Компания "IT Центр Рыбасова" завершила проект по автоматизации деятельности торгового отдела компании "Веста", занимающейся поставкой продуктов питания. Проект реализован при помощи программных продуктов "1С:Предприятие 8.
Специалисты "1С:Хомнет Консалтинг" автоматизировали бухгалтерский, производственный и управленческий учет в компании "Мириталь" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8". В результате руководству "Мириталь" удается сохранять приемлемую финансовую стабильность и рационально распределять ресурсы.
Компания "1С:Автоматизация" успешно завершила проект по автоматизации учета кадров и расчета заработной платы энергетической компании ОАО "ОГК-6". На предприятии внедрена подсистема "Расчет заработной платы и управление персоналом" программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8", с помощью которой ОАО "ОГК-6" осуществляет расчет зарплаты и ведет кадровый учет 7000 своих сотрудников.
Нижегородский филиал компании "1С-Рарус" совместно с IT-службой ОАО "ТГК-6" (управляется дивизионом "Генерация Центра" КЭС-Холдинга) завершили проект создания корпоративной информационной системы расчета зарплаты и управления персоналом. Проект, реализованный с помощью программного продукта "1С:Зарплата и управление персоналом 8", позволил унифицировать кадровую политику холдинга и организовать работу в едином информационном пространстве 60 сотрудников Исполнительного аппарата и станций в Нижнем Новгороде, а также филиалов во Владимире, Иваново и Дзержинске. Консолидированная информация дает руководству холдинга возможность оперативного и качественного анализа кадровой политики, необходимого для принятия важных управленческих решений.
Компания "Фукс Ойл", входящая в состав международного концерна FUCHS – крупного производителя смазочных материалов приняла в промышленную эксплуатацию новую систему бухгалтерского и управленческого учета. Внедрение решения на основе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" осуществлялось экспертами компании "Институт типовых решений – Производство" (ИТРП). Ключевым результатом проекта стало обеспечение руководства полной и актуальной финансовой информацией для принятия своевременных решений.
"1С:Предприятие 8" и "1С-Рарус" помогают поддерживать высокий уровень сервиса эксклюзивному дистрибьютору торговой марки PELI в России
Компания "1С-Рарус" завершила проект комплексной автоматизации деятельности авторизованного представителя компании Peli в России (компании "Протекшен энд сервис") на базе продукта "1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)" и коммуникационных решений "1С-Рарус:СофтФон+SMS и Факс Коммуникаторы".
ВЦ "Раздолье" завершил проект внедрения автоматизированной системы управления на базе решения "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании "Новый интерьер", создающей интерьеры из натурального камня. В результате проекта специалистами ВЦ "Раздолье" была создана информационная система, с помощью которой в компании контролируют всю цепочку выполнения заказа клиента: от первого звонка до доставки и монтажа готового изделия. А применение технологии "быстрого результата" позволило получить первые практические результаты внедрения уже через месяц после начала работ.
Управление производствомСистема управления предприятием
С помощью программного продукта "1С:Управление торговлей 8" ООО "ВИСТЕКС-С" в 2 раза быстрее обрабатывает заказы, оперативно анализирует складские запасы и управляет ценообразованием. Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) автоматизировала более 40 рабочих мест, единая информационная система помогает ООО "ВИСТЕКС-С" повысить эффективность бизнеса и улучшить качество обслуживания клиентов.
Благодаря внедрению отраслевых решений "1С:Предприятие 8. Ликероводочный и винный завод" и "1С:Предприятие 8. 1С-Логистика:Управление складом 3.0" руководство завода "Абрау-Дюрсо" получает детальную отчетность о затратах на каждом этапе производства, и может эффективно управлять себестоимостью готовой продукции. Предоставляемая новой информационной системой управленческая отчетность также позволяет оперативно принимать решения об использовании получаемой прибыли и своевременно направлять ее на реконструкцию завода, закупку нового оборудования, открытие новых розничных точек и т.д. Еще одним важным результатом стало сокращение сроков инвентаризации на складе готовой продукции, и ускорение работы склада в целом.