С 1 апреля стартует разрешительный режим розничной продажи табака и табачной продукции (Табак, АТП, НСП), а также пива и слабоалкогольных напитков в розлив. Проверьте по чек-листу готовность бизнеса к работе с разрешительным режимом при продаже в розницу маркированных товаров в 1С:РМК, 1С:Рознице и 1С:УНФ.
В типографии "Авалон", Санкт-Петербург, завершено внедрение системы "1С:УНФ. Полиграфия 2". Все данные о заказах и клиентах компании хранятся теперь в одной системе. Выполнено нормирование всех основных технологических операций. Налажен оперативный складской учет, внедрена система позаказного списания материалов в производство. Появилась возможность рассчитывать плановую себестоимость заказов. В результате обработка заказов ускорилась на 15-20%, сокращено время на согласование повторных тиражей. Усилен контроль за рентабельностью производства. Типография смогла предложить клиентам более конкурентоспособные цены на ключевые виды продукции. Прибыль компании выросла на 10%.
Компания "Армекс" завершила внедрение системы "1С:Оперативная печать 8" в типографии "Разкраска", Санкт-Петербург. В результате ускорилась обработка и расчет заказов. Улучшилось планирование производства. Загрузка производственного оборудования увеличилась на 15%. Внедрение диспетчеризации заказов в производстве сократило потери рабочего времени сотрудников и обеспечило четкое соблюдение производственного плана. Норма выработки производственного персонала увеличилась, в среднем, на 10%. В итоге в пик полиграфического сезона типография смогла увеличить объем печатаемых заказов в два раза.
Для малого бизнеса
Читать далее
02.11.2018
Вышла новая версия 1.6.16.120 типовой конфигураци "Управление нашей фирмой (базовая)", редакция 1.6.
Компания "Армекс" внедрила в "Полиграфическом комплексе "ЭСМА-ПРИНТ" систему "1С:УНФ 8. Полиграфия 2". Сквозная автоматизация всех технологических операций обеспечила 100% контроль за прохождением заказов в режиме реального времени. Это позволило проанализировать затраты на операции по времени и стоимости и выяснить реальную себестоимость каждой единицы продукции. В ходе анализа были выявлены неэффективные ручные операции, для их автоматизации было установлено дополнительное производственное оборудование. В результате выросла производительность труда производственного персонала, а типография расширила свои возможности в области послепечатной обработки. Доля низкорентабельных заказов сократилась. Всего спустя три месяца работы в новой системе, объем выпуска готовой продукции удалось увеличить на 15%, а общая прибыль типографии выросла на 7%.