"1С-Рарус" автоматизировал оперативный учет ЗАО "ТПК "Трейдинвест" – одной из крупнейших компаний по продаже и обслуживанию автомобилей в Москве. Проект выполнен на базе отраслевого решения "Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти ред.4" на платформе "1С:Предприятие 8". Руководство компании получило единую информационную систему, обеспечивающую прозрачность учета и контроль текущей деятельности предприятия в оперативном режиме. Снизилось количество неликвидных складских запасов, сократилось время обслуживания клиентов и сроки ремонта. Автоматизировано более 50 рабочих мест.
Офис "АВРОБУС" компании "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) завершил первый этап внедрения "1С:Предприятия 8" в Российском государственном геологоразведочном университете (РГГРУ) имени Серго Орджоникидзе. Автоматизирован расчет стипендий и учет деятельности общежития. Система позволяет рассчитывать академическую стипендию и другие начисления студентам с возможностью выплаты через банк, вести учет проживающих в общежитии, контролировать оплату общежития и получать необходимую финансовую отчетность.
Читать далее
26.05.2010
Выпущена версия 8.2.11 технологической платформы 1С:Предприятия 8.
Компания "1С-Рарус" автоматизировала супермаркеты торговой сети "Торговый дом "Екатерининский". Проект выполнен на основе ПП "1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары, ред.8" на платформе "1С:Предприятие 8". В результате внедрения компания-заказчик получила надёжный инструмент для управления основными бизнес-процессами торгового предприятия. Была построена эффективная ассортиментная матрица. Товарооборот магазинов увеличился на 20%. Автоматизировано 20 рабочих мест.
Компания "Ключевой Элемент" завершила проект автоматизации одного из лидеров московского рынка недвижимости – компании "Сити-XXI век". Информационная система на базе отраслевого решения "КЭ: Управление продажами недвижимости", разработанного на платформе "1С:Предприятие 8", охватывает основные бизнес-процессы продаж, маркетинга, обслуживания клиентов. Уже на первых этапах эксплуатации системы были отмечены улучшения в ключевых показателях работы предприятия.
Самарский филиал ГК "Комкон проект" завершил автоматизацию расчета заработной платы на базе "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в холдинге "Остап". Переход на современную программу позволил вести расчет заработной платы в одной базе для нескольких юридических лиц в общей сложности на 1000 человек.
Песковский завод стеклоизделий и компания "Ситис" успешно завершили проект по созданию комплексной системы управления на базе "1С:Управление производственным предприятием 8". Построенное решение охватило основные бизнес-процессы и службы предприятия, что позволило вести учет и анализ в режиме "сегодня на сегодня" и тем самым увеличить эффективность управления заводом.
Офис "АВРОБУС" компании "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) завершил внедрение системы для управления заказами НИОКР на базе "1С:Бухгалтерия 8" во Всероссийском научно-исследовательском институте транспортного машиностроения (ВНИИТрансмаш). Система позволила оперативно контролировать доходы и расходы по заказам НИОКР и своевременно принимать необходимые управленческие решения при возникновении отклонений от плановых показателей. В результате проекта сокращены сроки и трудозатраты на проведение план-фактного анализа затрат по договорам, снижены затраты на ведение учета.
Компания "1С-Рарус" завершила проект по автоматизации хлебного бутика "Баканов Селектед" компании ООО "Хлеб и шоколад" (г. Москва). На основе ПП "1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары, ред.8" на платформе "1С:Предприятие 8" создана информационная система, позволяющая управлять всеми процессами товародвижения и производства в бутике, от формирования заказов поставщикам товаров до продажи через POS-терминалы. Проект был реализован в рекордно короткие сроки – в течение 5 дней, и был полностью завершен к открытию магазина.
Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) завершила внедрение системы на платформе "1С:Предприятие 8" в российском представительстве компании "LTB", одного из крупнейших европейских производителей молодежной джинсовой одежды (fast fashion индустрии). В результате проекта на 20% сократилось время освобождения склада от одежды прошлых коллекций для размещения новых поступлений. Обеспечено поддержание полных размерных линий по каждому из наименований товаров в магазинах сети. Отчеты, которые формируются системой, позволили анализировать состав целевой аудитории и более полно учитывать ее предпочтения при проведении маркетинговых мероприятий. В общей сложности автоматизировано 29 рабочих мест в центральном офисе и 9-ти магазинах сети.