1С:Предприятие 8
Система программ

Результатами оказались довольны даже шиномонтажники и маляры — внедрение 1С:Автосервис в новом направлении бизнеса

209
Рейтинг статьи

Моя компания занимается бухгалтерским обслуживанием юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Работаем на рынке аутсорсинга с 2018 года под брендом «ГлобалФинанс». Сотрудничаем с фирмой-франчайзи 1С SCloud уже более пяти лет, но ни разу за это время не пожалели о выборе облачной версии 1С. Несмотря на разнообразие и различия бизнесов, убеждаемся на практике в том, что 1С отлично справляется с разными задачами.

Наш постоянный заказчик решил расширить бизнес и открыть направление по обслуживанию автомобилей. Для наведения порядка в учете искали решение, которое закроет потребности не только обслуживающего персонала, продавцов и бухгалтерии, но и руководителя.

Посоветовавшись со специалистами 1С, остановились на 1С:Автосервис. Разобравшись с функционалом и попробовав ведение, мы представили решение заказчику. Согласовав структуру и методы настройки, запустили работу. Конечно, не все сразу было идеально. Настройка прайс-листов и формирование наценки несколько отличались, но благодаря технической поддержке, методом проб и ошибок, мы добились варианта, который всех устроил.

Результатами оказались довольны даже шиномонтажники и маляры — внедрение 1С:Автосервис в новом направлении бизнеса

Результатами оказались довольны даже шиномонтажники и маляры. Лично услышали от них комплименты, так как с помощью 1С:Автосервиса эти сотрудники получают полные данные по автомобилям, работам и материалам, которые используют для проведения работ по заказ-нарядам. Что говорить об анализе деятельности компании, который мы настроили руководителю! Нажав всего одну кнопку, картинка отчета — это сказка!

А как понравились зеленые кружочки на заказ-нарядах директору, что теперь он не просит разнести оплату, а говорит: «проверьте кружочки»!

Очень просто и наглядно, вот что в целом можно сказать о программе. Мы быстро обучились сами и обучили работников автосервиса, которые к компьютеру только на «Вы» обращались.

Как итог: пробный период, внедрение, дальнейшая работа — прошли быстро и легко! Все функции, представленные в программе, отлично встроились в процессы компании. Изменять совсем ничего не потребовалось.

Внедрение проекта по времени «промелькнуло» — заняло около двух месяцев с запуском. Процесс обкатки — около трех месяцев. При том,
что у персонала автосервиса отсутствовал, от слова совсем, опыт работы в 1С, все получилось очень быстро. В целом эффективность данного проекта составила около 552 тысяч рублей.

Автор:

Инга Шершень

главный бухгалтер ООО «Голдоптима»

Оценить статью: