Специалисты компании "1С-Архитектор бизнеса" завершили автоматизацию бюджетирования и оперативного планирования в ООО "ЮСБ Фарма" на базе "1С:Управления производственным предприятием 8". Построенная многоплановая схема бюджетирования позволяет не выходить за рамки выделенных средств, контролировать их расход, избегать кассовых разрывов и втрое быстрее готовить отчетность для иностранных инвесторов. В результате удалось оптимизировать затраты, повысить эффективность проведения маркетинговых акций, сократить трудозатраты и количество ошибок в повседневной работе.
Компания БИТ завершила проект комплексной автоматизации предприятия "Световые Технологии". С помощью системы "1С:Управление производственным предприятием 8" (1С:УПП) налажен оперативный обмен данными между всеми подразделениями и филиалами компании в России. Сокращено время на формирование консолидированной отчетности по МСФО. Производственные заказы выполняются значительно быстрее, возросла скорость обслуживания клиентов, повысилось качество управления ассортиментным портфелем предприятия. В системе 1C:УПП работают 650 сотрудников. Параллельно внедрена система "1С:PDM Управление инженерными данными 8", позволившая централизовать хранение конструкторской и технологической документации и ускорить процесс разработки, согласования и запуска в производство новых модификаций продукции.
Специалисты компании "Интерсофт" завершили внедрение программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании "Пищевые технологии". Автоматизация позволила руководству компании более точно планировать объемы производства оборудования, сократить время изготовления на 20 %, снизить себестоимость на 10% и уменьшить время оборачиваемости складских остатков на 15%. Компания получила ряд конкурентных преимуществ и смогла укрепить позиции на рынке.
"Крымская водочная компания" повышает эффективность управления производством и сбытом с помощью "1С:Предприятия 8"
Внедренческий центр ABBYY Украина завершил проект внедрения системы "1С:Управление производственным предприятием
для Украины" на производственном предприятии "Крымская водочная компания". Тесное взаимодействие с
ответственными специалистами компании-заказчика позволило всего за 7 месяцев
автоматизировать 70 рабочих мест на заводе в Крыму и в офисе управляющей
компании в Киеве.
ООО "Газпром инвест Запад" (далее – Общество) выполняет функции заказчика строительства по инвестиционным проектам ОАО "Газпром". Общество обеспечивает проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию объектов нефтегазового комплекса в Северо-Западном регионе России. В 2011 году Общество осуществляло деятельность по 20 инвестиционным проектам, в рамках которых проводятся работы на 86 объектах строительства (более 230 подобъектов строительства) – в том числе Северо-Европейский газопровод ("Северный поток"). Объемы финансирования инвестиционных проектов составляют более 120 млрд рублей ежегодно.
Управление инвестиционными проектамиСистема управления предприятием
Управление производством одного из новых участников на рынке добычи руды и производства катодной меди в Казахстане – компании "KazCopper", автоматизировано с помощью "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана". Новая информационная система позволяет руководству предприятия решать такие ключевые задачи, как повышение рентабельности и управляемости.
"СтеклоСтройКомплект" в 1,5 раза сократил сроки выполнения производственных заказов с помощью "1С:Управление производственным предприятием 8" и компании "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ)
Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) завершила проект внедрения системы "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании ЗАО "СтеклоСтройКомплект". В результате организован оперативный учет остатков на складе. Автоматизированное планирование потребностей в материалах обеспечило бесперебойное поступление сырья и материалов в цеха. Новая система позволила организовать оперативный учет по всем стадиям технологического процесса. Теперь качество комплектующих проверяется после каждой производственной операции, поэтому ситуации, когда из-за брака одного стекла выполнение заказа задерживалось на несколько недель, исключены. Производственные заказы выполняются в среднем в 1,5 раза быстрее.
Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) завершила проект комплексной автоматизации Холдинговой Компании "ФОНД" в Тюмени. Решение "1С:Управление производственным предприятием 8" позволило организовать оперативный учет расходов на производство по отдельным видам продукции. В результате уже за первые 3 месяца эксплуатации системы прибыль от реализации собственной продукции предприятия увеличилась на 12%. Организован оперативный учет и планирование выплат по договорам, благодаря чему дебиторская задолженность сократилась на 10%. Менеджеры могут теперь ежедневно обрабатывать в 1.5 раза больше заказов, чем раньше. Всего в ходе проекта автоматизировано 60 рабочих мест.
Компания ООО "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" автоматизировала расчет заработной платы и кадровый учет на одном из крупнейших предприятий целлюлозно-бумажной промышленности - ОАО "Сясьский ЦБК". Для этого был задействован программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8", который с 2008 г. успешно использовался на предприятии для ведения оперативного, бухгалтерского и налогового учета. Теперь 20 сотрудников ведут кадровый учет и проводят расчет заработной платы для 2 500 работников в единой информационной базе. В результате сокращено количество ошибок при расчете, снижены потери рабочего времени, руководство предприятия смогло укрепить трудовую дисциплину и повысить мотивацию персонала.
Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) завершила проект комплексной автоматизации предприятия ЗАО "Флексознак" с помощью программы "1С:Управление производственным предприятием 8". Автоматизировано 50 рабочих мест. Новая система позволила организовать оперативный складской учет и планирование закупок материалов. В результате процесс согласования заказов клиентов занимает несколько минут вместо 1-2 часов, а длительность простоев на производстве сократилось на 25%. Руководство предприятия отмечает, что возможности программы помогли добиться снижения общего объема затрат на 3-4%.