Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) внедрила автоматизированную систему "1С:Предприятие 8. Оценка персонала" в компании "Русский Стандарт Водка". Автоматизация на базе программы "1С:Предприятие 8. Оценка персонала" позволила существенно снизить трудозатраты службы персонала на проведение и анализ результатов аттестации менеджмента компании, все процедуры по оценке сотрудников проводятся теперь в 3 раза быстрее.
Компания "ИнтКом Альянс" и управляющая компания "Инвестстрой-15" объявили о завершении проекта автоматизации бюджетирования на базе системы "1С:Управление производственным предприятием 8". Внедренная система позволила руководству компании повысить эффективность финансового контроля и планирования в условиях экономического кризиса.
Специалисты "1С:Хомнет Консалтинг" завершили проект внедрения программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" на базе "1С:Предприятие 8" в "Грофиллекс СНГ". В результате автоматизация компании позволила создать универсальную систему учета движения денежных средств и основных средств, расчета заработной платы, контроля и проверки счетов французской бухгалтерской отчетности и РСБУ.
Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) и группа компаний ЗАО "СМУ-303" объявляют об успешном завершении проекта по комплексной автоматизации на базе "1С:Управление строительной организацией 8". В результате проекта компания вышла на новый уровень управления, улучшен контроль финансовых потоков, сокращены трудозатраты персонала и финансовые расходы. В новой единой информационной системе работают сегодня более 100 пользователей.
ООО "Баштеплосбыт" совместно с ООО "БашРТС", ООО "Энергосвязь" и службой информационных технологий УК ОАО "Башкирэнерго" внедрили программный продукт "Софт-портал: Управление сбытом тепловой энергии для 1С:Предприятие 8" (отраслевое 1С:Совместимое решение, разработанное, компанией "Софт-портал"). Внедренная система объединила подразделения теплосбыта в 9 городах республики Башкортостан, позволила повысить эффективность работы подразделений и качество работы персонала, снизить трудозатраты. В ходе внедрения было автоматизировно150 рабочих мест.
Тонкую огранку системы "1С:Управление производственным предприятием 8" произвела компания "1-й Советник". Заказчиком выступило алмазодобывающее предприятие ЗАО "Уралалмаз". Эталоном автоматизации стал сам алмаз – точно обработанные линии и полная прозрачность.
С помощью программ "1С:Бухгалтерия 8" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8" автоматизирован учет сети магазинов фототоваров "Яркий Мир". Для развития и сопровождения автоматизированной системы руководство "Яркого Мира" обратилось в компанию "АВРО-БУС". В результате автоматизации снизился размер дебиторской задолженности, исключены денежные потери при расчетах в условных единицах.
Компания "Белый Ветер" (г. Кривой Рог) завершила очередной этап комплексной автоматизации ведущего производителя металлопластиковых конструкций ООО "Виконда". Ранее программный комплекс, разработанный на базе "1С:Управление производственным предприятием 8 для Украины" (1С:УПП), позволил охватить все основные операции производства. Теперь система позволяет не только отслеживать процессы оптовой и розничной торговли, от приема заказов покупателей до отгрузки товаров конечному потребителю, но и контролировать показатели деятельности более 30 организаций франчайзинговой сети.
Для того, чтобы автоматизировать "под ключ" новый магазин сети "ВЕРБЕНА", продающей профессиональные принадлежности для салонов красоты, специалистам ИТ-холдинга "1-й Архитектор бизнеса" хватило 10 дней. Комплексная система для учета и управления розничной торговлей построена на основе решений "1С:Розница 8" и "1С:Бухгалтерия 8". Выбор такого "облегченного" варианта позволил сократить сроки реализации и стоимость проекта. В результате магазину удалось быстро выйти на рентабельность, несмотря на кризис.
Специалисты компании "Институт типовых решений — Производство" (ИТРП) подготовили и передали в эксплуатацию комплексную информационную систему на базе программного продукта "ИТРП:Производственное предприятие 8 Стандарт" в производственной компании "Веспер". Введены в эксплуатацию подсистемы управления производством, продажами, закупками и запасами, а также ведение регламентированного учета. Основным результатом проекта стало уменьшение отклонений в производственных процессах, а также снижение затрат на ведение учета.