1С:Предприятие 8
Система программ

Технологии управления проектами

Внедрение автоматизированной системы управления холдингом — это прежде всего проект управления изменениями: организационными, методологическими, функциональными, технологическими. Для успешного результата важно обладать не только знаниями функциональности «1С:Управление холдингом 8» и компетенциями по разработке на технологической платформе «1С:Предприятие», но и использовать комплекс практик управления проектами.

Для эффективной реализации масштабных корпоративных задач по внедрению информационных систем фирмой «1С» разработаны технологии управления проектами, учитывающие особенности прикладных решений, опыт их внедрения, а также целевой рынок. Они предназначены для управления основными аспектами проекта: сроками, бюджетом, объемом, качеством, ресурсами, ожиданиями, коммуникациями.

Для внедрения «1С:Управление холдингом» рекомендуется применять следующие технологии управления проектами фирмы «1С»:
  • «1С:Технология быстрого результата» («1С:ТБР») — Agile-подобная технология, основанная на подходе, когда результат нужен «здесь и сейчас». Система гибкого планирования работ, ресурсов и затрат, включенная в технологию, позволяет подстраиваться под изменения экономических условий и принципов ведения бизнеса;
  • «1С:Технология корпоративного внедрения» («1С:ТКВ») — «классическая» проектная технология, ориентированная на внедрение масштабных корпоративных информационных систем. При необходимости может использоваться в упрощенном варианте для проектов меньшего объема.

Авторский надзор корпоративных проектов

Чтобы обеспечить высокое качество реализации корпоративных проектов фирма «1С» предлагает услугу авторского надзора — курирования. Она позволяет минимизировать риски, характерные для реализации сложных проектов, и повысить качество создаваемой информационной системы.

Авторский надзор корпоративных проектов от фирмы «1С» обеспечивает:
  • контроль технологии выполнения проекта и управления изменениями профессиональными экспертами и методологами;
  • контроль архитектуры информационной системы, внедряемых решений и доработок типовых систем фирмы «1С»;
  • объективную оценку адекватности трудозатрат и стоимости работ по проекту для выработки оптимальных решений;
  • учет и согласование интересов всех сторон, затрагиваемых в ходе проекта, вне зависимости от организационной сложности и территориальной распределенности холдинга.
Авторский надзор корпоративных проектов

Технологическая поддержка внедрения крупных ИС (услуги ЦКТП)

Сеть партнеров «Центры корпоративной технологической поддержки» оказывает услуги по технологической поддержке проектов построения крупных корпоративных информационных систем на базе «1С:Управление холдингом 8». Партнеры со статусом ЦКТП имеют все необходимые ресурсы и опыт для реализации крупных проектов, и смогут обеспечить производительность, доступность и масштабируемость ИС в соответствии с требованиями холдинга.

Технологическая поддержка построения крупных ИС (услуги ЦКТП)