Управление материально-техническим обеспечением

Описание

Затраты на закупаемые материалы, комплектующие, полуфабрикаты, ингредиенты в структуре себестоимости промышленных компаний зачастую составляют от 40 до 80%. Понятно, что их оптимизация обеспечивает значительную экономию для компаний. Современные процессы материально-технического обеспечения (МТО) - искусство сложных экосистем и взаимодействия тысяч контрагентов. Сбои в снабжении, срывы сроков поставок и некачественные материалы приводят к глобальным потерям. Необходимы систематизированные навыки и знания, которые включают в себя понимание практики организации процессов МТО и дальнейшего использования современных цифровых инструментов для управления.

Книга будет полезна всем специалистам, которые участвуют в цепочке формирования и обеспечения предприятия всеми видами средств производства, планирования материальных потребностей, оптимизации программы закупок, специалистам по автоматизации процессов МТО. Основные теоретические вопросы разобраны на практике применения современной ERP–системы фирмы «1С».

Оглавление

Введение

Принятые термины и сокращения

Глава 1. Теоретические основы

• Терминологические нюансы
• Стратегическое значение закупок в бизнес-процессах компании
• Оптимизация управления снабжением: классификация ресурсов и подходы
• Оптимизация взаимодействия с поставщиками: ключевые аспекты и стратегии
• Стратегическое партнерство с поставщиками: SRM и VMI
• Стратегическое планирование закупок: от потребностей до реализации
• Стратегии закупок и управление снабжением: современные подходы

Глава 2. Резюме на практике – значение снабжения и логистики в современном мире

• Почему снабжение стало новым «полем битвы» для бизнеса?
• Почему производство начинается не на заводе, а у поставщика?
• Как устроена идеальная система снабжения:
• Lean Supply: как сократить потери на 50%
• Supplier Relationship Management (SRM): от транзакций к партнерству
• Устойчивое снабжение: почему это выгодно?
• Почему стратегическое планирование — это «мозг» снабжения?
• Почему 80% проблем в снабжении начинаются с плохого исследования?
• Toyota: Как бережливое производство покорило мир
• Amazon: Логистика как оружие доминирования
• IKEA: Как мебельный гигант переосмыслил устойчивость

Глава 3. Поддержка процесса МТО в решениях 1С:Предприятие 8

Глава 4. Базовая НСИ для управление МТО в ERP

• Склады (места хранения)
• Номенклатура и сопутствующие ей справочники
• Способы и схемы обеспечения
• Настройка поддержания запасов
• Концепция Партнер/Контрагент
• Сегменты поставщиков
• Номенклатура поставщиков
• Ценообразование
• Соглашения/договоры

Глава 5. Планирование МТО в ERP

• Стратегическое, среднесрочное и краткосрочное планирование МТО в 1С:ERP
• Оперативное планирование МТО в 1С:ERP
• Операционное планирование обеспечения потребностей МТО в 1С:ERP
• Обеспечение потребностей по планируемому объему
• Обеспечение потребностей по заказу с учетом неснижаемого остатка
• Обособленное обеспечение потребностей

Глава 6. Организация и исполнение МТО в ERP

• Выбор подходящих поставщиков

• Единое цифровое пространство "1С:Бизнес-сеть"

• Электронная торговая площадка для коммерческих закупок Bidzaar

• Схемы приема ТМЦ от поставщиков, оформление поставки

• Корректировка поступлений и возвраты поставщикам

• Корректировка и закрытие заказов поставщикам

Глава 7. Инструменты 1С:ERP.УХ расширяющие возможности 1С:ERP по МТО

Заключение

Использованная литература и информационные материалы