Успешное завершение проекта по повышению технологического качества информационной системы для СПб ОАО «Красный Октябрь»
|
Клиент |
|
|
Исполнитель |
|
|
1С:Эксперт |
Васильев Алексей Михайлович |
|
Менеджер проекта |
Федоров Александр Валентинович |
|
Начало работ |
01.08.2024 |
|
Окончание работ |
15.10.2024 |
Информация о Клиенте
СПб ОАО «Красный Октябрь» — это один из лидеров российского машиностроения с богатой историей и широким спектром деятельности. Предприятие специализируется на разработке, производстве, ремонте и обслуживании силовых агрегатов для вертолетов «Ми» и «Ка», коробок самолетных агрегатов, а также газотурбинных двигателей-энергоузлов и турбостартеров для самолетов «МиГ» и «Су». Продукция компании известна своим высоким качеством и успешно используется более чем в 80 странах мира. Помимо авиационной техники, «Красный Октябрь» выпускает продукцию для гражданского сектора: четырехтактные двигатели, мотоблоки и мотокультиваторы под брендом «Нева», а также другие товары народного потребления. Предприятие обладает уникальными возможностями полного производственного цикла — от проектирования и создания опытных образцов до массового производства, что делает его важным игроком в отрасли.
Для такого крупного и многопрофильного предприятия критически важно иметь надежные и эффективные информационные системы, которые поддерживают сложные бизнес-процессы и соответствуют строгим требованиям законодательства.
Отзыв клиента
В результате выполнения работ специалистам удалось оптимизировать настройки и регламентные операции для обеспечения более качественной работы системы, повысить общую производительность и оптимизировать ряд ключевых операций, время выполнения которых сократилось до 2-2,5 раз.
Постановка задачи
Перед СПб ОАО «Красный Октябрь» стояла задача модернизации используемой системы «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП», которая дополнена специализированным модулем «Раздельный учет по ГОЗ в 1С:Бухгалтерия 3.0». Эта система играет ключевую роль в финансовом учете и управлении производственными процессами, связанными с выполнением ГОЗ. Однако с ростом объемов данных и нагрузки на систему потребовалось повысить технологическое качество работы системы при пиковых нагрузках.
Руководство компании поставило перед командой следующие цели:
- Повысить общую производительность системы.
- Обеспечить стабильность её работы даже при высоких нагрузках.
- Сократить время выполнения ключевых операций, включая закрытие периода.
- Оценить влияние модуля, связанного с раздельным учетом ГОЗ, на общую скорость работы.
Для достижения этих целей был инициирован Проект ЦКТП с привлечением квалифицированных специалистов.
Выполненные работы
Для ведения Проекта ЦКТП была сформирована совместная рабочая группа, включавшая:
- Менеджера проекта и 1С:Экспертов по технологическим вопросам от компании «1С-Премиум».
- Представителей со стороны СПб ОАО «Красный Октябрь».
- Специалистов фирмы «1С», которые обеспечивали методологическую поддержку, контроль качества и координацию работ.
-
Настройка мониторинга и диагностики
Специалисты настроили мониторинг кластера серверов 1С и системы управления базами данных (СУБД), чтобы получать точные данные о нагрузке и выявлять узкие места в реальном времени.
-
Аудит инфраструктуры
Проведен тщательный аудит настроек операционной системы, СУБД и кластера серверов 1С. Все параметры были приведены в соответствие с актуальными рекомендациями фирмы «1С», что позволило решить базовые вопросы.
-
Анализ технологического журнала
Был выполнен детальный сбор и анализ логов технологического журнала кластера серверов 1С:Предприятие.
-
Оптимизация отказоустойчивости
Настройки отказоустойчивого кластера были скорректированы для повышения надежности системы и минимизации простоев в случае сбоев оборудования или программного обеспечения.
-
Оптимизация ключевых операций
На основе анализа топ-10 операций, потребляющих больше всего ресурсов, были проведены доработки кода, что значительно ускорило их выполнение.
-
Исследование влияния расширения ГОЗ
Особое внимание уделялось влиянию модуля «Раздельный учет по ГОЗ» на общую производительность. Была проанализирована работа механизма, с целью оценки влияния на время закрытия периода.
Каждый этап сопровождался тестированием и согласованием с заказчиком, чтобы обеспечить соответствие результатов заявленным требованиям.
Полученные результаты
По итогам проекта система «1С:БП КОРП 3.0» стала работать значительно эффективнее. Основные достижения:
- Рост производительности: Общая скорость работы системы увеличилась, а время выполнения ключевых операций сократилось в 2–2,5 раза.
- Стабильность: Прогноз устойчивости системы при текущей и прогнозируемой нагрузке признан положительным, что гарантирует надежность в долгосрочной перспективе.
- Улучшение пользовательского опыта: Сотрудники предприятия отметили снижение задержек и повышение удобства работы с системой.
Все цели проекта были достигнуты в установленные сроки, что подтвердило высокую эффективность выбранного подхода и профессионализм команды.
СПб ОАО «Красный Октябрь» осталось полностью удовлетворено результатами проекта. В официальном отзыве компания отметила:
- Профессионализм и внимательность экспертов «1С-Премиум» и фирмы «1С».
- Быстрое реагирование на возникающие вопросы и оперативное решение задач.
- Высокий уровень компетенции в области оптимизации сложных информационных систем.
Проект по повышению производительности системы «1С:БП КОРП 3.0» для СПб ОАО «Красный Октябрь» успешно завершился. Совместная работа специалистов «1С-Премиум» и фирмы «1С» позволила не только решить текущие проблемы, но и заложить основу для дальнейшего масштабирования системы. Оптимизация бизнес-процессов и повышение стабильности информационной инфраструктуры стали важным шагом в обеспечении конкурентоспособности предприятия на российском и международном рынках. Этот кейс демонстрирует, как грамотный подход к технологическим улучшениям может приносить ощутимую пользу крупным производственным компаниям.
Информационные базы
|
Конфигурация |
Версия платформы |
СУБД |
Пользователей |
Объем (Гб) |
|
Бухгалтерия предприятия КОРП (ред. 3.0.153.21) |
8.3.23.2157 |
Microsoft SQL Server Enterprise 2019 (15.0.4355.3) |
38 |
339 |
Аппаратное обеспечение
| Сервер | Процессор | Память (Гб) | Операционная система | ||
| Тип | ядер | ГГц | |||
| 1s01 | Intel Xeon Gold 6246R | 64 | 3,4 | 512 | Windows Server 2019 Datacenter |
| 1s02 | Intel Xeon Gold 6246R | 64 | 3,4 | 512 | Windows Server 2019 Datacenter |
| sql1s01 | AMD EPYC 7643 48-Core | 192 | 2,3 | 512 | Windows Server 2019 Datacenter |