Нижегородский филиал компании "1С-Рарус" завершил проект создания комплексной информационной системы в ГП НО "Нижегородпассажиравтотранс" на платформе "1С:Предприятие 8". В едином пространстве объединена работа Головного управления и филиалов, расположенных на трех площадках города Нижнего Новгорода. В общей сложности автоматизировано 400 рабочих мест.
Благодаря внедрению программы "1С:Бухгалтерия 8 КОРП" значительно ускорена подготовка регламентированной и корпоративной отчетности, повышено качество учетных данных. С помощью программы "1С:Зарплата и Управление персоналом 8" унифицирована кадровая политика на предприятии, ускорен расчет заработной платы сотрудников. Система управления казначейством позволила усилить контроль финансовых потоков и повысить качество планирования денежных средств. "1С-Рарус: Управление автотранспортом. Пассажирские перевозки и такси" обеспечивает бесперебойность работы автотранспорта.
Компания "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) успешно завершила работы по запуску системы электронного документооборота в сервисной компании "Альянс-Энерджи". "1С:Документооборот 8" позволил вдвое ускорить процесс обработки и согласования документации, а также наладить своевременный обмен данными между региональными подразделениями компании.
"1С:Предприятие 8" и "1С-Рарус" помогают поддерживать высокий уровень сервиса эксклюзивному дистрибьютору торговой марки PELI в России
Компания "1С-Рарус" завершила проект комплексной автоматизации деятельности авторизованного представителя компании Peli в России (компании "Протекшен энд сервис") на базе продукта "1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)" и коммуникационных решений "1С-Рарус:СофтФон+SMS и Факс Коммуникаторы".
Группа компаний "СофтЭксперт" завершила проект автоматизации бухгалтерского учета ЗАО "Тулатеплосеть". На базе программных продуктов "1С:Бухгалтерия 8" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8" автоматизировано 93 рабочих места в 13 подразделениях организации. В результате реализации проекта организовано единое информационное пространство, объединяющее работу основных учетных подразделений организации: бухгалтерии, отдела реализации, тепловой инспекции и производственно-технического отдела. Оптимизирована учетная политика и организация бухгалтерского учета, созданы оптимальные схемы бумажного и электронного документооборота, повышена оперативность управления денежными потоками, усилен контроль остатков на складах и в подразделениях, оптимизирована структура и повышена прозрачность учета затрат, значительно выросла исполнительская дисциплина.