Центр корпоративной технологической поддержки 1С завершил проект оптимизации корпоративной информационной системы "1С:Предприятие 8" в ООО "СИБУР-Центр обслуживания бизнеса" ("СИБУР-ЦОБ"), выполняющем функции комплексного бэк-офиса для предприятий группы "СИБУР" - лидирующей компании российской нефтехимической отрасли. В результате в несколько раз повышена производительность и устойчивость системы 1С, которая включает в себя несколько десятков распределенных баз и объединяет работу более 2200 активных пользователей.
Специалисты компании ВЦ СофтСервис автоматизировали ОАО Челябинский часовой завод "Молния" на основе решения "1С:Управление производственным предприятием". Организован попередельный учет затрат на производство, появилась возможность точно рассчитывать себестоимость изделий на каждом этапе технологического процесса. Повысилось качество финансового планирования, усилен контроль за расходами предприятия и рентабельностью производства. Обеспечен надежный контроль качества сырья, комплектующих и полуфабрикатов, снижено количество брака. Улучшилось взаимодействие с ключевым заказчиком - Министерством обороны РФ. На согласование госзаказа уходит теперь значительно меньше времени, обеспечено своевременное и качественное выполнение заказов Министерства.
Управление производствомСистема управления предприятием
Компания "Хьюмен систем" завершила проект автоматизации регламентированного кадрового учета и расчета зарплаты в СООО "Гейм Стрим". С помощью решения "1С:Бухгалтерия 8 для Беларуси" удалось ускорить подготовку регламентированной отчетности, повысить качество финансового планирования и усилить контроль за затратами предприятия. Система "1С:Зарплата и управление персоналом 8 для Беларуси" позволила ускорить расчет заработной платы и оптимизировать систему взаиморасчетов с персоналом.
Компания ООО "Сибкон-Софт" завершила внедрение унифицированной системы управления ресурсами на основе "1С:Управление производственным предприятием" в ОАО "Владимирское производственное объединение "Точмаш". Новая система помогла взять под контроль все этапы производственного процесса - от разработки конструкторской документации до выпуска продукции. Улучшилось качество планирования производства, снижено количество брака, налажены своевременные поставки материалов и комплектующих. Обеспечен точный расчет плановой и фактической себестоимости, что помогает контролировать затраты предприятия и принимать меры к их снижению. Обеспечена своевременная подготовка регламентированной, а также корпоративной отчетности по стандартам ГК "Росатом".
Управление производствомСистема управления предприятием
Специалисты Нижегородского филиала "1С-Рарус" и ОАО "Нижегородский водоканал" подвели итоги внедрения системы "1С:Управлением автотранспортом". В результате проекта транспортное подразделение ОАО "Нижегородский водоканал" получило удобный инструмент для планирования и контроля работы автомобилей и спецтехники. Обработка путевых листов ускорились в 6 раз. Сократились очереди на получение техники, скорость реагирования на аварийные вызовы повысилась. Усилен контроль за прохождением техосмотров. Ежедневно 300 единиц техники водоканала вовремя выходят на линию, отрабатывают все заявки потребителей и оперативно устраняют аварии. Новая система позволила выполнять больший объем работ в кратчайшие сроки.
8 октября 2014 года в Ставрополе в рамках Единого семинара 1С состоялось награждение победителей Третьего Всероссийского конкурса "Лучший пользователь системы 1С:ИТС". Среди победителей - главные бухгалтеры, консультанты и ИТ-специалисты по 1С из Абакана, Москвы, Барнаула, Санкт-Петербурга, Смоленска, Красноярска, Брянска, Воронежа и Омска.
Конкурс "Лучший пользователь системы 1С:ИТС" проводится с 2012 года среди бухгалтеров, программистов, студентов, преподавателей, работников кадровых служб и других специалистов, работающих с решениями 1С. Цель конкурса - способствовать более глубокому и профессиональному изучению и применению информационной системы и сервисов 1С:ИТС.
Компания "Неоконсалт" завершила проект автоматизации фермерского кооператива LavkaLavka на основе решения "1С:Комплексная автоматизация 8". В результате проекта в разы ускорилась обработка, сборка и доставка интернет-заказов. Обеспечены бесперебойные поставки продуктов от фермерских хозяйств под потребности клиентов. Налажен оперативный контроль деятельности пяти новых фирменных магазинов компании. Организована оперативная удаленная работа мобильных сотрудников. Качество обслуживания покупателей повысилось. Количество заказов увеличилось до нескольких тысяч в неделю. Благодаря новой системе компании удалось обеспечить своевременное и точное выполнение возросшего объема заказов без расширения штата сотрудников.
Компания "AXOR INDUSTRY" на 7% сократила затраты на выпуск оконно-дверной фурнитуры с помощью "1С:Управление производственным предприятием"
1С:Франчайзи "Белый ветер" (г. Кривой Рог, Украина) автоматизировал ООО "AXOR INDUSTRY" (г. Днепропетровск) - одного из лидеров по производству оконно-дверной фурнитуры. Система "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Украины", развернутая на 56 рабочих местах, позволила организовать эффективное управление производством, усилить контроль за производственными и транспортными расходами предприятия, повысить уровень сервисного обслуживания клиентов. В результате затраты на производство снизились на 7%. Отгрузка продукции покупателям ускорилась, а транспортные расходы сократились на 5%.
Управление производствомСистема управления предприятием