1С:Предприятие 8
Система программ

Производитель товаров для сна наладил планирование, маркировку продукции и в 20 раз ускорил работу с маркетплейсами с помощью «1С»

113
Рейтинг статьи

Компания «Экомфорт» уже использовала «1С:Управление нашей фирмой», но не все задачи были автоматизированы. Например, требовал доработки блок планирования производства, маркировка товаров нуждалось в оптимизации, а интернет-магазины на маркетплейсах — в интеграции с «1С». Сотрудники по многу часов в день выполняли рутинные ручные операции с данными, уставали, допускали ошибки и мечтали о других задачах. Компания «Легасофт», взявшись за проект, помогла по всем направлениям. Все подробности — далее, а краткое резюме проекта и отзывы смотрите в видеоролике.

Специфика заказчика

Компания «Экомфорт» производит товары для комфортного сна: матрасы, кровати, одеяла, топперы и аксессуары.

Производитель товаров для сна наладил планирование, маркировку продукции и в 20 раз ускорил работу с маркетплейсами с помощью «1С»

Фирменный салон производителя матрасов «Экомфорт» в Смоленске

Начинала с B2B-заказов, а сейчас у нее три магазина в Смоленске и области и интернет-магазины на двух маркетплейсах. Помимо этого, «Экомфорт» выполняет заказы на индивидуальный пошив.

Производитель товаров для сна наладил планирование, маркировку продукции и в 20 раз ускорил работу с маркетплейсами с помощью «1С»

Упаковка готового матраса

Задачи проекта

Раньше сотрудники работали одновременно в двух программах — «1С:Управление нашей фирмой» («1С:УНФ») и CRM. И им приходилось выполнять двойную работу по заполнению планирования производства. Из-за отсутствия общего информационного поля часто возникали ошибки и потери данных. Не хватало системы, которая показывала бы в режиме реального времени:

  • сколько продукции по заказам готово;
  • сколько еще нужно произвести;
  • перечень заказов на производство с отбором по дате завершения;
  • сколько продукции на эту дату возможно произвести;
  • сколько материалов потребуется докупить и что есть на складе;
  • лимиты производства на определенные даты.

Кроме того, часть продукции, которую производит «Экомфорт», подлежит маркировке в системе «Честный знак». Раньше сотрудники заказывали и печатали много марок сразу, вводили их в оборот заранее, а потом клеили на упаковку по мере выпуска продукции. Этикетки часто лежали беспорядочно, портились и терялись, а процессы дублировались.

Одновременно увеличивались продажи компании на Wildberries и Ozon, и чем больше они росли, тем понятнее становилось, что необходима автоматизация оформления документов в «1С» для учета проданного на маркетплейсах товара.

Заполнение данных по итогам продаж с маркетплейсов вручную в «1С» занимало много времени. А кроме заполнения отчетов комиссионеров, необходимо было еще вручную создавать заказы покупателей и расходные накладные для отражения факта продажи товара. Всем этим в «Экомфорте» занималась одна ответственная и усидчивая девушка. Но даже она не всегда могла поддерживать тот уровень концентрации внимания, который требуется для выполнения этой работы, и дважды хотела уволиться. Поэтому вопрос интеграции «1С» и маркетплейсов стоял очень остро.

«Экомфорт» обратился в компанию «Легасофт», и мы реализовали необходимый функционал в «1С:УНФ».

Доработка планирования производства

Теперь одна обработка позволяет управлять производством, загрузкой ресурсов и расходом материалов.

Новая обработка «Производственный план» включает:

1. Вкладку «Заказы на производство» — показывает, что нужно произвести и что уже готово.

Заказы на производство

2. «Потребность в материалах» — отображает, сколько материалов необходимо и что есть в наличии.

Потребность в материалах

3. «Лимиты производства» — помогает следить за допустимыми объемами производимой продукции на конкретные даты.

Лимиты производства

Все эти улучшения позволяют в одном месте видеть:

  • что планируется к выпуску и что уже готово;
  • какие материалы есть и что нужно докупить;
  • лимиты, при превышении которых система блокирует заказы и сообщает о перегрузе.

