Компания "Армекс" завершила проект автоматизации типографии "Колорит" - крупнейшего производителя печатной продукции и наружной рекламы в Краснодарском крае. Информационная система "1С:Полиграфия 8" помогла наладить точный складской учет, улучшить качество планирования производства, усилить контроль за затратами предприятия. В результате на 25% сократилась длительность простоев оборудования, на 15% повысилась оборачиваемость склада, фактическая себестоимость продукции снижена на 2%. Вдвое ускорился расчет предварительной стоимости заказов, появилась возможность в онлайн-режиме контролировать изготовление продукции. Заказы покупателей выполняются более оперативно, лояльность покупателей к компании возросла. Уже в первые три месяца использования новой системы объем продаж увеличился на 10%.
Фирма "1С" выпустила новую версию 8.3.6 платформы "1С:Предприятие 8". В ней реализовано более 120 значимых изменений, направленных в первую очередь на повышение масштабируемости и отказоустойчивости приложений, исполняемых в среде "1С:Предприятие", на улучшение возможностей разработки и поддержки прикладных решений, на расширение возможностей интеграции с другими приложениями.
Фирма "1С" всегда уделяла особое внимание возможностям интеграции своих продуктов c ПО других производителей. Продукты "1С" поддерживают формат CommerceML, используемый для обмена коммерческой информацией в формате XML (разработан "1С" совместно с компаниями Price.ru и Microsoft). Заслуживает отдельного упоминания формат обмена финансовыми документами между системой "1С:Предприятие" и модулями систем дистанционного банковского обслуживания ("Клиент-банка"), разработанный фирмой "1С" совместно c разработчиками информационных банковских систем РФК, Диасофт и ЛАНИТ. Этот формат, который поддерживают на сегодня более 1000 российских банков (включая Сбербанк России), стал, по сути, стандартом индустрии.
Специалисты "Софт-Сервис" завершили внедрение системы "1С:Документооборот 8 КОРП" в компании "Дорстройсервис-Уфа", являющейся одним из ведущих поставщиков хозтоваров в Башкортостане. В результате проекта существенно ускорилась обработка заявок на участие в тендерах, исключена утеря конкурсной документации. Компания вовремя и в полном объеме формирует и предоставляет заказчикам все необходимые для участия в торгах данные. Появилась возможность получать статистику побед и проигрышей в тендерах, анализировать причины неудач и разрабатывать меры для их предотвращения в будущем. В результате компания смогла выигрывать больше тендеров. География региональных продаж расширилась.
Единый семинар 1С в очередной раз стал наиболее массовым просветительским мероприятием для бухгалтеров и руководителей предприятий - 8 апреля его провели 260 партнеров сети 1С:Франчайзинг в 137 городах России и ближнего зарубежья. Аудитория семинара составила более 30 000 человек.
Специалисты Нижегородского офиса ООО "1С-Рарус" завершили проект комплексной автоматизации филиала международной промышленной компании "Треллеборг Аутомотив". Информационная система, созданная на основе решения "1С:Управление производственным предприятием 8" с использованием англоязычного интерфейса, помогла организовать рациональное управление производством, оперативно формировать планы продаж и производства, корректно рассчитывать потребность в материалах. Упрощено формирование управленческой отчетности. Налажен серийный учет сырья на складе, усилен контроль за отпуском сырья в производство. В результате на 5% снижены потери от брака, на 20% повысилась эффективность использования сырья, более чем в 2 раза ускорилась обработка заказов покупателей.
Управление производствомСистема управления предприятием
Специалисты "AKBIS" завершили комплексную автоматизацию одной из ведущих дистрибьюторских компаний в Азербайджане - "Engin LTD". С помощью новой системы, созданной на основе "1С:Управления производственным предприятием", автоматизировано 120 рабочих мест в офисе и организована эффективная работа 150 мобильных сотрудников компании. В результате проекта улучшилось качество финансового планирования, усилен контроль за рентабельностью подразделений. Оптимизирована работа склада и службы логистики. Сокращены затраты на транспорт и мобильную связь. Торговые представители теперь могут выполнять продажу "с колес", формировать и распечатывать первичные документы непосредственно в присутствии клиента. Заказы обрабатываются в полтора раза быстрее, ускорилась их сборка и доставка клиентам. Уже в первые месяцы использования новой системы руководство смогло выработать ряд управленческих решений по реорганизации структуры компании и начать расширение сети суб-дистрибьюторов, что помогло увеличить объем продаж.
Управление производствомСистема управления предприятием