Завершена комплексная автоматизация крупного рыбоперерабатывающего предприятия ООО "Рыбокомбинат "За Родину". Новая ERP-система, созданная на основе отраслевого решения "1С:Предприятие 8. Рыбопереработка", помогла улучшить качество планирования производства, организовать оперативный учет сырья и готовой продукции на складе, в 2 раза ускорить обработку заказов покупателей. Оптимизирована загрузка производственных мощностей, снизилась длительность простоев оборудования. На новый уровень вышло планирование потребностей в материалах и ресурсах, усилен контроль за расходами, повысилась точность расчета себестоимости. Уже в первые полгода использования новой системы компания смогла снизить производственные затраты на 10%.
30 марта 2015 года, Набережные Челны - ГК "КОРУС Консалтинг" завершила проект комплексной автоматизации всех ключевых задач компании "Сатурн" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" и СУБД PostgreSQL. В результате предприятие нарастило объем выпускаемой продукции в два раза, скорость обработки заказов возросла на 40%.
Группа компаний "Форус" завершила комплексную автоматизацию сети алкогольных минимаркетов "Джин" в Иркутской области. Информационная система, созданная на основе решений "1С:Управление торговлей 8" и "1С:Розница 8", обеспечила постоянное наличие широкого ассортимента продукции в каждом из 16 магазинов компании. Организован точный учет остатков продукции в торговых точках, налажен контроль за всеми этапами закупки - от планирования заказа поставщику до поступления товара в магазин. Запущена специально разработанная для торговой сети бонусная (карточная) система, которая позволяет привлекать новых покупателей и увеличивать продажи. Практически исключены очереди на кассах. Компания получила удобную и легко тиражируемую систему управления розничной сетью: теперь открытие нового магазина занимает не более одного рабочего дня.
Система "1С:Оперативная печать 8" помогла типографии "Медиа-Холдинг Якутия" повысить рентабельность выпуска продукции на 13%
Специалисты компании "Армекс" внедрили решение "1С:Оперативная печать 8" в типографии ОАО "Медиа-Холдинг Якутия". Новая система позволила в 4 раза ускорить обработку заказов, появилась возможность практически мгновенно рассчитывать их предварительную стоимость и оценивать потребность в материалах. Согласование и передача заказов в производство ускорились. Стало проще планировать выпуск продукции. Появилась возможность контролировать выполнение заказов на каждом этапе технологического цикла. Точность расчета себестоимости повысилась. Это помогло предприятию более гибко управлять ценовой политикой. Всего за три месяца использования новой системы удалось повысить рентабельность производства на 13 %. Компания смогла гарантировать своим клиентам оптимальные цены на продукцию и своевременное выполнение заказов.
Читать далее
13.03.2015
Вышла новая (внеплановая) версия 1.3.62 типовой конфигурации "Управление производственным предприятием", редакция 1.3.
Соглашение о сотрудничестве 1С и АВТОВАЗ: информационные технологии повышают эффективность
Приоритетные задачи АВТОВАЗа ‑ выпуск новых моделей LADA, повышение эффективности производства, улучшение качества автомобилей, усиление дилеров LADA и увеличение экспорта. Среди инструментов, позволяющих достигать этих целей ‑ современные информационные технологии. Для развития своих информационных систем АВТОВАЗ заключил Генеральное соглашение о сотрудничестве с фирмой "1С".
Компания "Инфорс" завершила проект автоматизации НПО "Этал" - украинского лидера в производстве сложной электротехнической продукции. Информационная система, созданная на основе решения "1С:Управление производственным предприятием для Украины", помогла в 1,5 раза ускорить формирование заказов на производство, улучшить качество производственного планирования, оптимизировать загрузку производственных мощностей. Длительность простоев оборудования сокращена на 25%. Появилась возможность контролировать производство продукции на каждом этапе технологического процесса, потери от брака снижены на 15%. Организован оперативный учет материалов, полуфабрикатов и готовой продукции на двадцати складах предприятия. Оборачиваемость складских запасов повысилась на 20%. Заказы покупателей выполняются более оперативно. Уже в первые три месяца использования новой системы объем продаж компании вырос на 10%.
Управление производствомСистема управления предприятием