Компания "Инфорс" сообщает об успешном завершении проекта автоматизации криворожского предприятия "Электроград". Единая информационная система на базе "1С:Управления производственным предприятием 8" помогает оперативно управлять потоками заказов на предприятии и в территориально удаленных филиалах, планировать выпуск продукции, оперативно управлять денежными потоками, иметь четкую картину структуры затрат, достоверно оценивать рентабельности сделок, контролировать складские остатки предприятия и филиалов.
Компания "Время и К" идет в ногу со временем благодаря "1С:Предприятие 8"
Компания "Время и К" совместно с "Диалог Информационные Технологии" успешно завершили проект по автоматизации бухгалтерского, кадрового и оперативного учета на базе "1С:Управление производственным предприятием 8".
Компания "1С-Рарус" на базе "1С:Предприятие 8" автоматизировала деятельность ЗАО "Система "Т3С", объединяющего 22 торговые сети России. Основой учетной системы компании-заказчика стал ПП "1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные Товары, ред.8", в который интегрирована технология EDI, позволяющая оперативно организовывать эффективное взаимодействие поставщиков и участников "Системы "Т3С". Автоматизировано 60 рабочих мест.
Учетные службы одной из крупнейшей в России морской буксирной компании "Флот Новороссийского морского торгового порта" успешно перешли на ведение учета в системе программ "1С:Предприятие 8". В результате проекта, проведенного специалистами 1С:Франчайзи "Портал-Юг" (г. Краснодар), получена единая автоматизированная система, оптимизировавшая бизнес-процессы предприятия и позволяющая получать необходимую отчетность в кратчайшие сроки.
Внедренческий центр "Бухгалтерские программы" успешно завершил проект по автоматизации бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности МУ "Централизованная бухгалтерия учреждений культуры, спорта и молодежной политики" Ванинского муниципального района. Информационная система, созданная на базе нового программного продукта "1С:Бухгалтерия бюджетного учреждения 8", позволила повысить эффективность и качество работы сотрудников бухгалтерии, обеспечить экономию бюджетных средств и привести учет в соответствие с правилами и нормами действующего законодательства РФ.
Филиал компании "1С-Рарус" в Казани и холдинг "ТМС групп" подвели итоги двух лет развития корпоративной информационной системы на базе решения "1С:Управление производственным предприятием 8". В результате проекта руководство холдинга получило централизованную систему учета и управления, объединяющую 6 предприятий с численностью персонала более 3500 человек. По состоянию на июль 2009 года автоматизировано 570 рабочих мест.
Компанией "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) внедрена единая автоматизированная система бухгалтерского учета 20 региональных и московского подразделений агентства недвижимости МИАН. С помощью популярного решения "1С:Бухгалтерия 8" автоматизировано 50 рабочих мест. Проект позволил сократить трудозатраты на ведение бухгалтерского учета.
ВЦ "1С-Рарус" автоматизировал ведение бухгалтерского и налогового учета по российским стандартам в компании "Мечел" с помощью программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление корпоративными финансами". Единая информационная система, созданная на базе "1С:Предприятие 8", позволяет оперативно реагировать на изменения российского законодательства в соответствующих областях, экономит время обработки информации, минимизирует временные потери при работе с бухгалтерской и налоговой отчетностью.
Филиал компании "1С-Рарус" в Санкт-Петербурге автоматизировал сеть по доставке суши - ООО "Сушимания". Начать бизнес и сделать его успешным молодым предпринимателям помог программный продукт "1С:CRM ПРОФ" на платформе "1С:Предприятие 8". Внедрена система, позволяющая ежедневно обрабатывать до 250 заказов на доставку продукции.
ЗАО "Научно-производственное объединение Таврида Электрик" (ЗАО "НПОТЭЛ") и ООО "Интелком" завершили проект по созданию комплексной информационной системы "АСУ бизнес-процессов" на основе "1С:Управление производственным предприятием 8". Главные результаты проекта: руководство ЗАО "НПОТЭЛ" имеет оперативные данные о состоянии оборотных фондов; организовано регулярное управление финансами на основе утвержденных бюджетов; налажено бесперебойное снабжение производства комплектующим; обеспечена прозрачность учета, что позволило упростить процесс возмещения НДС по экспортной продукции; значительно повышена исполнительная дисциплина персонала.
Движение денежных средствУправление оборотным капиталом