"1С:ERP Управление предприятием 2" помогло ПО "Евровент" сократить простои оборудования и ускорить выполнение заказов
Специалисты компании "ПрограмМастер" автоматизировали работу "ПО "ЕВРОВЕНТ"" - производителя энергоэффективного климатического оборудования в России. Система "1С:ERP Управление предприятием 2", интегрированная с системами технологической подготовки производства, помогла организовать оперативное планирование производства и управление производственными запасами. Улучшилось планирование закупок, налажено бесперебойное снабжение производственных подразделений материалами и комплектующими. Оптимизировано диспетчирование производства, усилен контроль за всеми этапами технологического процесса. В итоге длительность простоев оборудования снизилась на 15%, практически 100% заказов клиентов теперь выполняются точно в срок.
CRMСистема управления предприятием
Читать далее
02.04.2019
Вышла новая версия 2.23.2 мобильного приложения "1C:Мобильная касса", редакция 2.
16 ноября 2018 года фирма "1С" и "1С:Северо-Запад" провели региональную конференцию "День управления документами и процессами", посвященную практике внедрения, эксплуатации, методологии 1С:Документооборота и других сервисов 1С. В мероприятии приняли участие более 100 руководителей, ИТ-специалистов, главных бухгалтеров, представителей служб документационного обеспечения управления из 100 организаций Санкт-Петербурга, Москвы, Перми, Новосибирска и Казахстана.
7 декабря 2018 года в Москве состоялся традиционный предновогодний семинар фирмы "1С" – "День Бухгалтерии". Тысячи бухгалтеров собрались, чтобы узнать о новшествах налогообложения и особенностях предоставления отчетности за 2018 год, интеграции с госинформсистемами, эффективном использовании новых возможностей программ и сервисов 1С в учетно-отчетной работе. Перед гостями выступили ведущие специалисты Федеральной налоговой службы, Министерства финансов, Департамента предпринимательства и инновационного развития Правительства Москвы, разработчики и методисты фирмы "1С".
Нижегородский филиал компании "1С-Рарус" и "Научно-исследовательский и проектный институт карбамида и продуктов органического синтеза" завершили проект по внедрению "1С:ERP Управление строительной организацией 2". В результате оптимизирован складской учет, реализована эффективная система планирования закупок по технологическим спецификациям. Время обработки заказов поставщикам сокращено с 1 месяца до нескольких дней. Обеспечено бесперебойное снабжение объектов оборудованием и комплектующими, при этом объем запасов на складе снижен на 30%. Организовано оперативное финансовое планирование, сокращены кассовые разрывы и уменьшено использование кредитных средств для обеспечения строительно-монтажных работ и закупок оборудования и комплектующих, – все это, по оценкам руководства, позволит компании в перспективе экономить от 1 до 10 миллионов рублей ежегодно.
Компания "Армекс" завершила внедрение системы "1С:Оперативная печать 8" в типографии "Разкраска", Санкт-Петербург. В результате ускорилась обработка и расчет заказов. Улучшилось планирование производства. Загрузка производственного оборудования увеличилась на 15%. Внедрение диспетчеризации заказов в производстве сократило потери рабочего времени сотрудников и обеспечило четкое соблюдение производственного плана. Норма выработки производственного персонала увеличилась, в среднем, на 10%. В итоге в пик полиграфического сезона типография смогла увеличить объем печатаемых заказов в два раза.
"1С:Первый БИТ" завершил внедрение "1С:ERP. Управление предприятием 2" в научно-производственной компании "Базис". Новая система помогла оптимизировать закупки и исключить простои оборудования, связанные с дефицитом комплектующих. Появилась возможность оценивать исполнимость и рентабельность заказов уже на этапе их первичной обработки. Организовано оперативное межцеховое и внутрицеховое планирование производства. Прохождение заказов по технологической цепочке ускорилось. Производство теперь одновременно обрабатывает в 2, 5 раза больше заказов - их количество выросло с 50 до 120 в месяц. Ежемесячный объем отгружаемой продукции увеличился на 20%. Прибыль компании возросла на 15%.
Управление производствомСистема управления предприятием