Организовано централизованное планирование производства, усилен контроль за всеми этапами производственного процесса - с момента поступления заказа до отгрузки готовой продукции. Упростилось и ускорилось формирование плановых калькуляций изделий. Обеспечено бесперебойное снабжение производства необходимыми деталями и комплектующими. Появилась возможность в режиме реального времени контролировать выполнение заказов, это позволяет оперативно реагировать на отклонения от сформированных планов и принимать меры для соблюдения сроков выпуска изделий. Руководство ПАО "Мотовилихинские заводы" высоко оценило результаты проекта и планирует тиражировать систему на другие производственные подразделения предприятия.
Управление производством
Читать далее

Система учета рабочего времени на базе "1С:Предприятия 8" помогла оптимизировать управление проектами российского подразделения Thyssenkrupp Industrial Solutions

15.03.2016


ГК "ЛАД" автоматизировала учет использования рабочего времени сотрудников в российском подразделении Thyssenkrupp Industrial Solutions - одного из лидеров в области международного проектирования и строительства химических, нефтехимических и нефтеперерабатывающих установок. Система учета рабочего времени (СУРВ), созданная на основе "1С:Предприятия 8" с использованием "1С:Библиотеки стандартных подсистем", помогла организовать оперативный контроль времени сотрудников, затрачиваемого на выполнение проектов. Появилась возможность анализировать трудозатраты специалистов по проектам, этапам, задачам проектов, а также отдельным подразделениям и категориям сотрудников. Повысилась точность расчета себестоимости и рентабельности проектных работ. Все это помогает компании эффективно планировать проектную деятельность, гибко управлять всеми этапами работ и рационально использовать рабочее время сотрудников.
Управление проектами Управление рабочим временем
Читать далее

Газпромбанк оптимизирует управление административно-хозяйственной деятельностью с помощью системы «1С:Предприятие 8», развернутой на 2500 рабочих местах

20.01.2016


Компания "АйТи Капитал" успешно реализовала проект по автоматизации процессов управления административно-хозяйственной деятельностью в "Газпромбанк"(Акционерное общество). Новая система на базе "1С:Предприятия 8" охватила 2500 рабочих мест в головном офисе и всей филиальной сети Банка.
Читать далее

Цементный завод "Азия Цемент", одно из крупнейших предприятий Пензенской области, оптимизировал управление процессным производством и снизил себестоимость готовой продукции с помощью "1С:ERP"

14.01.2016


Компания "Максофт Оптима" завершила проект комплексной автоматизации ООО "Азия Цемент" - одного из крупнейших заводов по производству высококачественного цемента в Пензенской области. Новая система, созданная на основе "1С:ERP Управление предприятием 2", помогла организовать оперативное планирование производства и ремонта оборудования. Усилен контроль за соблюдением графика производства, налажены бесперебойные поставки необходимого сырья и материалов, ускорились отгрузка и доставка продукции покупателям. Интеграция "1С:ERP" с системой управления производственным оборудованием позволила организовать автоматизированный процесс выпуска продукции с минимальным участием операторов. Оптимизированы затраты предприятия, в т.ч. численность персонала, снижена себестоимость готовой продукции.
Управление производством
Читать далее

АО "Башвтормет" более чем на 10% увеличил ежемесячные объемы переработки металлолома с помощью "1С:Управления производственным предприятием"

17.12.2015


Специалисты группы компаний "Софт-Сервис" автоматизировали деятельность АО "Башвтормет" - крупнейшего в Башкортостане предприятия по приему и переработке лома черных и цветных металлов. Новая система, созданная на основе "1С:Управление производственным предприятием", помогла повысить оперативность планирования производства, наладить контроль за всеми этапами производственного процесса - от приема и переработки лома, до отгрузки покупателям готовой продукции - брикетов прессованного металлолома и металлической стружки, труб, листового железа и т.п. Повысилась точность расчета себестоимости. Количество материалов в незавершенном производстве снижено в 1,7 раза. Ежемесячный объем приема и переработки лома увеличился на 10,8%.
Управление производством
Читать далее

"1С:Управление строительной организацией" помогло многопрофильному предприятию "Сибавиастрой" снизить производственные затраты и увеличить рентабельность проектов строительства

09.12.2015


Компания ООО "Катран ПСК" завершила внедрение системы "1С:Управление строительной организацией" в крупном многопрофильном производственно-строительном предприятии ОАО "Сибавиастрой". Новая система помогла оптимизировать организационную структуру компании и скоординировать работу всех производственных, строительных и административных подразделений для достижения общих стратегических целей. В результате улучшилось планирование закупок, организовано бесперебойное обеспечение объектов строительства продукцией и услугами собственных подразделений. Согласование заявок на расходование денежных средств ускорилось в 3 раза. На 8-10% сокращены расходы на приобретение и транспортировку материалов как для строительных участков, так и для производственных цехов. Рентабельность проектов строительства увеличилась, в среднем, на 3-5%.
Управление производством
Читать далее