"1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8" обеспечила точный учет драгоценных металлов в лабораториях МИТХТ им. М.В.Ломоносова
Специалисты компании "ЦИТ Чайка" автоматизировали учет движения драгоценных металлов в Московском государственном университете тонких химических технологий им. М.В. Ломоносова (МИТХТ). С помощью системы "1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8" удалось в разы ускорить расчет количества поступивших или списанных драгметаллов, до минимума сокращено количество ошибок в расчетах. Значительно быстрее формируется специализированная отчетность по движению драгоценных металлов в реактивах - акты списания, акты поступления, оборотные и инвентаризационные ведомости и т.д. Очередная проверка со стороны Государственной инспекции пробирного надзора по г.Москве и Московской области не выявила ни одной ошибки в учете количества драгметаллов в реагентах, использовавшихся в учреждении.
Специалисты Портал-Юг автоматизировали работу торговых представителей компании ВИПКОМ - одного из крупнейших в Краснодарском крае поставщиков отделочных материалов. С помощью мобильного приложения на платформе «1С:Предприятие 8.3», интегрированного с решением «1С:Управление торговлей 8», обеспечена оперативная обработка клиентских заказов на выезде. Время на согласование и оформление заказов сокращено с 3 дней до 5 минут, а расходы торговых представителей на мобильную связь уменьшились вдвое. Сотрудники ВИПКОМ смогли больше внимания уделять поиску новых клиентов и на 15% увеличить клиентскую базу.
Работа с клиентамиМобильное приложениеПлатформа 1С:Предприятие 8
ОАО "Метровагонмаш" - дочернее предприятие инвестиционно-промышленной группы "Трансмашхолдинг" - завершило создание системы потоко-ритмичного управления производством на базе "1С:Управления производственным предприятием". Организовано непрерывное оперативное планирование производства с детализацией до производственных участков. Обеспечено бесперебойное снабжение производства необходимыми материалами и комплектующими. Усилен контроль за выпуском изделий и соблюдением производственного плана. В результате ритмичность производства существенно повысилась, объемы незавершенного производства сокращены на 20%. По итогам проекта принято решение о тиражировании системы на другие предприятия холдинга.
Управление производствомСистема управления предприятием
ВЦ СофтСервис завершил внедрение системы "1С:Консолидация 8" в группе компаний "Удобные деньги", являющейся одним из лидеров отечественного рынка микрокредитования. В результате проекта оптимизирована система бюджетирования, сроки согласования бюджетов по 15-ти юридическим лицам и 300-м удаленным офисам сократились в 4 раза. В несколько раз ускорилось согласование заявок на расходование денежных средств. Усилен контроль за затратами и рентабельностью подразделений. При открытии новых подразделений строго выдерживается утвержденный объем инвестиций и контролируются сроки окупаемости. Обеспечено своевременное формирование специфической отчетности, которую микрофинансовые организации обязаны предоставлять ЦБ РФ.
Специалисты Нижегородского филиала "1С-Рарус" завершили проект комплексной автоматизации компании "Нижегородоптхозторг". Новая система создана на основе решений "1С:Управление производственным предприятием 8" и "1С:Управление автотранспортом". В результате проекта обеспечен точный расчет стоимости более 50 000 наименований товаров, создана эффективная дисконтная система, которая помогает контролировать рентабельность продаж, привлекать новых и удерживать существующих клиентов. Улучшен обмен данными между семью складами и головным офисом компании. Практически полностью исключена пересортица, увеличилась оборачиваемость товарных запасов.
Компания "1С-Рарус" завершила проект по переводу официального дилера Kia Motors на новую редакцию "Альфа-Авто:Автосалон+Автосервис+Автозапчасти 5" на платформе "1С:Предприятие 8". Новая система, охватившая 200 рабочих мест в трех автосалонах компании, помогла оптимизировать управление продажами, ускорить обработку клиентских заказов на автомобили, наладить четкий контроль за соблюдением сроков поставок и взаиморасчетами с покупателями. В итоге уже в первые месяцы использования новой системы компания смогла увеличить объем продаж автомобилей KIA в 2 раза. Кроме того, улучшилось планирование ремонтов и техобслуживания автомобилей, ускорен подбор запчастей, усилен контроль за выполнением работ в сервисном центре. Организован точный учет запчастей и комплектующих на складе, заказы поставщикам формируются в 4 раза быстрее, оборачиваемость товарных запасов повысилась.
Специалисты новосибирского филиала «1С-Рарус» завершили внедрение системы «1С:Документооборот 8 КОРП» в «Новосибирском карьероуправлении» — крупнейшем горнодобывающем предприятии Сибирского региона. Новая система, охватившая 50 рабочих мест, обеспечила оперативное взаимодействие между пятью подразделениями, удаленными друг от друга на сотни километров. Сокращено время на совместную обработку документов, исключена вероятность их утери. Согласование документов ускорилось в 5 раз. Кроме того, перевод в электронный вид основного объема документооборота — исходящей и входящей документации, приказов, служебных записок, заявок на оплату счетов и т. п. — помог предприятию в 3 раза сократить расходы на закупку канцелярских товаров и в 2 раза — на доставку документов в удаленные подразделения.
8-14 июня 2015 года фирма "1С" провела в Сочи 6-ю международную конференцию "Решения 1С для корпоративных клиентов", собравшую рекордное количество участников. В работе конференции приняли участие более 470 человек - генеральные и исполнительные директора, финансовые директора, ИТ-директора, главные бухгалтеры, руководители подразделений крупных коммерческих компаний и государственных организаций из России, Казахстана, Белоруссии и Азербайджана, руководители и специалисты фирмы "1С" и ее ведущих партнеров, представители прессы и спонсоров.
В компании Цифровой центр ИОН завершен первый этап проекта комплексной автоматизации. С помощью решения "1С:ERP Управление предприятием 2.0" оптимизированы процессы управления закупками, организована "аукционная" система работы с поставщиками, что позволяет компании закупать продукцию по более выгодным ценам. Трудозатраты специалистов по закупкам сокращены на 50%. Усилен контроль за взаиморасчетами с поставщиками. Подготовка управленческой отчетности о движении денежных средств ускорилась в разы, повысилась эффективность финансового планирования.