Филиал "1С-Рарус" в Санкт-Петербурге завершил проект автоматизации ООО MLG (торговая марка "Макиавелли") на базе решения "1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)". Система на платформе "1С:Предприятие 8" позволяет руководству контролировать розничную торговлю в 9 бутиках, а также заказы в Интернет-магазине Boutique.ru. Компания MLG получила инструмент персонализированной работы с клиентами, единую базу истории работы с покупателем (включая продажи, начисление скидок и бонусов). Проект был выполнен за 6 месяцев, автоматизировано 50 рабочих мест.
Завершено внедрение системы "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании "Прейскурант", работающей в сфере производства и продажи POS-материалов для оформления мест продаж. Проект выполнен компанией "АВРО-БУС" совместно с IT-службой "Прейскуранта". По итогам автоматизации обеспечено получение полной и точной информации о текущей ситуации на предприятии для принятия обоснованных управленческих решений. Оперативно контролируется динамика продаж, существенно упростился расчет, планирование и анализ себестоимости продукции, оптимизированы затраты на производство. Созданная система объединила 30 рабочих мест.
"Внедренческий Центр DRV" завершил автоматизацию управленческих и учетных задач ЗАО "Гленар". Внедрение программ "1С:Управление торговлей 8", "1C:Зарплата и управление персоналом 8" и "1С:Бухгалтерия 8" позволило оперативно получать управленческую отчетность, увеличить скорость обработки заказов клиентов, уменьшить дебиторскую задолженность, а также упростить контроль за большим количеством номенклатурных позиций.
Компанией "АВРО-БУС" завершен проект внедрения программ "1С:Управление торговлей 8", "1С:Бухгалтерия 8" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в компании "Радник". В качестве основного результата руководство компании отмечает повышение лояльности клиентов и эффективности работы с ними.
В ООО "ЧГС" (г. Чебоксары) на основе "1С:Управление торговлей 8" создана единая информационная система для управления сбытом и закупками. В системе автоматизированы учет движения товара и процессы его отгрузки покупателю, реализованы механизмы гибкого ценообразования и инструменты для анализа и контроля работы персонала. В результате оптимизированы взаимоотношения с поставщиками и покупателями, повысилась финансовая эффективность деятельности компании, сократилось время оформления заказов. Внедрение выполнено ООО "Интелком" совместно с компанией ООО "РБС-Сервис" (г. Казань).
Филиал компании "1С-Рарус" в Казани выполнил проект автоматизации официального поставщика ведущих производителей офисной техники – ООО "Отражение" – с помощью решений "1С:Управление торговлей 8" и "1С:Бухгалтерия 8". В результате проекта руководство торгового предприятия получило возможность оперативно формировать аналитическую отчетность в различных разрезах деятельности предприятия и контролировать исполнение заказов. Автоматизировано 20 рабочих мест.
Специалисты компании "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) завершили первый этап проекта по автоматизации розничного учета в торговых точках сети спортивных товаров компании "АВМ СПОРТ" – официального представителя UMBRO.
Специалисты ИТ-холдинга "1-й Архитектор бизнеса" завершили комплексную автоматизацию "под ключ" самого большого супермаркета в Кисловодске (Ставропольский край) – универсама "Глобус". В результате внедрения программных продуктов на платформе "1С:Предприятие 8" в супермаркете были объединены в автоматизированную систему 20 рабочих мест, включая торговый зал, склад, кулинарный цех, бухгалтерию и директорат.
Филиал компании "1С-Рарус" в Санкт-Петербурге завершил проект комплексной автоматизации на базе "1С:Управление торговлей 8" франчайзинговой сети Conсept Club. Заказчик получил качественную систему оперативного и управленческого учета для контроля розничной торговли в 20 собственных магазинах, 60 магазинах-франчайзи, и работы с оптовыми покупателями. В ходе проекта автоматизировано 100 рабочих мест.
Начав в феврале 2008 года внедрение информационной системы на платформе "1С:Предприятие 8", российское представительство компании Formula Domina планировало автоматизировать Call-центр и решить задачи учета рекламной продукции. В результате проект значительно перерос первоначально заданные рамки – создана комплексная информационная система, позволившая в разы повысить эффективность бизнеса представительства.