О компании
«Государственная Пензенская стоматологическая поликлиника» — ведущее медицинское учреждение г. Пензы по оказанию стоматологической помощи детскому и взрослому населению. Клиника обслуживает пациентов по ОМС, ДМС, а также без страхового полиса на платной основе.
Основные направления работы:
- терапевтическая, хирургическая, детская стоматология;
- ортодонтия;
- рентгенология;
- физиотерапия.
Для определения проблемы специалисты клиники используют электроодонтодиагностику. Она дает полное представление о состоянии зубов пациента и позволяет выбрать рациональное лечение.
В терапии практикуют лечение под микроскопом. Это позволяет избежать удаления зубов и лечить самые сложные случаи.
Еще одно направление работы клиники – эстетическая керамическая реставрация по технологии Cerec. Компьютер сканирует ротовую полость и создает 3D-модель зуба. По этой модели врач с высокой точностью создает компьютерные образы коронок и мостовидных конструкций.
Цели и задачи автоматизации
- повышение эффективности учета стоматологических услуг, обеспечение порядка и прозрачности учета;
- повышение качества взаимодействия с пациентами;
- повышение комфортности работы персонала в информационной системе;
- создание новых возможностей для анализа деятельности учреждения;
- получение систематизированной информации для использования в других информационных системах (статистика и бухгалтерский учет);
- антикоррупционный эффект.
Сеть клиник насчитывает 27 филиалов в Пензе и области. Общая численность персонала во всех филиалах – 356 сотрудников: врачей-стоматологов – 145, зубных врачей – 10, зубных техников – 40, медицинских сестер – 117, рентгенолаборантов – 12, медицинских регистраторов – 32. Ежедневная проходимость − до 500 пациентов в день, до 12 000 в месяц. Основным толчком для автоматизации стало отсутствие информационной системы, единой для всех 27 клиник.
Зачем потребовалась автоматизация
«Государственная Пензенская стоматологическая поликлиника» − самая большая стоматологическая клиника в области, при этом многие процессы в ней не были автоматизированы. Это усложняло работу персонала и увеличивало расходы. Чтобы устранить эти проблемы, руководство поликлиники обратилось в компанию «Максофт Оптима» для автоматизации рабочих процессов на базе программных продуктов 1С.
Прежде чем приступить к внедрению, наши специалисты подробно проанализировали бизнес-процессы поликлиники. Одной из первых проблем, которую удалось выявить, было отсутствие четкого взаимодействия между филиалами. Информация о пациенте в одном филиале была недоступна для просмотра в других клиниках. Это вносило в работу хаос и сумятицу. История болезни сохранялась только в локальных базах. Если пациент лечился у разных врачей, историю болезни было сложно найти.
Также в ходе интервью аналитики выявили, что работа кассы не была связана с документами, которые оформлял врач. Из-за этого работа дублировалась и увеличивался процент технических ошибок. Бухгалтерия не могла отправлять кассовые отчеты и отчеты по движению денежных средств.
До начала проекта не было возможности реализовать взаимодействие с ОФД, автоматизировать учет поступлений и списаний денежных средств, что значительно усложняло финансовый контроль.
Исправить ситуацию помогло внедрение программы «1С:Медицина. Стоматологическая клиника».
Ход проекта
После анализа бизнес-процессов заказчика специалисты «Максофт Оптима» сформировали подробный отчёт, в котором прописали этапы автоматизации деятельности «Пензенской государственной поликлиники».
На первом этапе внедрения была поставлена задача по переводу учета c Excel и «1С:Предприятие 7.7» на ПП «1С:Медицина. Стоматологическая клиника».
Работы включали в себя:
-
Разработку средств загрузки начальных данных;
-
Первоначальную настройку системы;
-
Первичное обучение пользователей.
В ходе проекта были автоматизированы следующие функции:
- управление оказанием стоматологической помощи;
- управление работой зуботехнической лабораторией;
- управление работой кассы;
- управление взаиморасчетами с пациентами;
- управление взаиморасчетами со страховыми медицинскими организациями;
- анализ деятельности учреждения;
- взаимодействие с пациентами.
Управление оказанием стоматологической помощи
Теперь в системе отражена вся цепочка оказания стоматологической помощи:
- обращение пациента в регистратуру для оформления медицинской амбулаторной карты;
- формирование плана лечения на приеме у врача;
- заключение договора;
- сохранение информации о лечении;
- формирование документов приема;
- оплата стоматологических услуг в кассе и формирование платежных документов и актов выполненных работ.
Ранее этот функционал был реализован лишь частично и только в детских отделениях поликлиники.
Управление работой зуботехнической лаборатории
Для управления зуботехнической лабораторией специалисты «Максофт Оптима» разработали наряд-заказы на выполнение зуботехнических работ. Благодаря автоматизации был налажен учет работы сотрудников лаборатории. Ранее все оформлялось вручную.
Управление работой кассы
Для автоматизированного формирования кассовых отчетов мы настроили работу с кассовыми аппаратами и реализовали взаимодействие с ОФД. Автоматизация учёта поступлений и списаний денежных средств позволила контролировать движение денежных потоков и формировать достоверные финансовые отчеты.
Ранее работа кассы не была связана с документами, которые оформлял врач. Из-за этого работа дублировалась и увеличивался процент технических ошибок. Также не было возможности формировать отчёты по движению денежных средств, а также кассовые отчёты.
Управление взаиморасчетами с пациентами
Взаиморасчеты с пациентами были одной из ключевых проблем «Пензенской стоматологии». Администрация время от времени получала жалобы из-за путаницы в возврате средств, оплате и т.п.
Чтобы устранить проблему, мы наладили систему, в которой сохраняется история приемов и расчетов за оказанные услуги. Все отчеты по взаиморасчетам с пациентами формируются автоматически.
Управление взаиморасчетами со страховыми медицинскими организациями
Также специалисты «Максофт Оптима» устранили проблемы взаиморасчетов с медицинскими организациями. Раньше вся работа со страховыми компаниями велась в MS Excel. Это занимало много времени и создавало риск ввода неверных данных -ошиблись строкой, цифрой, где-то что-то не дописали и т.д.
Мы автоматизировали данный процесс. Созданная нами система позволяет осуществлять взаиморасчеты со страховыми медицинскими организациями: вести учет оказанных услуг в разрезе страховых компаний и пациентов, формировать акты выполненных работ и реестры оказанных услуг.
Анализ деятельности учреждения
Реализованный функционал позволяет получать отчеты по доходам учреждения от оказания платных медицинских услуг в разрезе источников финансирования: личные средства пациентов, страховые медицинские организации, контракты с другими ведомствами, региональный бюджет. Также клиника получает подробные отчеты о работе отделений и врачей. Это позволяет оценивать эффективность как учреждения в целом, так и отдельных специалистов.
Сравнительный анализ работы учреждения по различным периодам и направлениям помогает планировать деятельность организации. Например, расширять или сокращать какие-либо направления в рамках филиала. Эффективно использовать медицинский персонал, сокращать, либо увеличивать количество необходимых специалистов.
Кроме того, анализ деятельности учреждения позволяет оценить востребованность той или иной стоматологической услуги и таким образом развивать применяемые в учреждении медицинские технологии.
Взаимодействие с пациентами
Еще один важный этап автоматизации работы «Пензенской стоматологической поликлиники» − взаимодействие с пациентами. Специалисты «Максофт Оптима» обратили на это внимание несмотря на то, что функционал частично присутствовал в старой системе. Проблема заключалась в том, что история лечения пациента была доступна только в локальной базе.
Теперь информация о пациенте вносится в базу данных однократно и доступна пользователям всех филиалов.
Результаты проекта автоматизации
Благодаря внедрению продуктов 1С «Пензенская стоматологическая клиника» получила следующие результаты:
- наведен порядок в учете оказания стоматологических услуг, обеспечена доступность и достоверность информации, а также прозрачность учета;
- упорядочена база пациентов;
- реализована доступность медицинских специалистов к историям лечения пациентов;
- обеспечен порядок во взаиморасчетах с пациентами и страховыми компаниями, установлен контроль за финансовыми потоками;
- пресечены коррупционные действия;
- упорядочено взаимодействие врачей и специалистов зуботехнических лабораторий;
- исключена потеря наряд-заказов;
- исключены ситуации неоплаченных приемов;
- разграничение по типам приема дало возможность ведения учета по разным источникам финансирования;
- возможность ведения нескольких прейскурантов способствует гибкому взаимодействию с различными страховыми компаниями;
- исключены ошибки в финансовых отчетах;
- устранена существовавшая неэффективность использования рабочего времени. Так, например, в одном из отделений учреждения количество кассиров в результате автоматизации уменьшилось в 3 раза;
- произошло значительное сокращение очередей в кассу для оплаты медицинских услуг и в регистратуру - в настоящее время очередей практически нет;
- исключены ошибки кассира при подборе услуг для оплаты;
- процесс возврата денег стал удобнее и исключает ошибку;
- восстановление утерянных расчетных документов стало элементарным;
- упростился порядок выдачи пациенту справки об оказанных медицинских услугах для предоставления налогового вычета;
- в результате реализации выгрузки оказанных услуг в программу статистики автоматизированы статистические отчеты по оказанию платных услуг и отчеты для предоставления в Минздрав Пензенской области;
- выгрузка доходов от оказанных услуг по врачам, медицинским сестрам и зубным техникам позволила автоматизировать расчет зарплаты;
- реализованный функционал позволяет получать отчеты по доходам учреждения от оказания платных медицинских услуг в разрезе источников финансирования (личные средства пациентов, страховые медицинские организации, контракты с другими ведомствами, региональный бюджет), отделений, врачей, что позволяет оценивать эффективность работы как учреждения в целом, так и отдельных специалистов;
- проведение сравнительного анализа работы учреждения по различным периодам и направлениям деятельности позволяет эффективно планировать деятельность организации, например, расширять или сокращать какие-либо направления в рамках филиала и эффективно использовать медицинский персонал, увеличивая или сокращая количество необходимых специалистов;
- анализ деятельности учреждения позволяет оценить востребованность той или иной стоматологической услуги и таким образом развивать применяемые в учреждении медицинские технологии.
Отзыв главного врача Пензенской стоматологической поликлиники Е. А. Блащук:
«Автоматизация на программе «1С:Медицина. Стоматологическая клиника» позволила создать единую информационную систему для 27 филиалов в Пензе и области, настроить электронную запись пациентов, систематизировать финансовую отчетность клиники.
Сократились очереди на запись к врачу, в одном из отделений в три раза уменьшилось количество кассиров, жалобы от пациентов сведены к минимуму. Отдельно хотим поблагодарить разработчиков платформы «1С» и непосредственно создателей программного продукта «1С:Медицина. Стоматологическая клиника». Без вашей разработки, наша клиника до сих пор вела бы весь учет в MS Excel.
Мы очень благодарны вам за высококлассный, полезный функционал. Он делает жизнь проще, а качество услуг выше!»