Управление производством: планирование и диспетчеризация, 2-е стереотипное издание

Описание

Книга «Управление производством: планирование и диспетчеризация, 2-е стереотипное издание», серия 1С:Академия ERP, посвящена вопросам управления производственными процессами на предприятии. Применение описанных в книге методов управления показано в рамках прикладного решения «1С:ERP Управление предприятием 2». Данная книга позволяет получить ответы на вопросы, с которыми регулярно работают производственные менеджеры: как сократить сроки изготовления изделий, организовать слаженную работу исполнителей, повысить отдачу от использования оборудования и т. д. Особое внимание в издании уделено практическим вопросам планирования и диспетчеризации производственных процессов: консолидация потребностей в продукции в рамках производственной программы, организация взаимодействия подразделений для выпуска изделий, цеховое управление. Изложение материала иллюстрируется практическими примерами дискретного производства в машиностроении. Кроме того, описанные подходы к управлению производственной деятельностью могут быть адаптированы к применению на предприятиях других отраслей, выпускающих товарную продукцию и оказывающих различного рода услуги. Изложенные подходы в управлении производством довольно легко применить на практике, используя прикладное решение «1С:ERP Управление предприятием 2», – каждая теоретическая глава завершается небольшим практикумом в программе. Книга адресована сотрудникам плановых и производственных служб предприятий, специалистам по внедрению и пользователям программных продуктов «1С:Предприятие». Студенты и аспиранты, изучающие вопросы производственного планирования, могут использовать данное издание для расширения и закрепления полученных знаний в области управления производством.

Оглавление

Глава 1. Планирование в системе управления производством

Цель и задачи планирования производства
Общий регламент планирования
Основные этапы производственного планирования
Актуализация планов производства
Понятие диспетчеризации производства 

Глава 2. Прогнозирование объемов производства 

Источники прогнозных данных для планирования
Нормативная потребность в ресурсах
Оценка исполнимости планов по ключевым ресурсам
Особые случаи создания планов
Практикум главы «Прогнозирование объемов производства» 

Глава 3. Потребность к производству 

Планирование производства на основании прогноза спроса
Планирование производства под заказы покупателей
Планирование производства по точке заказа
Обособленная потребность
Создание планов закупок под планы производства
Выбор варианта планирования по статистике продаж продукции
Практикум главы «Потребность к производству» 

Глава 4. Межцеховое планирование 

Запуск процедуры календарного планирования
Рабочая среда календарного планирования
Объекты планирования  НСИ для календарного планирования
Использование полуфабрикатов
Варианты размещения выпуска
Планирование на дискретной оси времени
Виды контролируемых ресурсов
Использование межцехового графика производства
Обеспечение плановой даты выпуска продукции
Приемы оптимизации графика производства
Практикум главы «Межцеховое планирование» 

Глава 5. Внутрицеховая диспетчеризация производства 

Особенности цехового управления
Задачи цехового управления
Выбор параметров производства
Применение пооперационных расписаний MES-системы
Управление через расписание ключевого вида оборудования
Маршрутная система управления
Регистрация выполнения операций
Управление отклонениями
Практикум главы «Внутрицеховая диспетчеризация производства» 

Глава 6. Определения использованных терминов