Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше

Описание

В книге рассматриваются реально применяемые в коммерческой деятельности бюджетно-плановые методологии в их взаимосвязи, подробно описаны особенности методологии планирования MRP II. В ней нашла отражение как лучшая зарубежная и российская практика в этой области, так и многолетний опыт автора.

Основное назначение материалов, приведенных в данном издании - помочь практикам, профессионально занимающимся внедрением программных продуктов для управления планированием деятельности производственного предприятия, выбрать наиболее подходящие проектные решения и привязать их к реалиям конкретного производства. По возможности в тексте проводятся параллели между методологиями производственного управления и программными решениями для их реализации. В качестве примера последних используются решения, реализованные в продукте «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием».

Книга будет полезна для специалистов в области планирования деятельности производственного предприятия, бюджетирования, IT- специалистов, а также широкого круга пользователей программы «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием».

Оглавление

НЕКОТОРЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ АВТОМАТИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

• Подходы разработчиков программных продуктов к реализации потребностей клиентов
• Типология бюджетно-плановых механизмов
• Обзор плановых подсистем
• Ресурсный план
• Важные термины
• Финансовый план
• Другие бюджеты
• Проектное планирование
• Методология ресурсного планирования
• Финансовое планирование и бюджетный контроль
• Казначейские бюджеты
• Другие виды планирования

УПРОЩЕННАЯ «СТАНДАРТНАЯ» СХЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

• Бюджет продаж
• Производственный план
• План потребности в материалах
• План по рабочей силе (бюджет трудозатрат)
• Бюджет вспомогательных расходов
• Бюджет коммерческих расходов
• Бюджет поступлений
• Бюджет платежей
• Бюджет денежных средств
• Бюджет финансирования и погашения кредитов
• Итоговые бюджеты (отчеты)

ВВЕДЕНИЕ В СТРУКТУРУ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ

• Формирование и расчет потенциального объема продаж
• Портфель заказов
• Прогноз продаж
• Изменения в продуктах
• Составление стратегического плана
• План производства
• Объемно-календарное планирование
• Анализ отклонений
• Некоторые особенности специализированных производств
• Планирование потребности в материалах
• Планирование ресурсов
• Планирование потребности в производственных мощностях

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ АРХИТЕКТУРЫ СИСТЕМ КЛАССА MRP II

• Общие вопросы архитектуры
• Интервальные системы планирования мощностей
• Цеховой календарь
• Горизонт планирования

ПОДСИСТЕМА СПЕЦИФИКАЦИИ МАТЕРИАЛОВ

• Связь комплектующих и позиций верхнего уровня
• Отчетность, связанная со спецификацией материалов
• Алгоритм «Кода нижнего уровня»
• Обновление общих потребностей
• Ведение конструкторских (технических) изменений
• Демонтаж, отбор и сопутствующие продукты

ОБЪЕМНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

• MPS – объемы производства в календарном разрезе
• Правила включения товарных позиций в объемно-календарный план
• Примеры некоторых позиций объемно-календарного плана
• Заказ объемно-календарного плана
• Отчет по объемно-календарному плану
• Сообщения об исключительных ситуациях объемно-календарного плана (ошибки планирования)
• Двухуровневое объемно-календарное планирование
• Полные данные по сроку реализации заказа

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛАХ MRP

• Ведомость основных материалов (ВОМ) – спецификация изделия
• Тип изделия: покупать или производить?
• Оценка плана с помощью «процента успеха»
• Схема взаимосвязи MRP
• Входные данные планирования потребности в материалах
• Сообщения об исключительных ситуациях (ошибках планирования MRP)
• Сообщения о перепланировании
• Другие сообщения об исключениях
• Взаимосвязь заказов в системе
• Расчет потребности в материалах (MRP)
• Планирование заказов и разузлование
• Процессы MRP II
• Процесс MRP I
• Разузлование
• Определение даты исполнения плановых заказов
• Равномерное планирование

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЯХ

• Гибкость маршрутизации
• Подсистема маршрутизации
• Отчетность
• Обновление в системе маршрутизации
• Специальные бизнес-модели сборки
• Система конечной загрузки
• Порядок планирования производственных мощностей
• Окончательные процедуры планирования MRP II
• Стандартное взаимодействие с финансовой подсистемой