Компания «ИТРП» объявила о завершении первой очереди проекта по внедрению «1С:Управление производственным предприятием 8.0» на крупнейшем кирпичном производстве России. Проект выполнялся совместно с партнером «Ключевой Элемент». Объединение «Победа ЛСР» автоматизировало с помощью данного решения основные управленческие процессы. В настоящее время в промышленной эксплуатации находится более 120 рабочих мест.

ЗАО «Победа ЛСР» – крупнейшее предприятие России по производству керамического кирпича. В него входят три кирпичных завода: «Керамика», «Ленстройкерамика», «Победа», производящие все виды керамического кирпича для высотного и малоэтажного строительства. Доля рынка ЗАО «Победа ЛСР» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области составляет около 75%. Своей целью «Победа ЛСР» ставит обеспечение строительного комплекса России высококачественным керамическим кирпичом.

Внедрение новой информационной системы на кирпичных заводах началось в апреле 2005 года. В связи с реорганизацией предприятий (объединением трех заводов) в ЗАО «Победа ЛСР» возникла необходимость организации централизованного управления бизнес-процессами удаленных производственных площадок; значительно повысились требования к производительности и функциональности системы автоматизации. Руководство «Победы ЛСР» приняло решение о замене работающих на заводах информационных систем на платформе «1С:Предприятие 7.7» на «1С:Управление производственным предприятием 8.0», обеспечивающее комплексную автоматизацию учетных и управленческих задач, стоящих перед объединенным предприятием. До начала внедрения будущие ключевые пользователи системы прошли обучение по возможностям «1С:Управление производственным предприятием 8.0» и программное решение окончательно было признано полностью соответствующим потребностям предприятия.

Настройка и внедрение информационной системы выполнялось компанией «ИТРП» (Москва) совместно с компанией «Ключевой Элемент» (Санкт-Петербург). В рамках проекта службой информационных технологий ЗАО «Победа ЛСР» была модернизирована IT-инфраструктура предприятия для приведения её в соответствие технической структуре информационной системы. Специалисты по информационным системам прошли обучение по платформе «1С:Предприятие 8.0». Управление проектом осуществлялось рабочей группой, включающей ведущих менеджеров предприятия, в т.ч. высшее руководство. Такая схема работы позволила завершить первую очередь проекта в рекордно сжатые сроки – ввод системы в промышленную эксплуатацию был осуществлен менее чем за пять месяцев.

В настоящий момент в промышленной эксплуатации находится более 120 рабочих мест. Внедрены следующие подсистемы:

• организация и управление НСИ
• управление запасами
• управление продажами
• управление денежными средствами
• управление взаиморасчетами с контрагентами
• управление закупками
• бухгалтерский учет
• управление отношениями с поставщиками и покупателями (в том числе отдельная подсистема маркетинга)
• бюджетирование (в части бюджета движения денежных средств).

Кроме того, поскольку предприятие развивает собственную специализированную розничную сеть кирпичных магазинов «Кирпичный центр», в рамках проекта осуществлена автоматизация сети магазинов в единой с ЗАО «Победа ЛСР» информационной базе.

Руководство предприятия отметило, что внедрение информационной системы позволило обеспечить эффективную реорганизацию основных бизнес-процессов предприятия, таких как сбыт, снабжение, финансовый учет.

По оценкам руководителя проекта со стороны ЗАО «Победа ЛСР» Татьяны Кудрявцевой: «Система обладает гибкостью и потенциалом для дальнейшего повышения эффективности информационного сопровождения бизнес-процессов предприятия».

В дальнейших планах автоматизации – ввод в действие второй очереди системы, включающей в себя функционал управленческого и производственного учета, планирования, налогового учета, обслуживания и ремонта оборудования, дальнейшее развитие функционала бюджетирования, формирование консолидированной отчетности.

Подробнее о технологических параметрах внедрения