На странице лишь часть возможностей подсистемы «Планирование». С полными возможностями можно ознакомиться в документации по «Планированию».
Планирование помогает организовать эффективную работу предприятия, давая возможность системно управлять взаимосвязанными элементами: сбытом и закупками.
Планирование опирается на прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов, перспектив развития предприятия.
В процессе планирования составляется комплект планов, которые охватывают различные подразделения предприятия.
Прикладное решение позволяет планировать следующие процессы:
Составлять взаимосвязанные планы продаж, закупок, сборки (разборки). И с помощью этих планов координировать деятельность подразделений.
Формировать планы с различными горизонтами и периодами планирования.
Рассчитывать детальные планы на основе укрупненных планов. Например, разбить месячный план по неделям.
Использовать различные данные для составления планов: из системы и внешние. Например, накопленную в базе статистику по продажам, производству или закупкам; заказы клиентов. Загружать и выгружать Excel-файлы.
Настраивать различные формулы расчета планов.
Моделировать различные сценарии развития событий. Например: «Оптимистичный», «Реалистичный» и «Пессимистичный» сценарий. В рамках каждого сценария формировать свои планы продаж, производства и закупок. Название сценария и набор планов внутри сценария могут быть любыми.
Корректировать планы, в том числе используя методику «скользящего» перепланирования, когда новый план уточняет или полностью замещает старый.
Организовывать процесс утверждения планов с помощью статусов и версий планов.
Формировать заказы поставщику/на сборку (разборку) по планам закупок/сборки (разборки).
Прогнозировать спрос на товары с помощью методики ассортиментного планирования и нормативов распределения, в том числе спрос на новинки продукции.
Автоматически учитывать сезонность продаж в планах продаж.