Цели проекта
- Создание «тяжелой» ERP-системы в авиастроении, комплексного решения для управления крупными промышленными предприятиями с большой степенью технологической и логистической сложности;
- Управление процессами, связанными с производственной деятельностью предприятий авиастроительной отрасли с учетом взаимозависимости производственных планов предприятий и холдинга в целом с реализацией функции контроля совокупных доступных ресурсов (оборудование, материалы, персонал, прочие активы);
- Возможность управления и мониторинга исполнения производственной программы Холдинга, в том числе государственного оборонного заказа;
- Обеспечение возможности по управлению данными в составе сложной многономенклатурной продукции Холдинга;
- Отслеживание движения изделий между предприятиями Холдинга,
- Своевременное выявление узких мест и определение потребностей в модернизации предприятий Холдинга;
- Интеграции со смежными системами заводов участников кооперации.
Уникальность и инновационность проекта
Совместное с заказчиком создание продукта для производственных корпораций, производственных объединений и холдингов, оперирующих различными производственными площадками в сфере дискретного многопередельного производства с межзаводской кооперацией при поддержке Минпромторга РФ и Минцифры РФ.
Результаты проекта
В рамках проекта доработана и внедрена следующая функциональность:
- Планирование и управление потребностью в материально техническом обеспечении производства на уровне авиастроительного предприятия и головной холдинговой компании;
- Контроль закупочной деятельности за счет автоматизации процесса материально-технического обеспечения;
- Минимизация рисков срыва сроков производства из-за несвоевременного обеспечения производства ПКИ и материалами;
- Повышение качества производимой продукции за счет многоступенчатого контроля на всех этапах обеспечения и производства;
- Подетальный учет незавершенного производства;
- Формирование необходимых аналитических признаков в первичной учетной документации для учета ГОЗ и создание механизмов для подготовки отчетности в части прямой производственной себестоимости и раздельного учета запасов и передачи отчетности по исполнению ГОЗ для Министерства обороны;
- Расчет плановой себестоимости в части прямых затрат готовой продукции, включая загрузку или расчет плановых цен на материалы, ПКИ и готовые изделия.
Заказчик проекта
Приоритетными направлениями деятельности ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» и входящих в Корпорацию компаний, являются: разработка, производство, реализация, сопровождение эксплуатации, гарантийное и сервисное обслуживание, модернизация, ремонт и утилизация авиационной техники гражданского и военного назначения.
Масштаб проекта
Функциональный объем проекта
- Управление производственными заказами;
- Управление материально-техническим обеспечением;
- Управление качеством;
- Складской учет;
- Управление запасами и НЗП.
