1С:Предприятие 8
Система программ

Автоматизация крупнейшего в России холдинга транспортного машиностроения - ЗАО «Трансмашхолдинг»

Автор: / Все решения этого автора »»

Холдинг: ТРАНСМАШХОЛДИНГ

Внедрения в холдинге

ОПИСАНИЕ

ЗАО "Трансмашхолдинг", крупнейшая российская компания в отрасли транспортного машиностроения, мировой лидер железнодорожного машиностроения по физическим объемам производства, использует "1С:Управление производственным предприятием" (1С:УПП) как стандарт автоматизации для управления и учета. Это позволило оптимизировать цепочки движения товарно-материальных ценностей, сократить расходы на закупку, задолженность покупателей и управленческие издержки, сократить сроки и трудоемкость формирования корпоративной и сводной отчетности по международным стандартам (МСФО-отчетности), повысить управляемость предприятиями в целом и создать фундамент для дальнейшего совершенствования и оптимизации процессов управления.

Трансмашхолдинг - крупнейший поставщик подвижного состава для самой большой в мире транспортной компании - ОАО "Российские железные дороги". Продукция предприятий холдинга эксплуатируется в десятках странах мира. В состав холдинга входят различные по масштабу и типу производства предприятия, общая численность персонала превышает 50 тысяч человек. Главной целью своей работы специалисты Трансмашхолдинга считают обеспечение партнеров и заказчиков современным подвижным составом. В числе главных задач развития, которые Трансмашхолдинг определил для себя на ближайшие годы - модернизация производства и переход к самым передовым принципам организации работы, создание системы сопровождения выпущенной техники на протяжении всего ее жизненного цикла, развитие современной производственной культуры и обеспечение стабильного и высокого качества продукции. Для достижения поставленных задач топ-менеджмент компании принял решение внедрить единые корпоративные правила управления и учета и создать единую корпоративную информационную систему холдинга.

Первые шаги по внедрению 1С:УПП в Трансмашхолдинге были предприняты в 2006 г, когда всего за два месяца система была развернута на двух заводах холдинга (ДМЗ, ТВЗ), более, чем на 140 рабочих местах. На этом этапе система была задействована для автоматизации учетных задач. Первые же результаты - снижение затрат на подготовку регламентированной отчетности, повышение точности и оперативности получения информации по доступным материальным ресурсам, короткие сроки внедрения и наличие в типовом продукте необходимого управленческого инструментария подтвердили экономическую и организационную целесообразность использования выбранного программного обеспечения для автоматизации не только учетных, но и основных управленческих задач. С учетом положительного опыта внедрения 1С:УПП, руководством ЗАО "Трансмашхолдинг" было подписано Генеральное соглашение о сотрудничестве с фирмой "1С".

В 2010г. в Трансмашхолдинге начались работы по проекту сокращения сроков закрытия периодов. Руководством была поставлена задача существенно сократить сроки и затраты на обработку информации за счет применения единых учетных принципов и унифицированной информационной системы на всех предприятиях холдинга. В качестве основы для разработки унифицированной информационной системы была выбрана система "1С:УПП". Разработка единых учетных принципов была поручена одному из ведущих консультантов, который работал совместно со специалистами по внедрению "1С:УПП" и изначально учитывал практические особенности системы при формулировании учетных принципов.

Основные работы выполнялись при активном участии специалистов Департамента информационных технологий ЗАО "Трансмашхолдинг" и ИТ-подразделений заводов под авторским надзором фирмы "1С".

Для подготовки сводной отчетности по МСФО в управляющей компании используется "1С:Консолидация 8 ПРОФ", в ряде сервисных предприятий Трансмашхолдинга применяются также "1С:Бухгалтерия", "1С:Управление торговлей", "1С:Зарплата и управление персоналом". Все эксплуатируемые информационные взаимодействуют друг с другом через механизмы интеграции и фактически представляют собой единое территориально-распределенное информационное пространство. Всего в объединенной системе Трансмашхолдинга автоматизировано более 13100 рабочих мест.

В управляющей компании ЗАО "Трансмашхолдинг" автоматизированы:

  • планирование и контроль исполнения бюджетов;
  • оперативный контроль платежей всей группы компаний (казначейство);
  • проведение заявочной кампании, планирование и контроль централизованных закупок товарно-материальных ценностей (ТМЦ);
  • управление централизованным сбытом и взаиморасчетами с покупателями;
  • ведение единого номенклатурного справочника-классификатора (ЕНСК ТМХ);
  • подготовка сводной отчетности по международным стандартам;
  • бухгалтерский и кадровый учет управляющей компании;
  • интеграционные механизмы (шлюзы обмена данными).

Использование централизованной системы управления уровня холдинга позволило:

  • обеспечить контроль над основными потоками:
    • финансовый поток,
    • материальный поток (закупки ТМЦ),
    • материальный поток (сбыт ТМЦ);
  • сократить расходы на закупку ТМЦ за счет укрупнения поставок и контроля закупочных цен;
  • сократить задолженность покупателей за счет централизованного контроля взаиморасчетов;
  • сократить сроки и трудоемкость формирования корпоративной и сводной МСФО-отчетности за счет автоматизированных процедур формирования.

На производственных предприятиях холдинга автоматизированы:

  • ведение регламентированного и управленческого учета; оперативный контроль движения ТМЦ;
  • управление взаиморасчетами;
  • учет затрат и расчет себестоимости;
  • формирование корпоративной бухгалтерской отчетности;
  • производственное планирование на межцеховом уровне;
  • планирование материально-технического обеспечения;
  • унифицированные бизнес-процессы взаимодействия подразделений.

Применение корпоративного шаблона информационной системы на основе "1С:Управление производственным предприятием" на заводах холдинга позволило:

  • повысить управляемость и прозрачность предприятий;
  • сократить затраты и управленческие издержки;
  • оптимизировать цепочки движения материальных ценностей;
  • повысить достоверность корпоративной и регламентированной отчетности, сократить сроки подготовки отчетности;
  • создать фундамент для дальнейшего совершенствования и оптимизации процессов управления.

Учитывая новые потребности холдинга в автоматизации управления производством на цеховом уровне, специалисты Департамента информационных технологий ЗАО "Трансмашхолдинг" разработали карту развития информационных систем, которая предусматривает внедрение в 2014 гг. блоков потоко-ритмичного производственного управления на межцеховом и пооперационном уровне.

Октябрь 2014

Суммарное количество автоматизированных рабочих мест: 19510

Видеоотчет о внедрении

Отзыв клиента