14 июля в Москве состоялся бизнес-завтрак, посвященный одной из самых острых тем сезона — «Найм и удержание в условиях турбулентного рынка: HR-аналитика как инструмент принятия решений». В зале собрались те, кто каждый день принимает кадровые решения: треть аудитории составили директора по персоналу, пятая часть — HR-специалисты, а также узкопрофильные HR, руководители HR-подразделений, HR-бизнес-партнеры.
Альбина Гудкова, директор департамента рекрутмента кадрового агентства «ВИЗАВИ Консалт», открыла встречу результатами масштабного исследования, в котором приняли участие полторы тысячи человек — преимущественно руководители и специалисты среднего и высшего звена, работающие в крупных и средних российских компаниях. И полученные цифры заставляют взглянуть на привычные процессы совсем с другой стороны.
73% опрошенных не меняли работу в 2025 году, однако 67% из них уже находятся в активном или пассивном поиске работы. Получается, люди сидят на местах не из лояльности, а в ожидании достойного предложения. Сам рынок тем временем развернулся к работодателю: теперь на 1 вакансию приходится 9-10 резюме, а количество открытых позиций сократилось. При этом 38% компаний сделали ставку именно на удержание действующих сотрудников. Фокус с воронки подбора смещается на воронку удержания, и метрики текучести становятся важнее метрик найма.
Самый болезненный для сотрудников дисбаланс кроется между нагрузкой и оплатой. У 66% сотрудников объём работы за год вырос, а доход увеличился лишь у 38%. Люди работают интенсивнее, но большинство не получает за это ни рубля прибавки. Неудивительно, что в топ-3 причин для ухода оказались зарплата, нестабильность бизнеса и стресс с выгоранием. Люди уходят не только от низкого оклада, но и от хаоса, переработок и ощущения, что их усилия никто не замечает. Хотя почти половина опрошенных видят повышение оклада как главную меру удержания. сразу за этим идут нематериальные факторы: получение обещанных бонусов, перспективы роста и адекватный руководитель.
Формально рынок стал рынком работодателя, но процессы найма и удержания многих компаний остались на уровне кандидата. Тот HR, кто первым автоматизирует цикл принятия решений, выстроит аналитику увольнений и научится говорить с руководством на языке бизнеса, получит реальное преимущество.
После выступления Альбины Гудковой зал не спешил расходиться на кофе-брейк. Прямо в зале, в коридоре, у столов с пирогами разворачивались жаркие дискуссии. Кто-то делился своими впечатлениями от рынка кандидатов и спрашивал мнения у других, кто-то был не согласен и обсуждал это с коллегами. К эксперту сразу выстроилась очередь из тех, кто хотел уточнить детали, спросить совета или поделиться болью своей компании. Было видно, что цифры попали в самое сердце, люди узнавали в них нынешнюю ситуацию.
После бурного обсуждения за чашкой кофе, во второй части мероприятия эксперты 1С Вера Гаушева и Елена Вешнякова показали, как перевести эти боли на язык фактов. Их ключевая мысль — метрики нужны не для отчетов, а для диалога с бизнесом. Фраза «у нас проблема с текучестью» — это эмоция, на которую руководство не выделит бюджет. А данные о том, во сколько обходится замена одного специалиста, сколько дней простаивает вакансия и какая причина увольнения повторяется из квартала в квартал — это основание для конкретных финансовых решений.
Инструменты от 1С:ЗУП КОРП позволяют собирать такую аналитику за минуты, освобождая HR от ручных таблиц и бесконечных переносов информации из одной системы в другую. После к спикерам подходили с конкретными кейсами и вопросами. Партнеры 1С, присутствующие в зале, активно включались в разговор и показывали на ноутбуках, как это работает. Один из HR-директоров, уже направлявшийся к выходу, вернулся и сказал: «Я думал, мы одни такие с нашими таблицами в Excel, а оказывается, пол-Москвы так живет. Теперь хоть понятно, куда двигаться».
К концу мероприятия гости активно спрашивали: «А когда следующая встреча? Какая будет тема? Где записаться, чтобы не пропустить?». Мы услышали этот запрос и уже активно готовимся к новой встрече.
21 октября мы проведем бизнес-завтрак на тему «Как оценить управленческие навыки кандидата/руководителя на собеседовании». На встрече вы узнаете как строятся вопросы собеседования на топовые позиции, отметите самые главные критерии и отработаете ключи на практике.
Если вы хотите первыми получать приглашения на наши мероприятия — оставьте контакты!
Быть в курсе свежих новостей:
*Использованы данные из исследования «ВИЗАВИ Консалт» «Рынок труда глазами кандидатов».