ВЦ "Раздолье" завершил проект внедрения автоматизированной системы управления на базе решения "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании "Новый интерьер", создающей интерьеры из натурального камня. В результате проекта специалистами ВЦ "Раздолье" была создана информационная система, с помощью которой в компании контролируют всю цепочку выполнения заказа клиента: от первого звонка до доставки и монтажа готового изделия. А применение технологии "быстрого результата" позволило получить первые практические результаты внедрения уже через месяц после начала работ.
Управление производствомСистема управления предприятием
С помощью программного продукта "1С:Управление торговлей 8" ООО "ВИСТЕКС-С" в 2 раза быстрее обрабатывает заказы, оперативно анализирует складские запасы и управляет ценообразованием. Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) автоматизировала более 40 рабочих мест, единая информационная система помогает ООО "ВИСТЕКС-С" повысить эффективность бизнеса и улучшить качество обслуживания клиентов.
Благодаря внедрению отраслевых решений "1С:Предприятие 8. Ликероводочный и винный завод" и "1С:Предприятие 8. 1С-Логистика:Управление складом 3.0" руководство завода "Абрау-Дюрсо" получает детальную отчетность о затратах на каждом этапе производства, и может эффективно управлять себестоимостью готовой продукции. Предоставляемая новой информационной системой управленческая отчетность также позволяет оперативно принимать решения об использовании получаемой прибыли и своевременно направлять ее на реконструкцию завода, закупку нового оборудования, открытие новых розничных точек и т.д. Еще одним важным результатом стало сокращение сроков инвентаризации на складе готовой продукции, и ускорение работы склада в целом.
Компания "Гранд Эксперт" в 2008 году автоматизировала деятельность ООО "Компания "Нафта-Хим" с помощью "1С:Управление производственным предприятием 8". Комплексная информационная система позволила оптимизировать документооборот, повысить эффективность ведения учета сырья и готовой продукции и выйти на новые обороты. Благодаря возросшей в 3 раза выручке компания ООО "Нафта-Хим" первая в России запустила новую линию по производству латексированных кокосовых матов.
Компания "Топлог" успешно завершила проект по внедрению автоматизированной системы управления складом TopLog WMS на платформе "1С:Предприятие 8" в холдинге "Диорит" – одном из крупнейших операторов рынка бытовой техники России. Решение развернуто на складском терминале площадью 20 000 кв.м.
Компания "Микротест", лидер российского рынка консалтинга и системной интеграции в части реализации наиболее сложных проектов, завершила пилотное внедрение системы финансового планирования и казначейских операций (сash management) для крупнейших предприятий Башкирского ТЭКа. Реализация данного проекта в целом позволит группе компаний перейти на единую методологию и принципы финансового планирования, уменьшить трудозатраты на ведение финансовой отчетности и автоматизировать систему финансового контроля за казначейскими операциями дочерних зависимых компаний со стороны управляющей компании.
Внедрение решений "1С:Бухгалтерии 8" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8" позволило ДОАО "Электрогаз" обеспечить единую методологию учета во всех 13-и структурных подразделениях и усилить внутренний финансовый контроль.
Компания 1С: Франчайзи "Инфосьют-Софт" успешно завершила проект по внедрению системы управления образовательным учреждением, позволившей автоматизировать процессы конкурсного отбора и учета успеваемости студентов во Всероссийском государственном университете кинематографии имени С.А. Герасимова.
Сотрудники ИТ-холдинга "1-й Архитектор бизнеса" успешно автоматизировали совместное российско-французско-немецкое предприятие "ОРГА Зеленоград" — одного из ведущих российских производителей смарт-карт (SIM-карты, дисконтные и банковские карты). Автоматизированная информационная система, построенная на базе "1С:Управление производственным предприятием 8", объединила 30 рабочих мест. Автоматизация помогла усилить контроль за расходованием материалов и перемещением готовой продукции, снизить издержки на производство. Новая система позволила решить ряд ключевых задач, необходимых для бесперебойной работы позаказного производства: организовать четкое взаимодействие между различными подразделениями, обеспечить равномерную загрузку производственных мощностей и эффективное управление финансовыми потоками.