1С:Предприятие 8
Система программ

«Спецодежда ОПТ» управляет текущими продажами и привлекает новых клиентов с помощью «1С:УТИВСК»

28 октября 2022
1172
Рейтинг статьи

О компании

Индивидуальный предприниматель Немкович Андрей Валерьевич имеет большой опыт работы в сфере оказания рекламных услуг. В начале своей рекламной деятельности занимался BTL-рекламой — организовывал презентации, рекламу в точках продаж, работал с аниматорами и промоутерами. 

Постепенно формат работы стал меняться в сторону использования современных цифровых и интернет-технологий продвижения. В работе стал использоваться полный спектр интернет-маркетинга с целью привлечения клиентов и продажи им продукта. Это создание сайтов, их оптимизация для поисковых систем, e-mail маркетинг, ведение контекстной рекламы, продвижение в социальных сетях. 

На тот момент клиентская база была небольшая, но были основные постоянные клиенты, которые приносили стабильный доход. Один из них — это компания «Спецодежда ОПТ», которая уже более 10 лет работает на российском рынке спецодежды. 

Партнерские отношения со временем окрепли,  сегодня Андрей Валерьевич и его команда работают, как выделенное подразделение по привлечению всего входящего потока клиентов для компании «Спецодежда ОПТ», анализу конверсии и качества обработки заявок, составлению маркетинговых планов и пр. 

С точки зрения рациональности и упрощения управления «Спецоджеда ОПТ» выделила этот функционал на аутсорсинг, чтобы заниматься исключительно профильной деятельностью — производством и продажей спецодежды, обуви, и средств индивидуальной защиты.

Теперь все, что касается привлечения новых лидов и доведения их до стадии продажи — это вотчина Андрея Валерьевича. А продажу, отгрузку и послепродажное обслуживание полностью берет на себя компания «Спецодежда ОПТ». 

Проблематика стоящей задачи и поиск решения

Пока работа строилась в рамках лидогенерации и минимального денежного оборота, отсутствовала необходимость дополнительного учета и отчетности в части качества обработки потока входящих обращений. Однако, по мере развития каналов лидогенерации и найма дополнительного персонала (развития компании) появилась потребность в автоматизации бизнес-процессов.

В начале 2021 года назрела  необходимость внедрения в работу системы для автоматизации задач управленческого и оперативного учета. Свой выбор остановили на системе «1С:Управление торговлей». Когда работа по привлечению клиентов для «Спецодежды ОПТ» вошла в постоянное русло, входящий поток увеличился, команда стала расти.

Появились партнеры и поставщики услуг из смежных областей. Клиентов стало больше, а значит и работы с ними прибавилось. Необходимо было четко выстроить работу менеджеров по продажам, отслеживать ситуацию на всех этапах работы с клиентами, систематизировать работу с партнерами. И в этот момент пришла идея расширить «1С:Управление торговлей» с помощью блока CRM. 

Так в 2022 году в работе Андрея Валерьевича и его команды появилась система «1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами».

Процесс автоматизации и построение работы

Изначально, чтобы выстроить работу с входящими интересами по всем правилам воронки продаж, руководители тщательно разобрались во всех бизнес-процессах, подойдя к этому вопросу комплексно:

  • выстроили цепочки взаимосвязей между рядовыми сотрудниками и руководителями, между разными подразделениями и отделами; 
  • подготовили все триггерные документы, которые должны быть использованы на том или ином этапе работы;
  • составили регламенты для сотрудников;
  • все регламенты сопоставили со сценариями продаж и бизнес-процессами.

Такой подход помог однозначно выстроить два главных бизнес-процесса с прописанными сроками выполнения этапов, триггерными документами и действиями:

1. Бизнес-процесс «Первичное обращение»: эти этапы проходит каждый входящий интерес. На всех стадиях можно оценить текущее состояние клиента.

2. Бизнес-процесс «Повторное обращение»: используется при повторном входящем интересе от действующего клиента или при актуализации базы менеджерами.

Теперь на каждом этапе прописаны действия, которые необходимо совершить менеджеру, чтобы перейти на следующий. Без выполнения этих действий, а также подготовки/согласования/отправки определенных документов дальнейшее движение по процессу невозможно. 

Бизнес растет, клиентская база увеличивается, количество сотрудников тоже. Потребовались дополнительные лицензии к системе. После такого расширения программный продукт развернули в клиент-серверном варианте. Это позволило улучшить быстродействие системы. Теперь даже самые объемные и тяжелые операции производятся на серверных мощностях, а конечный результат предоставляется клиентскому приложению. Также это позволило усилить безопасность баз данных и снизить риски их повреждения. 

Как это работает:

В своей работе по привлечению новых клиентов команда Андрея Валерьевича использует разные инструменты. В этом большую роль играют и возможности 1С:УТИВСК.  Так например, активно используются возможности e-mail рассылок прямо из системы. Полученные в ответ входящие запросы от потенциальных клиентов  автоматически регистрируются в базе. Сюда же в систему стекаются и заявки из других каналов привлечения.

Здесь начинается работа администратора почты. Он разбирает все входящие письма и передает их коллегами. Заказы от новых клиентов распределяются между менеджерами, а повторные обращения от клиентов переходят уже прикрепленному сотруднику. 

Таким образом у каждого менеджера формируется своя канбан-доска, где отображаются переданные заказы, запланированные дела, календарь встреч и мероприятий. Здесь же можно заполнить и сформировать необходимые отчеты.

В поиске новых клиентов активно используется и телемаркетинг. Пока этот канал не полностью проходит по бизнес-процессам в системе. На данный момент удобнее заносить уже «теплые» лиды после прозвона холодных баз. Данные об отказах хранятся и накапливаются в электронных таблицах. 

Но сейчас идет активная фаза интеграции с телефонией и вскоре этот процесс будет полностью перенесен в систему. Тогда в карточке клиента можно будет отслеживать не только комментарии ведущего менеджера, но и все телефонные взаимодействия.

Собственник бизнеса так комментирует результаты автоматизации:

  1. Так как появилась четкая работа с первичной документацией, то мы смогли получать более достоверные отчеты по нашей деятельности, считаем эффективность, конверсии на разных этапах и прочее. Это дает возможность вовремя принимать верные управленческие решения.
  2. Благодаря четко выстроенной структуре работы с выделением ответственных лиц, сроков и задач, прописанными регламентами появилась более высокая прозрачность наших бизнес-процессов. Система стала понятной. Теперь четко видно, кто за что отвечает, в какие сроки происходит обработка запросов и документов.  
  3. Использование воронки продаж и сегментацию каналов привлечения (разные почты, коллтрекинг и пр.) позволяет оценивать, какие рекламные каналы отрабатывают лучше, а какие просто выкачивают бюджет.
  4. Мы видим всю историю каждого клиента и ведем его по формализованному бизнес-процессу от «холодного» состояния до готовности совершить сделку. Наша клиентская база растет, а вместе с ней и наш бизнес. Мы не забываем работать с постоянным клиентским портфелем и следить за возвратностью клиента в компанию.

Что дальше? 

Немкович Андрей Валерьевич:

«Мы растем и развиваемся, нанимаем сотрудников и запускаем новые инструменты продаж. Поэтому сказать, что наша работа становится проще — наверное неправильно. Каждый раз мы решаем какие-то новые задачи по улучшению бизнеса и повышению его эффективности, сталкиваемся со сложностями и ищем пути обхода. 

Новые инструменты продаж и расширение команды требуют новых регламентов, обновления должностных инструкций, дополнительных этапов в воронке продаж и бизнес-процессах. Но могу смело сказать, что благодаря 1С:УТИВСК мы более ясно понимаем, что и на каком этапе нужно делать. 

Мы быстрее реагируем на «узкие места», видим, где и по какой причине случилась просадка, находим ответственных и оперативно отрабатываем». 

Автоматизировано 10 рабочих мест. Проект выполнил партнер «1С» — «1С-Рарус-СПб».

Автор:

Ирина Сердюкова

Оценить статью: