Компания «МОГ Консалт» завершила проект автоматизации российской Торгово-промышленной компании «Бытовая электроника «СОКОЛ®». Комплексная информационная система была построена на базе «1С:Управления производственным предприятием 8» и охватила центральный офис, удаленные склады и производственные площадки предприятия. Программное решение позволило аккумулировать данные о работе подразделений и обеспечило возможность всестороннего анализа деятельности компании. Система помогла на более высоком уровне организовать взаимодействие с поставщиками комплектующих и сервисными центрами. Среди основных результатов внедрения руководство также отмечает оптимизацию складских запасов и снижение дебиторской задолженности. В промышленную эксплуатацию запущено 50 рабочих мест.
ТПК «Бытовая электроника «СОКОЛ» была основана в 2000 году и занимаются выпуском и реализацией телевизоров, DVD-проигрывателей и домашних кинотеатров под собственной маркой СОКОЛ®. Это одно из немногих российских предприятий, осуществляющих производство телевизоров по полному циклу, начиная от разработки схемы и написания программного обеспечения. В 2005 году компанией было выпущено и продано около 150 000 единиц техники «СОКОЛ». ТПК «Бытовая электроника «СОКОЛ» также занимается сборкой и реализацией бытовой электроники AKAI и является эксклюзивным дистрибутором на территории России основных товарных категорий телевизоров этой японской марки. ТПК «СОКОЛ» имеет развитую сеть сервисных центров по всей территории России.
До начала внедрения «1С:Предприятия 8» деятельность торгово-промышленной компании была автоматизирована с помощью автономных учетных систем и электронных таблиц. Это приводило к дублированию данных, ошибкам, невозможности получения оперативной управленческой информации. Поэтому в 2005 году руководство инициировало проект создания на предприятии единой системы учета и управления.
Для реализации проекта была приглашена компания «МОГ Консалт», специалисты которой имеют большой опыт внедрения комплексных систем на крупных предприятиях различных отраслей. Перед внедренцами была поставлена задача автоматизировать ключевые бизнес-процессы ТПК «Бытовая электроника «СОКОЛ» и обеспечить возможность получения оперативных и достоверных данных о работе каждого подразделения и предприятия в целом.
Специалистами «МОГ Консалт» был проведен анализ всех бизнес-процессов заказчика, разработан проект информационной системы, детально учитывающий специфику компании. Базой для построения новой системы стало типовое решение «1С:Управление производственным предприятием 8» как имеющее наиболее полные функциональные возможности для автоматизации производственного предприятия.
В результате проекта была построена система, охватывающая 50 рабочих мест. В едином информационном пространстве автоматизированы основные подразделения компании (производственные площадки, склады, центральный офис), в эксплуатацию запущены следующие подсистемы «1С:Управления производственным предприятием 8»:
- Управление производством;
- Управление продажами;
- Управление закупками и запасами;
- Управление персоналом;
- Бухгалтерский и налоговый учет.
Специфика бизнес-процессов заказчика привела к необходимости дополнения типовой конфигурации несколькими новыми подсистемами. Модуль «Сборочное производство» позволил учесть в системе такую особенность предприятия как лотовый учет комплектующих (лот – неделимая партия комплектующих, предназначенных для производства определенного количества готовой продукции). Благодаря внедрению данной подсистемы налажен эффективный контроль исполнения заказов поставщиками, что привело к сокращению остатков и уменьшению пересортицы деталей на складах компании. Ведется точный учет комплектующих, передаваемых в производство. Автоматизация позволила сократить число сотрудников, занятых в системе заказов и на производстве, появилась возможность более гибко и оперативно управлять производственными затратами.
Подсистема «Сервисный учет» помогла более эффективно выстроить взаимодействие компании с сетью сервисных центров. С её помощью автоматизирован учет и списание комплектующих, передаваемых для сервисного обслуживания. Осуществляется контроль всех этапов ремонта бытовой электроники. Ведется учет оплаты услуг сервисных центров.
Подсистема «Корпоративный учет» позволила значительно сократить дебиторскую задолженность контрагентов. Это было достигнуто за счет автоматизации контроля сроков дебиторской задолженности всех юридических лиц (в том числе входящих в холдинги) по любому виду взаиморасчетов.
Главным результатом внедрения руководство компании считает возможность видеть целостную картину происходящего на предприятии – от состояния складов до финансовых результатов деятельности. Работа в единой информационной системе практически исключила возможность ввода ошибочной или дублирующей информации, что обеспечило высокую достоверность поступающей руководству аналитической информации. Повышена эффективность ключевых процессов предприятия - закупок, производства, продаж и управления.
В настоящее время компания «МОГ Консалт» ведет проект сопровождения внедренной информационной системы, включающий в себя её доработку с учетом изменения бизнес-процессов ТПК «СОКОЛ».
Директор по корпоративному развитию ТПК «СОКОЛ» Гребенюк Дмитрий Анатольевич: «Внедрение корпоративной информационной системы позволило сделать компанию более прозрачной и управляемой, сократилось время анализа ключевых показателей работы подразделений, что, в свою очередь, позволяет оперативно реагировать на возникающие проблемы, снижая риски и возможные потери».
ТПК «Бытовая электроника «СОКОЛ» является российским предприятием по производству телевизоров, DVD-проигрывателей, домашних кинотеатров и осуществляет производство телевизоров по полному производственному циклу. Это значит, что процесс производства начинается с разработки схемы телевизора и написания программного обеспечения.
Контактная информация:
123290, Россия, г. Москва, 2-я Магистральная ул., д. 14 "Г"
Телефоны: (495) 502-9806 Факс: (495) 502-9806
http://www.sokol-tv.ru
E-mail: sokol@sokol-tv.ru
Генеральный директор: Тиманов Дмитрий Анатольевич
Директор по корпоративному развитию: Гребенюк Дмитрий Анатольевич
Финансовый директор: Кашенкова Светлана Николаевна.
ООО «Консалтинговая компания «МОГ Консалт» является официальным партнером ЗАО «1С», имеет статус «Постоянный партнер». Специалисты компании выполняют проекты в области консалтинга и автоматизации управления для предприятий различных отраслей, имеют сертификаты компании «1С».
Контактная информация:
123060, 1-ый Волоколамский проезд, д.10, стр.10, офис 417
Телефоны: (495) 221-27-83, (495) 221-27-85
E-mail: info@mogconsult.ru
Генеральный директор: Мамедов Рамиз Севиндикович
Финансовый директор: Власов Виталий Александрович
Ведущий специалист: Мухина Ольга Михайловна