Маркировка товаров и АРМ сборщика

Мы организовали локальные участки сборки. На каждом упаковывается только один вид товара, например чехлы для матрасов, и только они. Каждый участок сборки снабжен моноблоком с сенсорным экраном, принтером этикеток и сканером.

Моноблок с сенсорным экраном на рабочем месте сборщика

В начале рабочего дня сборщик запускает свое рабочее место, которое представляет собой всего одну форму с интуитивным интерфейсом. Он берет продукцию, упаковывает ее и тут же на АРМ выбирает соответствующую номенклатуру и характеристику и печатает для нее этикетку с маркой «Честного знака». Характеристики номенклатуры содержат в себе указание ширины и длины продукции.

Этикетка с характеристиками товара и маркировкой

Размерный ряд довольно большой, и чтобы сборщику было проще ориентироваться в номенклатуре, на АРМ мы вывели размерную сетку. Сборщик в три клика определяет нужный товар, его ширину и длину и сразу печатает этикетку.

Если товар подлежит маркировке, система подбирает свободную марку и печатает ее. После этого марка выпадает из пула и ее повторная печать невозможна. На экране отображаются только актуальные характеристики, а шаблоны этикеток подгружаются заранее.

Основной интерфейс рабочего места

При печати этикетки сборщик сканирует ее, и информация автоматически попадает в документ «Производство». С каждой этикеткой можно работать только один раз, что предотвращает ошибки.

Сканирование этикетки

Для удобства интерфейс можно переключить в простой режим, в котором характеристики отображаются списком.

Реализован отбор по длине или ширине и пролистывание списка характеристик для выбора нужной.

Альтернативный интерфейс рабочего места может быть выбран пользователем по желанию

Также предусмотрена функция печати небольшого количества этикеток сразу, чтобы их расклеить на одинаковую продукцию. Для этого добавили режим печати с вводом количества.

Выбор количества этикеток для одинаковой продукции

В конце смены сотрудник из документа «Производство» создает ввод марок в оборот и выгружает в систему «Честный знак».

Создание заказов покупателей и расходных накладных по данным OZON в «1С:УНФ»

Мы автоматизировали создание заказов покупателей и расходных накладных по данным маркетплейсов. Основная сложность была в том, как правильно сопоставить артикулы и штрихкоды с маркетплейсов с товарами в базе «1С». Мы решили эту задачу, добавив специальный регистр, где хранится соответствие этих данных.

Соответствие артикулов из маркетплейса и номенклатуры в «1С»

При первоначальной настройке доработки указывается путь к файлу с продажами, номера колонок, которые сохраняются автоматически, и данные контрагента.

Форма первоначальной настройки автоматического создания расходных накладных по данным из OZON

Дальше система сама загружает отправления. Надо просто выбрать нужные позиции и в один клик создать для них заказы или накладные.

Создание расходных накладных по данным из OZON

Автоматическое заполнение отчетов комиссионеров по данным OZON и Wildberries в «1С:УНФ»

Также мы автоматизировали заполнение отчетов комиссионеров.

В этой обработке тоже нужно один раз сопоставить артикулы с маркетплейсов с артикулами из базы и настроить параметры: откуда начинается таблица, где указаны вознаграждения, продажи, возвраты и баркоды и задать путь к файлу маркетплейса.

После первой настройки система запоминает все параметры и сопоставления. При следующем переносе данных на это уходит всего несколько минут.

Результаты автоматизации

Доработка планирования производства сократила время на контроль в два раза и объединила всех сотрудников в одной системе. Планирование стало точнее, пересорты исключены, а готовность товаров сразу отражается в заказах. Это улучшило сервис компании и впечатления клиентов.

Также мы наладили маркировку производимой продукции. Автоматизированное рабочее место сборщика позволило оптимизировать процессы на производстве, ускорить упаковку и освободить сотрудников для выполнения иных задач.

Интеграция «1С» с маркетплейсами в 20 раз ускорила процесс оформления документов и сэкономила время сотрудников. То, на что раньше уходили недели, сейчас выполняется за полдня.

А главное — работа сотрудников перестала быть тяжелой и монотонной и это помогло удержать хороший персонал на рабочих местах.

Проект выполнила компания «Легасофт».


Автор:

Екатерина Глухарева

менеджер проектов компании «Легасофт»

Оценить статью:
Cодержание

Смотрите также