Высшему руководству
Решение «1С:ERP. Управление холдингом» предоставляет руководству компаний и холдингов следующие возможности:
- прозрачность бизнеса на всех уровнях, возможность быстро реагировать на изменения;
- быстрый доступ к информации о различных показателях деятельности организации в целом и ее подразделений;
- создание цифрового двойника бизнес-процессов предприятия, возможность анализа «что если»;
- цифровая трансформация бизнеса с возможностью гибкой кастомизацией решения под свои бизнес-процессы, цели, уникальные конкурентные преимущества и ноу-хау.
Все области управления компанией в единой информационной среде
В «1С:ERP. Управление холдингом» интегрированы все бизнес-процессы предприятия (управление финансами, производством, персоналом и взаимоотношениями с клиентами), обеспечивая непрерывную балансировку и эффективную оптимизацию ресурсов на трех уровнях управления: стратегическом, тактическом и оперативном.
Высокое качество управленческой информации
Использование «1С:ERP. Управление холдингом» повышает эффективность управления бизнесом за счет более высокого качества управленческой информации, получение которой обеспечивается следующими возможностями системы:
- автоматизация бизнес-процессов, рутинных процедур, получение отчетных данных по различным функциям и процессам на различных уровнях управления позволяют высвобождать время для анализа и повышают качество принятых решений;
- высокая вариативность в подходах к планированию и бюджетированию, лимитированию расходов, существенно повышают качество управления бизнесом;
- хорошая проработка справочников и качественное управление нормативно-справочной информацией (НСИ) позволяют упростить и оптимизировать процессы сбора корпоративных данных;
- план-фактный анализ в необходимых аналитических разрезах практически в режиме реального времени дает руководству компании наглядную картину деятельности и служит базисом для принятия своевременных и правильных управленческих решений;
- набор взаимосвязанных инструментов раннего предупреждения возможных негативных последствий, связанных с возможными рисками (финансовыми, валютными, процентными и налоговыми) позволяет управлять рисками и принимать взвешенные управленческие решения;
- гибкие средства графического представления анализируемой информации дают возможность детализировать информацию от общей картины до расшифровки отдельного документа, в том числе из внешней учетной системы (drill down).
Бизнес-анализ и BSC
«1С:ERP. Управление холдингом» включает в себя комплекс средств информационной поддержки стратегического управления компанией в соответствии с концепцией Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей):
- распределение ответственности за комплексные цели, за отдельные KPI, а также их опережающие индикаторы;
- приоритезация ключевых факторов успеха с определением их весов;
- планирование мероприятий и анализ их эффективности;
- персональные счетные карты и общая стратегическая карта целей для визуализации целей и декомпозиции KPI;
- сервис рассылки оповещений о негативной динамике опережающих индикаторов для превентивного информирования ответственных менеджеров;
- использование KPI в качестве компонента бюджетной модели;
- инструменты для прогнозирования динамики KPI, а также их расшифровки до документов внешних информационных систем.
Благодаря сочетанию функций для целеполагания, определения ключевых факторов успеха, их декомпозиции в иерархию KPI, планирования, подготовки финансовых и операционных бюджетов, а также импорта факта и многомерного анализа накопленной информации «1С:ERP. Управление холдингом» помогает объединить стратегические инициативы и тактические средства их исполнения.