Фирма 1С Система программ Решения Платформа Методическая поддержка Партнерам Другие сайты
Информация
Новости
Пресс-релизы
Публикации в прессе
О фирме 1С
Контакты
Вакансии
Уголок качества
.
 
 
Технологическая платформа
 
Стандартные библиотеки
Система проектирования прикладных решений
Работа в облаке (1cFresh)
Мобильные решения
 
1С:Корпорация
 
1С:Управление холдингом 8
 
1С:ERP Управление предприятием 2
 
1С:Бухгалтерия КОРП МСФО
 
1С:Бухгалтерия
 
1С:Учет обращений
 
1С:Упрощенка
 
1С:Предприниматель 2015
 
1С:Управление нашей фирмой
 
1С:Управление
торговлей
 
1С:Зарплата и Управление
Персоналом
 
1С:Комплексная автоматизация 2
 
1С:Управление производственным предприятием
 
1С:Платежные документы
 
1С:Налогоплательщик
 
1С:Розница
 
1С:Отчетность предпринимателя
 
1С:Документооборот
 
1С:Договорчики
 
1С:Деньги
 
1С:Бухгалтерия государственного учреждения
 
1C:Зарплата и кадры государственного учреждения
 
1С:Вещевое довольствие
 
1С:Бюджет муниципального образования
 
1С:Бюджет поселения
 
1С:Документооборот государственного учреждения
 
1С:Бюджетная отчетность
 
1С:Свод отчетов
 
1С:Государственные и муниципальные закупки
 
1С:Электронное обучение
 
1С:Управляющий
Локализованные решения
Отраслевые и специализированные решения
Внедренные решения
Самые масштабные проекты
Центры корпоративной технологической поддержки

Интеграция

Как купить и внедрить?
Центры разработки
Партнеры, работающие на корпоративном рынке
Новости и публикации
Обучение
Интернет-поддержка
Версия для печати Поиск Главная Информация Пресс-релизы

Учет в саморегулируемой организации строителей – под управлением "1С:Предприятия 8"


Директор НП "Столица" СРОС Л.Ю. Питерский

Компания "МОГ Консалт" завершила проект автоматизации Некоммерческого партнерства "Столица", саморегулируемой организации строителей (НП "Столица" СРОС). Корпоративная информационная система, построенная на базе решения "1С:Комплексная автоматизация 8", охватила все основные бизнес-процессы компании. Система позволила аккумулировать данные о работе подразделений, обеспечила возможность всестороннего анализа деятельности компании. В результате снижена дебиторская задолженность партнеров за счет оперативного контроля их обязательных платежей, ликвидированы ошибки и неточности в данных о партнерах, повышено качество отчетности, предоставляемой в Ростехнадзор. Автоматизировано 20 рабочих мест.

НП "Столица" СРОС было создано в 2008 году. Целью создания было объединение организаций, занимающихся строительством и реконструкцией объектов капитального строительства, для повышения безопасности при проведении работ, а также повышения качества строительства.

Членами партнерства являются ведущие российские строительные компании, выполняющие весь комплекс работ в строительной сфере – от подготовительных геодезических работ на строительных площадках до разнообразных монтажных работ. В настоящее время в партнерство вступило около 400 компаний из разных регионов России.

Основной задачей НП "Столица" является контроль за деятельностью своих партнеров и их персонала. По результатам анализа деятельности им выдается свидетельство о допуске к тем работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.

В связи с ростом числа партнеров эффективная работа с ними становилась все более сложной из-за проблем в учете и анализе информации, объем которой постоянно увеличивался. Требовалась система контроля, с помощью которой можно было бы отслеживать сроки очередных переаттестаций, увольнения и прием на работу сотрудников и их квалификации.

Ранее деятельность партнерства была автоматизирована с помощью разрозненных учетных систем и электронных таблиц. Это приводило к дублированию данных, ошибкам, невозможности получения оперативной управленческой информации. Поэтому руководство инициировало проект создания на предприятии единой системы учета и управления.

Для реализации проекта была приглашена компания "МОГ Консалт", специалисты которой имеют большой опыт внедрения комплексных систем на крупных предприятиях различных отраслей. Перед внедренцами была поставлена задача автоматизировать ключевые бизнес-процессы НП "Столица" СРОС и обеспечить возможность получения оперативных и достоверных данных о каждом из членов партнерства.

Специалистами "МОГ Консалт" был проведен анализ основных бизнес-процессов НП "Столица" СРОС. В результате анализа выявились следующие основные проблемы и задачи Партнерства, которые должны были быть решены при реализации проекта автоматизации:

