Компания "1С-Рарус" в сотрудничестве с PwC завершила проект по созданию системы формирования консолидированной отчетности в группе компаний "Атомстройкомплекс". С помощью "1С:Управление холдингом" ускорен сбор фактических данных из учетных систем четырех бизнес-единиц "АСК-строительство", организована оперативная сверка внутригрупповых оборотов, элиминация и консолидация данных в единые бюджеты доходов и расходов и бюджеты движения денежных средств. Срок подготовки управленческой отчетности сократился с 2 недель до 2-3 часов. Руководство получает актуальные данные о работе подконтрольных бизнесов. В результате обеспечено рациональное финансовое планирование и управление бюджетами более 30 строительных проектов.
Управление проектами
Читать далее
06.09.2017
Вышла новая версия 11.3.4.67 типовой конфигурации "1С:Управление торговлей 11" (базовая версия).
Специалисты компании "1С-Рарус" внедрили систему "1С:Документооборот 8" в группе компаний, занимающихся управлением вокзальными площадями структуры "РЖД". В результате организовано оперативное взаимодействие с 500 субарендаторами вокзалов "РЖД". Создано единое электронное хранилище 23 видов документов с удобным поиском по контрагентам. На поиск требуемого договора субаренды, связанного с ним дополнительного соглашения, данных о субарендаторе и переписки с ним уходят теперь считанные секунды. Повышено качество работы с документами, усилен контроль исполнения резолюций. Работать с каждым арендатором стало проще и удобнее, что позволяет Дирекции железнодорожных вокзалов быстрее запускать новые торговые точки и обеспечивать оптимальный ассортимент товаров и услуг на вокзальных площадях.
Читать далее
04.09.2017
Сертификат "Совместимо! Система программ 1С:Предприятие" получили продукты:
Компания "Оптима" (г. Владимир) автоматизировала деятельность Ставровского завода медицинского оборудования (ООО "СтавроМед"). Система "1С:Управление производственным предприятием" помогла оптимизировать планирование производства, организовать точный учет материалов и выпускаемой продукции. Обеспечена бесперебойная работа производственных подразделений. Затраты на материалы снижены на 10%. Кроме того, создана новая эффективная система мотивации производственного персонала: заработная плата рассчитывается с учетом выработки каждого исполнителя, сотрудники заинтересованы в достижении более высоких результатов и работают более интенсивно и качественно. В итоге заказы клиентов выполняются более оперативно, количество рекламаций уменьшилось на 30%. Уже через три месяца использования новой системы обороты предприятия выросли на 3%.
Управление производствомСистема управления предприятием