1С:Предприятие 8
Система программ

Предприятия группы ЛСР автоматизируют управление с помощью "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

Автор: / Все решения этого автора »»

Холдинг: ГРУППА ЛСР

Внедрения в холдинге

ОПИСАНИЕ

Группа ЛСР — лидер строительной индустрии России.

Предприятия Группы занимаются добычей и переработкой нерудных ископаемых, производством и перевозкой стройматериалов, строительством зданий от крупнопанельного жилья массовых серий до элитных домов, построенных по проектам ведущих отечественных и зарубежных архитекторов. Всего в состав Группы входит более 20 бизнес-единиц, на которых работают более 14 тысяч человек.

Отлаженные механизмы взаимодействия позволяют предприятиям Группы комплексно удовлетворять потребности клиентов, одновременно снижая свои производственные затраты и оперативно реагируя на изменение тенденций в строительной отрасли.

Группа ЛСР осуществляет активную инвестиционную деятельность. Ее направления: инвестиции в производство, направленные на приобретение и строительство новых предприятий, модернизацию действующих происзводств и инвестиции в рамках девелопмента недвижимости.

В последние годы компания из лидера регионального рынка превратилась в общероссийскую диверсифицированную бизнес-структуру, распространяя свою деятельность на другие регионы страны, а также ближнее зарубежье.

Стратегия в области внедрения информационных систем для всей группы стала разрабатываться в 2002 году, после формирования дирекции по информационным технологиям в составе управляющей компании холдинга. Тогда же определились первые корпоративные стандарты в области информатизации, была разработана единая методология внедрения и принято решено использовать для автоматизации управления общую для всех предприятий холдинга платформу. Это решение объясняется тем, что руководству «Группы ЛСР» не достаточно было просто получать отчеты о прибылях и убытках, определяя лишь стратегию развития дочерних структур. Важна возможность оперативно управлять всеми предприятиями холдинга, которые, как правило, дополняют друг друга и составляют одну производственную цепочку. Кроме того, единая платформа позволяет стандартизировать методологические и технические принципы автоматизации, а также требования к персоналу, что в конечном итоге будет способствовать существенной экономии расходов на информатизацию.

Для перехода на единые стандарты и комплексную автоматизацию управления «Группа ЛСР» выбрала программный комплекс «1С: Предприятие 7.7». Он позволял централизованно вести бухгалтерский учет, проводить аудит во всех компаниях холдинга.

По мере роста предприятий холдинга, а также с увеличением конкуренции на рынке и соответственно с усилением требований к управленческому, производственному учету, а также транспортной, производственной и закупочной логистике запросы к используемым информационным системам существенно возросли. По мере роста холдинга усилились требования к тиражированию внедряемых решений. В связи с этими причинами в конце 2004 – начале 2005 началось первое внедрение системы «1С: Управление производственным предприятием» (УПП), которая в дальнейшем была принята в качестве корпоративного стандарта.

К середине 2007 года автоматизация основных управленческих процессов с помощью «1С: УПП 8.0» фактически завершена в семи дочерних структурах.

Всего в системе после запуска ее в промышленную эксплуатацию функционирует около 500 рабочих мест.

Система будет внедряться и на остальных предприятиях холдинга.

С 2006 года в холдинге взят курс на региональную экспансию, что накладывает дополнительные требования к информационным системам по масштабируемости и скорости внедрения.

Накопленный опыт внедрения информационных систем позволил осуществить внедрение «1С: УПП 8.0» на московских предприятиях, производящих бетон и железобетон, в кратчайшие сроки — за три-пять месяцев. Плюсы унифицированного подхода к применяемым информационным системам и принципам учета наглядно проявились и при построении консолидированной отчетности холдинга.

Начиная с 2004 года, в холдинге действуют единые формы корпоративной управленческой отчетности. Автоматизированное построение этих форм осуществляется по единой методологии в рамках информационных систем всех предприятий, входящих в холдинг. Это позволило значительно упростить сбор данных при реализации проекта по внедрению корпоративной информационной системы бюджетирования и консолидированной отчетности. В настоящее время холдинг продолжает внедрение автоматизированного учета по международным стандартам (МСФО). Унифицированная методология учета позволила всего за один месяц реализовать автоматизированный учет одного из самых трудоемких участков — основных средств. Проект также предусматривает построение консолидированной отчетности и интеграцию с подсистемами МСФО предприятий холдинга.

Июнь 2007

Суммарное количество автоматизированных рабочих мест: 749

Отзыв клиента