  • снижение издержек на персонал Партнерства, ответственного за ведение учета в компании за счет снижения требования к их квалификации;
  • снижение количества ошибок, допускаемых персоналом при работе с поступающей информацией;
  • организация учета сотрудников партнеров, ответственных за выполнение строительных работ, в том числе учет сроков их переквалификации;
  • необходимость учета статусов партнеров (кандидат в члены, член партнерства, приостановка членства и т.д) на любой момент времени;
  • необходимость учета текущих нормативных документов по работам и видам работ согласно приказам Минрегионразвития;
  • необходимость оперативного учета  предоставленных допусков к работам, в том числе  типы допуска к работам (основные объекты и особо опасные, технически сложные и уникальные объекты) по каждому партнеру;
  • необходимость учета страхования партнеров;
  • необходимость учета объемов выполненных работ за любой период;
  • необходимость учета целевого финансирования (включая учет сметы и контроль за поступлением взносов партнеров, как периодических, так и непериодических);
  • необходимость учета полноты предоставляемых партнерами документов (как электронных, так и бумажных), как по самому партнеру, так и по его сотрудникам;
  • необходимость управления контактами со всеми членами путем электронных и SMS – сообщений;
  • необходимость автоматического формирования отчетности в Ростехнадзор (в том числе в формате настраиваемых шаблонов Microsoft Word);
  • необходимость разграничения прав пользователей на работу с той или иной информацией.

Также была отмечена необходимость ведения в единой базе как управленческого, так и регламентированного учета.

В результате был разработан проект информационной системы, внедрение которой позволило бы решить указанные проблемы с учетом специфики компании. Базой для построения новой системы стало типовое решение "1С:Комплексная автоматизация 8" на технологической платформе "1С:Предприятие 8", которое соответствовало требованиям руководства и позволяло решить основные задачи партнерства. В ходе проекта  специалистами МОГ Консалт была реализована дополнительная функциональность, расширившая возможности типового решения в соответствии с особенностями бизнес-процессов и задач Партнерства.

В результате построена информационная система, охватывающая 20 рабочих мест, автоматизированы основные подразделения компании:

  • Администрация;
  • Экспертный отдел;
  • Контрольный комитет;
  • Дисциплинарный комитет;
  • Органы управления партнерства;
  • Бухгалтерия.

Были автоматизированы процессы подготовки основных документов Общего собрания партнерства и Постоянно действующего коллегиального органа управления (Совета партнерства).

Итогом внедрения решения "1С:Комплексная автоматизация 8" явилась централизация ведения управленческого, регламентированного и кадрового учета в НП "Столица" СРОС. Менеджеры и руководство получили возможность принимать правильные и оперативные решения по работе со своими партнерами.

В процессе внедрения комплексной информационной системы были выявлены и исправлены многочисленные ошибки и неточности в имеющихся данных о партнерах, была налажена эффективная работа всех подразделений партнерства.

Главным результатом внедрения руководство компании считает возможность видеть целостную картину происходящего на предприятии – от полной информации по каждому своему партнеру до финансовых результатов своей деятельности.

Работа в единой информационной системе практически исключила возможность ввода ошибочной или дублирующей информации, что обеспечило высокую достоверность поступающей руководству аналитической информации. Повышена эффективность ключевых процессов предприятия – подготовка и хранение необходимых документов, работа экспертов и контрольных органов, повышена управляемость компании и контроль за финансами. Снизилась дебиторская задолженность. Повысилось качество работы контрольного комитета Партнерства по надзору за деятельностью партнеров.

В настоящее время компания "МОГ Консалт" ведет проект сопровождения внедренной информационной системы, включающий в себя её доработку с учетом изменения бизнес-процессов НП "Столица" СРОС.

Директор НП "Столица" СРОС Л.Ю. Питерский: "В настоящее время наша компания ведет учет только с использованием внедренной ООО "МОГ Консалт" интегрированной системы "1С:Комплексная автоматизация 8". На предприятии появилась возможность в любой момент получить требуемую управленческую информацию, а также информацию о финансовом состоянии, в том числе оперативно контролировать дебиторскую задолженность. Повысилась оперативность подготовки документов Партнерства, отчетности в вышестоящие органы, существенно повысив ее достоверность и полноту. Считаем совместную работу с ООО "МОГ Консалт" по внедрению системы управления на базе "1С:Предприятие 8"  успешной и плодотворной".


НП "Столица" СРОС было основано в 2008 году и создано для предупреждения причинения вреда жизни или здоровью физических лиц, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу, окружающей среде, жизни или здоровью животных и растений, объектам культурного наследия (памятникам истории и культуры) народов Российской Федерации вследствие недостатков работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства и выполняются членами Партнерства.

 

Дополнительная информация:
123056, г. Москва, Электрический переулок, д. 8, стр. 5
Тел./факс: +7 (495) 253-23-42, 253-23-43
Директор: Питерский Леонид Юрьевич
Заместитель директора: Илюнина Юлия Александровна
Главный бухгалтер: Дьолог Виктория Николаевна
info@stolica-sros.ru
www.stolica-sros.ru


ООО "Консалтинговая компания "МОГ Консалт" является официальным партнером фирмы "1С". Специалисты компании выполняют проекты в области консалтинга и автоматизации управления  для предприятий различных отраслей, имеют сертификаты компании "1С".


Дополнительная информация:

125167, г. Москва, Нарышкинская аллея, д. 5, стр. 2
Тел.: (495) 748-51-95
Генеральный директор: Мамедов Рамиз Севиндикович
Руководитель проекта: Власов Виталий Александрович
Ведущий специалист: Мухина Ольга Михайловна
mog@mogconsult.ru
www.mogconsult.ru
www.usro.ru

17.11.2010